1、乡镇副乡长工作职责篇一：副 镇 长 工 作 职 责副镇长工作职责1、副镇长工作职责分管农业：1在镇政府统一领导下工作，负责农业、农村全面工作。2制定施行全镇农业开展规划和年度工作打算。3抓好农业技术综合推行工作。4妥善处理农业、农村开展中和农民消费生活中的热点、难点征询题。5搞好农业技术、惠农支农政策及法规的培训宣传。6完成政府领导安排的其他工作。2、副镇长工作职责分管科技、民政、环保、电力等1研究制订本镇科技开展规划；2组织召开本镇的科技工作专题会；掌握本镇的科技动态，协调处理好本镇科技工作中的重点难点征询题；并及时向镇党委、政府领导汇报科技工作；3抓好本镇科技活动的有关宣传工作。4做好分管
2、内的民政、金融、财贸、文物、环保、电力等各项工作。5认真完成政府领导交办的其它各项工作。3、副镇长工作职责分管平安、镇村企业1坚持“平安第一，预防为主的方针，认真贯彻平安消费的方针、政策和法律、法规、规定，详细落实平安消费目的和措施。2及时处理本地平安消费存在的征询题，对事故隐患及时治理、汇报。3组织完成上级政府部署的平安消费工作任务，组织参加平安消费严峻活动。4做好所辖企业、私营企业、个体经济组织和农机、农电的平安治理，特别是矿山、道路交通平安治理。催促镇所辖企业、私营企业加强平安消费治理；落实平安消费责任，制定和完善平安消费规章制度。5对镇所辖企业、私营企业新建、扩建、改建和引进的消费性工
3、程，协助有关部门把好审查关，催促镇辖企业、私营企业和个体运营组织逐步改善劳动环境和劳动条件。6发生严峻事故时，要立即赶赴现场组织抢救，做好善后工作，及时上报事故。7认真完成政府领导交办的其它各项工作。篇二：副镇长工作职责doc副镇长工作职责一、协助镇长做好政府工作1、按照镇党委、政府经济和社会开展的指导思想和工作方针。组织相关部门在搞好调查研究的根底上制定年度工作打算，提交镇党委、政府研究批准后组织施行；2、按照党和国家的方针、政策、法律、法规，指导和催促本镇农业、林业、水利、畜牧业等业务部门的工作；3、按照本镇实际，结合社会各项经济开展的特点，统筹安排好各项社会事务工作，协调处理好党政综合办
4、公室与其他单位部门的关系，确保各项工作按时、按质、按量完成；4、按照上级要求检查内容，认真完成各项工作指标和任务； 5、围绕镇党委，政府中心工作，搞好分管部门和包村工作；6、完成领导交办的其他工作。二、农业工作方面1、在镇统一领导下，负责农业、农村全面工作。2、制定施行全乡农业开展规划和年度工作打算。3、领导农业技术综合推行工作。4、妥善处理农业、农村中的热点、难点征询题。5、搞好农业技术、法规的宣传。6、政府领导安排的其他工作。三、土地、环保工作1、协助本级政府主要领导制定镇的经济和社会开展规划。2、协助镇长处理机关日常事务。3、负责土地治理、环境保护等方面工作。4、负责自然环境，保护改善生
5、态环境和卫生等工作。5、完成其他上级交办的工作。篇三：副乡长工作职责副乡长工作职责一、讲学习，提高业务本领和实际工作才能，扮好副职领导角色；二、讲团结，摆正位置，当好正职领导参谋和助手，实在发挥职能作用；三、讲业绩、真抓实干、推进整体工作占排头，创一流；四、讲政治，提高政策理论 水平，加强效劳认识；五、讲正气，廉洁自律，心系群众，洁净干事；六、讲求策略，灵敏而不固执，理智不偏激。七、加强和正职的沟通，时刻要维护正职的权威。八、身体力行，处处做好下属的表率。九、如实向上一级领导汇报工作。对乡人民政府副职领导的详细要求：一、在职务上是正职领导的参谋助手，但在对下属分管单位的治理和协调中要当好主角；
