1、平安生产法心得体会_学习平安生产法总结我们应该加强平安法制教育，提高平安法的学习能力。以下是由小编整理关于平安生产法心得体会的内容，希望大家喜欢!平安生产法心得体会(一)平安生产是一种责任，不仅是对自己负责、对家人负责，更是对员工负责、对企业负责、对社会负责。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次惨痛的事故，都给亲人心头留下永久的痛，平安生产牵动人心。平安生产，不仅仅关系你自己，更多的是关系到你我他。平安生产是社会开展永恒的主题，是一切工作的真谛。平安是企业开展的前提和根本，与企业的生存开展息息相关，企业要想寻求更大开展，获得更广阔的市场，就必须切实抓好平安生产工作，全面落实平安生产责任制，遏制
2、生产平安事故的发生，才能创造出更好的经济效益。作为一名工程经理，深知肩上责任重大，对施工工程的平安生产工作负全面责任。因此，从自身角度就要牢固树立“平安开展，清洁开展的指导思想和“平安第一，环保优先，以人为本的正确理念，坚决克服“重生产，轻平安的错误思想，切实摆正平安与进度、平安与效益的关系，切实做到“不平安不生产、不平安不开工、不平安不建设、不平安不运行，确保生产平安。从基层施工多年的经验来看，抓好基层单位平安生产工作应重点做好以下几点：一、正确认识当前平安生产形势从总体形势来看，公司的平安生产状况总体相比照拟稳定，但基层的平安环保工作依然严峻，综合管理能力还不能满足生产经营的需要，还达不到
3、平安开展、清洁开展的要求。因此，需要我们基层领导正确认识目前的平安生产形势，率领全员扎扎实实地开展平安环保工作，将各项平安环保工作举措落到实处，务求实效，不断夯实基层HSE管理，全面提高基层现场的事故整体预防能力，为公司实现持续健康开展奠定坚实的根底。二、提高思想认识近几年，集团公司、公司对平安环保工作越来越重视，要求也越来越严，可以说，在当前形势下，平安是政治、是大局、是稳定、是和谐，更是一种不可推卸的责任，因此，作为基层领导要充分认识到这一点，不断提高对平安环保工作的认识，增强抓好平安环保工作的紧迫感和责任意识。深刻理解“平安是否决性指标，经营是方案性指标，节能降耗是约束性指标，从开展惠及
4、员工、维护员工切身利益的角度出发，切实抓好平安环保工作。要搞好平安生产工作，思想认识是关键，特别是基层各级领导的平安生产意识，必须认真贯彻执行国家和地方政府有关平安生产方针、政策、法律法规，以及上级有关平安生产管理制度，把平安生产工作列入施工管理的重要议事日程，及时研究解决或审批有关平安生产中的重大问题，并按规定提取平安经费，保障平安设施的及时到位，切实解决平安技术问题。在日常工作当中，始终坚持把平安生产摆在第一位，不断健全平安生产保证体系和平安生产监督体系，逐步完善HSE行为准那么、HSE检查及考核标准、HSE奖惩管理方法，做到组织落实、措施落实、检查落实、考核落实，促使HSE管理根底工作进
5、一步夯实。三、全面落实平安生产责任制平安环保工作是一项系统工程，是全员、全过程、全方位的工作，工程经理作为施工工程平安生产第一责任人，要切实履行第一责任人的责任，要亲自组织完善各级领导、各职能部门的HSE职责，并将责任目标和工作压力层层传递下去，直至每一名岗位员工，要做到横向到边，纵向到底，构建“一把手挂帅，主管领导负责，专业路分管，职能部门监控，党政工团齐抓，全员参与的责任体系和工作局面。同时，建立完善HSE奖惩约束机制，把HSE责任目标落实情况与有效的考核、奖惩结合起来，严考核，硬兑现，促使责任由全员共担。四、加大执行力度抓平安生产工作，必须注重执行能力建设，严格按照公司规章制度和岗位操作
