1、新员工试用期转正工作总结开头【篇一】201#年4月6日，有幸来到xxxxx担任建设管理部副经理职位，目前在xxxx工程管理三部从事工程建设管理工作，在公司领导的关心和指导下，在同事们的热情帮助下，很快就熟悉了公司环境，适应了新的工作岗位，现将我试用期的工作向各位领导总结如下：一、一个月来的工作情况为了更快的适应新工作，更早的担当起自己的责任，履行好自身的角色，加快工程管理的推进，我主要从以下几个方面入手工作：（一）从熟悉了解公司制度入手认真学习和研读公司发的员工应知应会制度管理合集，通过对公司各项管制度的学习，让我了解到整个公司的管理模式，管理流程，管理规定，也利于更快的开展自己的工作。同时我
2、也主动、虚心向领导、同事请教、学习了解工作流程、掌握工作方法。并我始终严格遵守公司各项规章制度。（二）积极主开工作，推进方案管理自到岗以来，我一直积极主开工作，从工程管理、对外协调、综合业务管理等，我都是主动参与，寻找工作，推进工作。为了更好，更标准和更标准的做到工作管理与推进，我提出了主动推进方案管理工作，每月末让所有人统计上报本月的工作完成情况，没完成工作的原因分析及未完成工作的下一步安排。编制本月的工作方案，分管领导进行审批执行，同时安排综合部专员进行催促落实，每周统计工作完成情况上报领导，对未完成的工作说明原因，发现有较大偏差，分管领导要进行及时的调整及了解情况，推进工作的进展。应该来
3、说取得较好的反响，也让所有的管理员都能更快，更主动的去开展自己的工作，做好自己工作的安排，担负自己的责任，履行岗位职责。（三）初步推进工程的标准化和标准化管理自从到岗以来，我发现玉林这边在工程管理方面，标准化、标准化还有点落后，从管理意识到规划、执行标准等都相对较落后，特别是监理单位和施工单位对工程标准化、标准化管理认识缺乏，意识不高，执行力度差。为了更好的开展工程管理工作，我从工程管理的常规工作入手，初步推进工程管理的标准化和标准化管理。对工程的现场情况进行清理和逐步调整，要求工程每周制定工作方案，每周上报周报，每周召开工地例会，对工程的进度、质量、平安、文明施工进行推进，同时解决工程存在的
4、问题。通过一段时间的管理推进，从最开始的大家不太理解与不太支持，到现在开始执行，并现场已经有了一定的改观，可以说开端是良好的。（四）攻坚克难，抢进度特别对万花楼工程在征拆环境复杂，工作难度大，又属于边征拆、边设计、边施工的“三遍工程，对于进度的推进难度是非常大的。我在积极主动，全力配合征拆办的工作的同时也在积极主动的推进万花楼工程的设计及施工工作，目前顺利完成的万花楼的封顶，可以说取得了阶段性的成果。（五）严抓质量平安质量是企业的生命，平安是企业的保障。必须要抓好质量平安，在保质保量、保证平安的前提下完成进度工作。自到岗以来，我一直对质量、平安都是保持严格要求的态度，对不合格的、违规行为的坚决
5、制止，对有问题的即刻下发整改通知单，严格落实，对工人佩戴平安防护用品的，如未戴平安帽的一律不准到作业面施工，对进入现场的所有人员要求必须佩戴平安帽。到目前为止，平安形式比较好，平安风险都在可控范围内。二、思想政治、工作作风一是在思想方面，我一直以入党极分子，努力成为一名真正的共产党员的标准来严格要求自己，我在这里也重新提交了入党申请书。二是抓好自身的廉政建设，在工作中我始终坚持廉洁自律，严格按照公司的规章制度办事，做到严格要求自己，以身作那么，坚持原那么，秉公办事。同时一直加强党、政治等知识的学习，向共产党员奋斗。三、存在的缺乏及需要改进的地方自工作以来，我一直认真研究，努力工作，通过这段时间
6、的工作我发现还有三点缺乏：一是我对业主单位的工程前期工作开展不熟悉，很难起到推进作用；二是我跟各个部门的领导和同事沟通缺乏，由于工作原因工程和公司两边跑，且某些业务上没有直接来往等原因，在认识各部门人员上和与相关领导等沟通方面还有所缺乏；三是对外协调方面听不懂方言，协调难度增大。另外经过这段时间的工作我觉得需要改进的地方有两点：一是信息化管理缺乏，难以高效率、同步性、及时性的推进内部管理工作，例如信息化工作管理系统，对于处理文件可以多部门、多人员同步审批，同步开展，而且有时间限制，可以实现高效率、同步性、及时性，而纸质的文件无法实现，当然信息化管理还有很多的其它功能和作用。二是部门与部门之间的
7、没有正式的书面文件来往，且没有能够有效的、的催促完成工作的协调机制，会造成某些工作推动人为增大难度，也会给管理人员带来疲劳松懈，造成事情被耽误，被延误。四、下一步的工作打算为了更好更高效的推进管理工作，我对今后的工作有如下打算：1、继续推进标准化、标准化的管理，在工程的三部的工程逐步推进和实施。2、加大对工作的筹划安排，提高方案性管理。3、加大人才的培养。4、加强部门之间的联动，加快工作的推进，加强对外沟通协调的能力。总的来说，在新公司各位领导和同事的帮助下，在自己工作的努力下，这一个月使我了解了很多，已经能够独立主持开展工作，履行自己的岗位职责，担负管理责任。今后我将继续努力推进管理工作，力
8、争把以前的工作经验结合现在工作的特点，合理利用，实现高效的推进工作的开展，到达管理的先进水平。【篇二】首先很感谢各位领导能在百忙之中抽出珍贵的时间看我的，也很荣幸地能够成为贵司的一员。我从入职至今已快三个月了，这几个月里，在领导和同事的帮助下，我对工作流程了解许多，后来又经过培训，又使我了解了以“以情效劳、用心做事、务实高效、开拓进取为核心的企业文化及各项规章制度。一、以情效劳、用心做事。工作中我对来访的客人以礼相待，保持着热情，耐心地帮助他们，对他们提出的问题自己不能答复时，我向领班、老队员请教后，给予解答;工作中时刻想着自己代表的是公司，对处理违规违纪的事情都是做到礼先到，不摆架子，耐心地
9、和他们沟通，于他们谈心，防止和他们矛盾，影响公司形象。二、遵守制度、敢抓敢管。奥特莱斯、四楼影院施工期间，我按制度、按程序对工人进行管理，每天对进出的人员、货物进行严格的检查，以免可疑人员进入、公司财物被盗;对于那些平安措施不到位的，比方：进入施工区域没戴平安帽;高空作业没系平安带;动火时没有灭火设施等之类的现象，我都按照公司的制度、程序进行整改处分，把各项平安措施落实到位，以确保施工期间零事故。三、任劳任怨、孜孜不倦。对领导的安排是完全的服从，并不折不扣的执行;以坚持到最后一分钟的心态去工作，一如既往地做好每天的职责;生活中我也常常关心同事，经常于他们谈心、交流，他们不开心时，我就会去开导他们，给他们讲笑话，逗他们开心。我始终以一个学者的身份向他们请教工作中的经验。工作中我也有很多缺乏处，但我时刻以“合格金源人的标准来要求自己，以同事为典范去提醒自己，争取能做一名合格的金源人，能在世纪金源这个大舞台上展示自己，能为世纪金源的辉煌奉献自己的一份力量。