6、在班子内的决策上是提供珍贵意见的参谋助手，但在详细工作施行过程中确实是主角；在领导集体中的地位是班子成员，但在互相沟通中就应该是主角。二、副乡长在工作中不管分管哪方面的工作，都应以领导集体中的一员的面目出现，代表集体说话。但凡重要的工作，涉及到群众利益的敏感征询题，都应该是领导集体研究的结果，不能说成是个人的决定，更不能把领导班子决策的内情泄露出去，否那么，会起到松散领导班子凝聚力、战斗力的作用。三、一方面对正职的期望值要适当，比方不要期望正职多么一贯正确，多么内行，多么民主，多么全能，那是不可能的。有顶峰必有低谷，谁也不可能十全十美。正职也会有弱点和缺乏。我们说对人要宽容，包括副职对正职也要
7、宽容。一位副职老是站在挑剔的立场上与正职共事，甚至下属群众都能觉察出来，就不利于团结了。另一方面是副职对本人的期望值要适当。坚持有限忍受与合理斗争相结合。副职谦虚慎重甘当绿叶，不是唯唯诺诺当好好先生。领导活动是人类社会的一项重要活动，通常情况下由正职与副职共同来完成，正职与副职有分有合贯穿于领导活动的全过程。因而要保证领导活动顺利进展，除了正职要发挥主导核心作用外，副职也留意提高本身的领导水平和领导艺术，因而，副乡长应做到：一、摆正位置在实际工作中，副职领导干部没有尽到本人的职责，本人职权范围内的事情都推给正职领导，这在一定程度上阻碍了工作的有效开展。有鉴于此，副职领导干部在工作中要留意以下三
8、点。一是工作要留意站位。作为副职首先要明白本人与正职的职责权力之别。只有职责给予你的那方面的工作，才是你施展才华的舞台。纵使才能再强、资历再深，也要尊重正职，甘居正职之下。大到决策点头，小到座位陈列。其次看清工作舞台的协作性。除受制于正职的领导外，来自同级、同部门及其他渠道的制约，也时时阻碍着你，需要你去协调化解。基于此，副职要擅长与正职，同级以及下属融洽相处。否那么，势必造本钱人的孤立。二是说话要留意场合。首先，工作场合要严肃，副职在正式场合讲话大凡都是代表正职或领导班子整体，不严肃不仅阻碍本人的形象，而且阻碍正职或班子整体的威信。对此必须引起留意。其次非正式场合说话要放下官架，以富有人情味
9、的语言向下属及群众布置工作，交流思想，绝不能在正职面前唯唯假设假设，在下属及群众面前却官派十足，甚至连交代一些非工作性的私事也以权压人，使本人的形象大折折扣。二、尽职尽责副职在开展工作中位于一个特别的位置，既是领导者，又是被领导者；既是决策的参与者，又是决策的执行者；既在一定范围内唱主角，又要当配角做副手。这种特别遥位置和角色职能决定了副职在工作中的特别作用，因而，副职在实际工作中应按照职责要求做到三个到位：一是参谋到位。为正职当好参谋是副职的根本职责。也是衡量副职是否称职的重要标准。通常情况下，副职为正职当好参谋要把握好三个关键环节，其一是决策前建议。在一些事关全局的严峻征询题上，副职要进展深化的事前调研，并从实际情况出发为正职的决策提出建议，特别是要对本人分管的工作提出建议，供正职决策中参考。其二是决策中。在集体讨论决策征询题时，正职和副职的地位是平等的，都有一票否决的权利，副职要用足用好这一票，对考虑成熟、符合实际的见解、建议、大胆直陈；对一些不理解、不赞同的意见要勇于陈述，深化剖析这些意见的征询题所在，加深班子成员的理解和认识，争取集体表决时被采纳。其三是决策构成以后，副职要坚决不移地带头执行，把正职的意图落实到各项工作之中。针对执行中出现的一些新情况、新征询题，或者觉察决策有失误之处，副职要以事业为重、大局为重，及时向正职反映，并提