6、规程办事，养成尊重科学规律，反对违章蛮干的好习惯，养成令行禁止、雷厉风行，执行制度一丝不苟、完成工作精益求精的好作风。同时，还要培养各级管理人员事事从严、事事过细的工作作风，敢于叫真章，善于抓细节，及时发现和堵塞平安环保的漏洞，识别和防范施工现场存在的各类风险，落实各项消减控制措施，强化危机意识和风险意识，增强员工识险避险和事故应急处置能力，树立平安环保工作“没有问题就是最大的问题和“没有最好只有更好的理念，时刻保持对各类风险和隐患保持高度警觉，筑起稳固的防范之墙，遏制一切事故的发生。五、切实抓好风险管理风险管理是开展各项管理工作的根底和前提，因此，要切实抓好此项工作，组织全员开展全面、全方位
7、的危害因素识别活动。工程经理要亲自组织开展，组织平安管理部门、生产技术部门、设备管理部门按照事故类别、施工工艺流程、设备设施现状开展危害因素识别活动，针对识别出的危害因素，及时制定风险消减控制措施，并充实、完善到施工工程“两书一表、岗位“两书一表和操作规程中，指导作业人员施工和操作，防范各类事故的发生。总之，平安生产工作只有起点，没有终点。因此，平安生产工作必须全员参与，做到“人人、事事、时时、处处抓平安生产工作，努力增强全员的平安环保意识，提高全员的平安环保素质，实现“要我平安到“我要平安，我会平安的思想转变，从而有力促进公司平安环保形势持续稳定开展。平安生产法心得体会(二)在企业平安生产活
8、动中，人们通常把管理者对员工提出平安标准要求称之为“要我平安，而把员工的自觉平安行为称之为“我要平安。两种提法，不仅表述了语言概念不同，且平安实现方式和管理效果也不一样。“要我平安，是从客体出发，由外因发出平安生产约束控制信息，作用于平安生产行为的主题，最终到达生产平安;“我要平安那么是从主体出发，由内因产生平安生产的动机，主观能动地实现平安生产。从管理角度来说，“要我平安和“我要平安是辨证统一的关系，“要我平安是外因，是动力;“我要平安是内因，是根据。两者相互关联，相辅相成，从不同方面对实现平安生产起到推动或决定作用。如何实现从“要我平安向“我要平安的转变呢笔者工作在电力建设企业，立足于生产
9、第一线，对于平安是永恒的主题，平安是生产的保障，有了平安才有效益，有着深刻的认识和体会。首先、着眼人的平安心理进行平安教育 平安心理是人在生产劳动这一特定环境中的心理活动的反映，是劳动过程中伴随着生产工具、机械设备、工作环境、人际关系而产生的平安需要与平安意识。主要包括：劳动生产中的平安心理、职业平安心理、平安管理过程中的平安群体心理、平安组织心理等。通过对平安生产工作中心理现象的，可以提高平安教育的质量，产生平安教育的心理效应，到达抓住人心、震撼人心、深入人心的效果。因此，平安教育应抓住以下三个重点：一是利用平安心理的优先效应，抓好对新员工进厂后的平安教育，以先入为主的第一印象给新员工打下平
10、安生产烙印。二是利用平安心理的近因效应，以本单位的典型平安案例对员工进行平安教育，用活生生的事实影响员工、鼓励员工。三是利用平安心理的暗示效应，运用含蓄的、间接的方法，对员工的心理和行为产生潜移默化的影响，进行常规教育。不管采用哪种教育方法，只要密切联系实际，坚持从人的平安心理出发，牢牢抓住人的平安心理倾向，抓住不同时期人的平安心理状态，抓住不同类型人的平安心理活动，进行因时而异、因人而异的平安教育，就会使教育和心理形成共鸣，强化人的自我平安保护意识，使员工产生“我要平安的强烈倾向。其次、把握人的平安行为贯彻平安制度平安行为是人们在劳动生产过程中保护自身和保护设备、机器等物质的一切动作。在我们
11、电力建设行业逐步实现科学化管理、自动化操作、现代化生产的条件下，平安行为不仅是个体自我保护行为，而且是生产要素相互关联、相互影响、相互制约的总体行为。要建立起总体的平安防范系统，离不开个人的自我平安保护，这就需要有一套能够把个人平安与总体平安密切联系起来的制度标准人的平安行为。这套制度要站在平安行为者的角度来编制和操作，由平安行为者从内因产生“我要平安的行为。就我们公司整体来说，因为企业生产性质不同，存在着多工种联合、多工序交叉、多环节衔接作业的特点，所以就应该从各自的实际出发，紧紧把握员工生产过程中的平安行为，建立和健全个人自我平安保护制度。主要是：员工有权对违章的生产指挥不执行;有权对违章
