1、抓平安要防止“四化 平安工作在各级领导干部和企事业单位已经引起高度重视,并作为重中之重的工作放在了一切工作的首位。但是,从整个集团公司的实际情况看,平安工作仍然存在一些薄弱环节,平安生产事故还时有发生,平安生产形势仍然不荣乐观,这就要求我们在抓平安生产工作时必须防止“四化。 一是要防止形式化。平安工作需要通过一定的形式来落实,但形式不是目的,它只是开展工作的一个途径和手段。平安生产要把“根扎在基层,扎在现场,扎在生产一线,要坚决杜绝“假大空的形式化现象。坚持真抓实于,做到抓一件成一件,抓一事稳固一事,事事优质,从根本上解决平安生产工作中存在的实际问题。 二要防止规模化。千里之堤,溃于蚁穴。平安
2、工作无小事。抓平安要善于从小处着手,从细节抓起,抓苗头,抓现象,抓标准,因为平安工作中任何一个细小的隐患,任何一个细微的疏忽,都可能酿成巨大的事故。要处理好眼前与长远、小与大、局部与整体的辩证关系,不图场面大,只求效果好。对那些涉及到面上的普遍性工作要抓紧抓好,存在于点上的具体小事也要抓紧抓好,只有把各个局部的工作做好了,全局的平安工作才会有可靠的保证。 三要防止情结化。平安工作是一项只有起点没有终点的长期性工作,必须克服厌战情绪和疲劳心理,树立持之以恒、长期作战的理念。要坚决杜绝发生问题时、上级要求时、工作任务轻松时抓一抓,工作任务紧张时、上级要求放松时、平安形势好转时就放一放的突击性、运动式、情结化现象。 四要防止简单化。平安生产是一项科学性、系统性工作,有其内在规律可循。抓平安要根据企业生产的实际需要,加强科技攻关,注重科技含量,发挥科学技术在平安生产中的主导地位,不断改进施工生产工艺水平,淘汰落后的设施设备,不断提高平安保障系数;要加强平安技能培训,不断提高企业员工的平安技能水平;要深入研究平安管理的方式方法,学习引进先进管理经验,不断提高管理水平。要坚持向管理要平安,向科技要平安,向制度执行要平安;从根底抓起,从本质抓起,循序渐进,长抓不懈,保障平安是企业的保险锁,是有序开展的生命线。 第2页 共2页