1、2023年预算工程师述职述廉汇报 三区盘点工作主要是到现场和施工方一起认定工程到底施工到什么程度，然后记录下来，双方签字确认，这项工作虽然不难，但需要每个房间逐一查看，每个角落都要看到，假设施工方这项工作没有做或没有做完，我们当时没有记录，最终落在书面上就会是施工方已经完成这项工作，这样公司就会蒙受损失，所以需要我们特殊细心，每一项工作内容都不能落下。 一区的结算工作在我来之前，我的前任已经和施工方对过数次，应当是从2023就开头了，对方的结算也报过好几版，但始终没有得出一个结果。 经理在交给我这项工作时给了我很多资料，并告知我前任已经对过很多回，大局部工程量已经双方签字确认，我当时的想法就是
2、觉得这个工作并不难。 但认真看过资料后觉察，远没有外表看上去那么简洁，首先是以前对过的项目并没有签字确认，哪些是双方认可的，哪些是有争议的都没有书面的文字认定，再有就是施工方报送的结算资料中很多工程量与我方资料里的工程量并不全都，甚至于占很大比重的砼工程无论是从调差方式还是工程量上都和施工方完全不同，这样问题就消逝了：这个结算到底对到哪儿了？结算工作进行到什么程度？下一步要从哪里开头？这些都因没有当事人交底而无法得知了。为了不使公司利益从我这一环节中受到损失，我只有从头做起，自己亲自做过的工作才会心中有数。 记得最初来公司的那段日子,由于一来就开头对帐，对合同协议什么的都不太生疏，所以我每天和
3、施工方对帐后就马上整理当天对过的项目，检查有没有失误的地方,对于双方存在的争议看能不能找到更有力的依据说服对方，然后还要预备其次天核对的项目，象这种双方都不了解以前工作的状况下，施工方是占主动的，由于他们确定不会少报,而我要往下减量就得给他一个理由,要有依据，假设我有所遗漏就会给公司造成不应当的损失，所以就要求我必需弄明白到底哪些是合同内可以给的，哪些是不能给的。每看结算时我都会提出很多问题：这个量是哪来的？为什么施工方这么报？我前任为什么这样审？哪样更切合合同精神？问题真是太多太多而每一个问题我都要查阅很多资料、然后加以分析后才能得出答案。查阅资料也是一件很头疼的事情，虽然整个工程只有几万平
4、米，洽商单却有一大本，足有几百份，又涉及几十栋单项工程,所以每算一个项目不光要翻厚厚的联系单，还要在上翻开几十个文件，一个数一个数的对,就这样预算、结算、合同、联系单对应着看,每天都特殊累，眼睛都看得发胀,脑子还要始终的思考，但却不能停下来，由于我必需以最快的速度生疏这个工程,弄清结算的来拢去脉，这样在和施工方对量时才会有理有据，才能令对方信服。在渐渐对公司签过的合同、协议及结算思路理顺后，我开头由被动变得主动，到最终对砼调价时施工方都在埋怨他们报得太乱，他自己都不明所以，我当时心里特殊劝慰：工作真是没白做啊！ 通过这一段时间的工作，我的业务水平也得到了很大的提高，做到了由乙方到甲方角色的转变
5、，考虑问题的角度也更加全面了，我从每一个人身上都学到很多东西，包括我的同事、我的部门经理、我的对手、甚至于从前任留下的资料都能学到很多，这些资料是历任预算员总结的精华，能够领悟其中的道理就象是读了一本专业书，从中受益非浅，使我真实地感受到什么叫“三人行，必有我师，那就是只要你认真，每个人都有值得我们学习的地方，甚至于一份资料都有可能成为我们的老师。 我的下一步工作就是要把一区的结算工作告一段落，理出一个结果，在下一年度中，我会进一步加强理论学问，提高业务水平，增加工作力量。 在今后的工作中，如有什么缺乏之处还请领导和同事多多批判指正，我确定会更加严格要求自己，我信任凭借领导的疼惜、同事的照顾、自己的责任心和喜爱预算工作的诚意确定会把工作做得更好，我会更加优秀！ 3
