1、赢在执行观后感（民政局） 赢在执行观后感（民政局） 鼓舞士气坚决信念再创佳绩 听了余世维教授生动幽默、深入浅出，寓观念于谈笑间，蕴哲理于诙谐中的演讲，深受启发和鼓舞。他讲到了什么是执行力。执行力的衡量标准，如何提高竞争力。管理者要以身作那么等等，他引用了“狼的特性来强调：一各单位要有一支精英团队，要发扬团队的凝聚力和战斗力。他还讲了三个“有锈的故事，讲了世界上怕就怕“认真二字，用大量的案例证明：无论做任何事情，都要抓好每一个细节。 非常感谢局党组组织大家观看赢在执行的录象光盘，使全局同志接受了一场现代管理思想的洗礼，从而破解了许许多多压抑在心头的疑云，看到了自己身上以及身边存在的一些问题，为今
2、后提高工作效率指引了更加科学有效的方式和方法。 什么是执行力。一句话：议而决，决而行，行必果。执行力的强弱反映了一各单位的管理水平，更体现在全体员工的精神面貌上，它无时不再影响着我们每个部门、每个环节的工作。那么，如何提高执行力，我个人有以下几点认识： 一、要使单位的目标、策略和各项制度让全体干部职工有认同感：这样，才能激发大家对提高执行力的激情，使其发挥内心深处最大的潜能，用良好的心态，愉快乐观的精神和饱满的工作热情来成就自己的每一项工作，努力创造出一流的业绩。 二、对目标要做出详细的解码：常言说：千斤重担大家挑，人人肩上有指标。只有对各部门、各岗位的职责范围、衡量标准以及完成时限进行了细分
3、和量化，执行力才有前进的方向。 三、建立良好的管理机制，有一套科学的标准去衡量，合理的奖惩制度来鼓励：制度和规定都是为了帮助员工更好的工作，是提供方便而不是为了约束，是为了标准其行为而不是一种负担。因此，形成标准的、有章可循的管理制度，谁应该奖，怎么奖。谁应该惩，怎么惩。要统一尺度，统一标准，一视同仁，打破“人管人的旧模式，实行“制度管人的新机制，这样，才能增强管理的公平性，形成一种互帮互助，积极向上，公正和谐的良好的工作气氛，使每个人的执行力得到更加充分的发挥。 四、识人，选人，用正确的人做正确的事。管理者执行力的上下，既可以促使各项工作的快速开展，也可以造成工作停滞不前，它直接决定着事业的
4、成败。因此，各层次的管理干部要选拔具有坚强的执行力，办事公正，为人正派，有一定人格魅力的精英来担任，并且与领导层要同心同德，这样，工作起来有快乐感、荣誉感，才能对本单位的决策和目标义无返顾的执行。 五、在实现目标的过程中要不断的关注、跟进、紧盯。同时要设立反响机制，也就是余世维教授所说的回报。这样，不仅了解执行力的程度，而且便于及时发现问题，及时解决问题，使制度在执行过程中更加完善，使各项工作更加完美。 结合实际工作，我认为，现在我们民政局实行的“双百考核制度，就是提高执行力的重要举措。对各科室及每一位职员的工作进行了细分和量化，这将对标准工作程序，强化办事效率，提高大家的责任意识和执行力起到
5、积极的促进作用。版权所有 我作为民政局的一员，在今后的学习、工作中，要注重提高执行的能力，首先，要通过不断努力学习，掌握新知识，树立新观念，提高新技能，使自己具备落实执行力的能力；其次，要不折不扣，保质保量的按时完成领导交办的各项工作任务，并养成回报的习惯，使自己负责的工作不断完善，不断进步，不断创出新的佳绩。第三、严格执行各项规章制度，保持严谨的工作态度和作风，找到工作的切入点，按轻重缓急进行分类，集中精力在更短的时间内使工作取得最正确效果。第四、强化岗位技能，提高综合素质：执行中存在的许多问题往往与自身能力缺乏有关，所以，必须加强业务知识的学习，熟练掌握岗位技能，力争成为本岗位的行家里手，特别是作为基层政权建设科的一员，要以认真负责，扎实严谨的态度，积极稳妥地推进基层民主政治建设的进程。认真贯彻村委会组织法、居委会组织法和中共中央办公厅、国务院办公厅关于健全和完善村务公开和民主管理制度的意见，进一步健全基层自治组织和民主管理制度，完善公开办事制度，不断发现、总结和推广我们本地区村务公开和民主管理方面的先进典型，努力推进基层民主的制度化、标准化、程序化。 总之，我们要从现在开始，从自身做起，不断学习，开拓进取，做一位有坚强执行力的“罗文，毫不犹豫的坚决的去送好那封“给加西亚的信。愿我们的民政事业，依靠大家坚决不移的执行力，再创新的辉煌。 谢谢大家。 第4页 共4页