12、的生产工序不交接;有权对违章的生产设备不操作;有权不在违章的生产环境中作业。这就从行政法规上确立了员工劳动过程中的主观能动性，使之自觉地遵守平安规章制度，自觉地进行平安保护。员工们说得好，事故不难防，重在守规章;最大祸根是失职，最大隐患是违章。只要我们真正把规章制度、操作规程当成生命之友，平安之伞，就能够站在平安生产的主题地位上，实现平安生产。第三、针对人的事项障碍展开平安活动平安生产活动中的思想障碍是影响员工“要我平安的重要问题，是各种不平安因素中的主要因素。在抓平安生产的过程中发现，一般情况下，员工都会为满足自己的平安需要而采取自我保护措施，遵守平安生产规程，但有的时候，有些人那么可能因为
13、存在某些思想障碍，不仅忘记了“我要平安，而且做不到“要我平安。这类思想障碍归纳起来，大体上有以下几种：对平安生产规程并没有真正理解，看不到违章操作的严重危害性;对平安生产规程感到麻烦，图省事、求简便而不去遵守;因抢时间、赶进度，而无视、忘记平安生产规程;对自己的熟练技术过分自信，心存侥幸，麻痹大意;逞强好胜，表现为胆大妄为的冲动，明知故犯;因为身体疲倦，精神松懈，注意力分散而顾不上平安生产规程等。近几年来，某些单位主管生产的领导和个别员工明知是违章作业，但他们为了赶生产进度而在不平安环境下操作，违反操作规程，结果发生了严重的事故，给个人或家庭带来极大痛苦，也给企业造成重大的经济损失。因此，各级
14、领导和工作人员在生产过程中一定要注意从消除员工思想障碍入手，对症下药、有的放矢地开展平安活动。例如：开展平安规章制度教育，让员工明确遵章的必要性、违章的危害性;开展平安知识培训，提高员工的平安技术素质;推行标准化作业和平安责任制，强化员工的平安保护;积极搞好均衡生产，使员工保持旺盛的精力、体力，控制和减少不平安行为等等。通过这些方法，使员工逐步消除抵触、违反、消极、侥幸、松懈、逞能等思想障碍，增强“我要平安的自觉性。总之、从“要我平安向“我要平安的转变，需要平安生产行为的主体广阔员工从思想认识到心理、行为都来一个大的转变，实现这两个转变，离不开大量的宣传、教育、检查、催促、奖惩等工作。依靠“要
15、我平安的外因动力，促进“我要平安的内在变化，使平安生产成为广阔员工的自觉行动，这样，我们的平安生产就一定会到达一个新水平。平安生产法心得体会(三)通过近段时间认真系统地学习国家平安生产法，进一步使我认识到平安生产的重大意义。平安生产法最重要的特点之一，就是更加明确了生产平安事故的责任追究和在生产平安管理工作中要始终坚持“平安第一，预防为主的指导方针。现我浅谈几点体会。众所周知，在传统的平安管理工作中，始终贯穿着“三不放过的原那么，经过一段时期的运行之后，体会到追究事故责任者的责任不够明确。因此，现在又将“三不放过改为了“四不放过，加大了发生事故后的处理力度。这不失为一种“前事不忘，后事之师的好
16、做法，有新意。但生产平安事故一旦发生，将会带来一系列的社会问题和不可挽回的经济损失，即使再加多几个“不放过也为时晚矣。新出台的平安生产法那么表达了在平安生产管理上要强化“超前意识、“预防为主的理念，进一步明确了只有有效地预防生产平安事故的发生，才能使平安管理工作到达最好的效果。平安管理工作的“超前意识，强调把平安工作的重点从事后处理转移到事前监督上来。要建立完善的事前监督管理体系，在贯彻“平安第一工作中必须遵循“预防为主的原那么和防范胜于救灾的内涵。同时，也要形成建立积极向上的“平安文化气氛，这是平安管理工作事前监督体系的重要环节。平安生产法共七章九十七条，立法的目的是“为了加强平安生产监督管理、防止和减少生产平安事故、保障人民群众生命和财产平安，促进经济开展。第三条明确规定了“平安生产管理，坚持平安第一
