1、抓平安要防止“四化 平安工作在各级领导干部和企事业单位已经引起高度重视，并作为重中之重的工作放在了一切工作的首位。但是，从整个集团公司的实际情况看，平安工作仍然存在一些薄弱环节，平安生产事故还时有发生，平安生产形势仍然不荣乐观，这就要求我们在抓平安生产工作时必须防止“四化。 一是要防止形式化。平安工作需要通过一定的形式来落实，但形式不是目的，它只是开展工作的一个途径和手段。平安生产要把“根扎在基层，扎在现场，扎在生产一线，要坚决杜绝“假大空的形式化现象。坚持真抓实于，做到抓一件成一件，抓一事稳固一事，事事优质，从根本上解决平安生产工作中存在的实际问题。 二要防止规模化。千里之堤，溃于蚁穴。平安
2、工作无小事。抓平安要善于从小处着手，从细节抓起，抓苗头，抓现象，抓标准，因为平安工作中任何一个细小的隐患，任何一个细微的疏忽，都可能酿成巨大的事故。要处理好眼前与长远、小与大、局部与整体的辩证关系，不图场面大，只求效果好。对那些涉及到面上的普遍性工作要抓紧抓好，存在于点上的具体小事也要抓紧抓好，只有把各个局部的工作做好了，全局的平安工作才会有可靠的保证。 三要防止情结化。平安工作是一项只有起点没有终点的长期性工作，必须克服厌战情绪和疲劳心理，树立持之以恒、长期作战的理念。要坚决杜绝发生问题时、上级要求时、工作任务轻松时抓一抓，工作任务紧张时、上级要求放松时、平安形势好转时就放一放的突击性、运动式、情结化现象。 四要防止简单化。平安生产是一项科学性、系统性工作，有其内在规律可循。抓平安要根据企业生产的实际需要，加强科技攻关，注重科技含量，发挥科学技术在平安生产中的主导地位，不断改进施工生产工艺水平，淘汰落后的设施设备，不断提高平安保障系数；要加强平安技能培训，不断提高企业员工的平安技能水平；要深入研究平安管理的方式方法，学习引进先进管理经验，不断提高管理水平。要坚持向管理要平安，向科技要平安，向制度执行要平安；从根底抓起，从本质抓起，循序渐进，长抓不懈，保障平安是企业的保险锁，是有序开展的生命线。 第2页 共2页
