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共好——团队合作精神.ppt

上传人:sc****y 文档编号:121572 上传时间:2023-02-25 格式:PPT 页数:20 大小:473KB
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资源描述

1、欢迎各位参加学习欢迎各位参加学习 培训目的培训目的 1、通过培训让学员了解共好的团队精神、通过培训让学员了解共好的团队精神 2、通过培训增强团队的凝聚力,达成共好、通过培训增强团队的凝聚力,达成共好 团队合作精神讲析团队合作精神讲析 *团队合作含义及团队合作含义及重要性重要性*增强团队的合作增强团队的合作*团队精神的培养团队精神的培养*及时有效的交流及时有效的交流*达成团队的共好达成团队的共好 团队合作含义及重要性团队合作含义及重要性 团队合作:团队合作:是指一个团是指一个团队在相同的目的之下,队在相同的目的之下,做共同的努力,团结协做共同的努力,团结协作。作。团队合作在现代企业中的重要性团队

2、合作在现代企业中的重要性 增强团队的合作增强团队的合作 1、团队精神意味着什么、团队精神意味着什么 2、如何加强象征力、如何加强象征力 3、如何吸引员工参与团、如何吸引员工参与团队的决策队的决策 4、不要让公司的缺点影、不要让公司的缺点影响团队响团队 如何加强凝聚力如何加强凝聚力 1、要配备团结一致的领导班子、要配备团结一致的领导班子 2、要制定共同的奋斗目标、要制定共同的奋斗目标 3、培养齐心协力,共同对付外、培养齐心协力,共同对付外部压力的精神部压力的精神 4、在团队内部实行奖励制度、在团队内部实行奖励制度 5、开展团体文化娱乐活动、开展团体文化娱乐活动 6、提高经济效益,努力搞好、提高经

3、济效益,努力搞好职工福利职工福利 7、控制小团体规模、控制小团体规模 8、控制团体舆论、控制团体舆论 如何加强凝聚力如何加强凝聚力 如何吸引员工参与团队的决策如何吸引员工参与团队的决策“商议式商议式”方法方法“集体参与集体参与”方法方法 团队精神的培养团队精神的培养 1、寻找团队积极的品质、寻找团队积极的品质 2、对别人寄予希望、对别人寄予希望 3、时常检查自己的缺点、时常检查自己的缺点 4、让别人喜欢你、让别人喜欢你 5、保持足够的谦虚、保持足够的谦虚 及时有效的交流及时有效的交流 1、你将怎么办、你将怎么办 2、让我们交谈、让我们交谈 3、建立对讲电话组、建立对讲电话组 4、设置好主意部、

4、设置好主意部 5、递送不署名的意见、递送不署名的意见 及时有效的交流及时有效的交流 6、举行开放会议、举行开放会议 7、很高兴认识你、很高兴认识你 8、召开周五论坛、召开周五论坛 9、新手咨询、新手咨询 10、收集强有力的建议、收集强有力的建议 达成团队的共好达成团队的共好 1、给职员充分授权、给职员充分授权 2、努力调动职员积极性、努力调动职员积极性 3、充分激发职员创造力、充分激发职员创造力 行动要点行动要点 你应该以各种不同的方式鼓励跨团队合作你应该以各种不同的方式鼓励跨团队合作 跨团队合作应该制定广泛的目标跨团队合作应该制定广泛的目标 跨团队合作的目标跨团队合作的目标,必须由相互合作的

5、两个必须由相互合作的两个团队共同制定团队共同制定 协助团队成员了解携手合作的好处协助团队成员了解携手合作的好处 支持跨团队合作的势力支持跨团队合作的势力 倡议跨团队合作者应该要能坚持原则倡议跨团队合作者应该要能坚持原则 倡议跨团队合作者应该要能鼓舞军心倡议跨团队合作者应该要能鼓舞军心、解决解决问题与鼓励改变问题与鼓励改变 仔细弄清各团队的期望仔细弄清各团队的期望 行动要点行动要点 弄清团队合作时的方法与程序弄清团队合作时的方法与程序 固定联合工作进度报告的方式固定联合工作进度报告的方式 由于团队期望可能会随时间改变,因此跨团队合作时应该由于团队期望可能会随时间改变,因此跨团队合作时应该避免制定太过僵硬的基本规则避免制定太过僵硬的基本规则 跨团队合作有赖双方共同做决策,但这通常很费时跨团队合作有赖双方共同做决策,但这通常很费时 致力让团队成员了解彼此的工作方式以减少障碍致力让团队成员了解彼此的工作方式以减少障碍 承认合作中也会有争执与对抗承认合作中也会有争执与对抗 化解跨团队纷争的有效方式就是付出大量时间与精力化解跨团队纷争的有效方式就是付出大量时间与精力

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