1、培养更多的优秀执行者培养更多的优秀执行者有感于没有任何借口 对没有任何借口这本书，我认真拜读了几遍，没有任何借口是执行力的表现，是一种很重要的思想，表达了一个人对自己职责和使命的态度。 现实生活中，不乏这样的现象：尽管管理者作出很多无疑是非常正确的策略，然而企业最终也难逃失败的结局，原因何在？主要是因为策略虽好，但缺少执行力！有关调查说明：成功的企业，20%靠策略，60%靠企业各层管理者的执行力。市场经济充满竞争，在大多数情况下，企业和其竞争对手间的差异就在于双方的执行能力。如果对手在执行力方面比你做得更好，那么它就会在各方面领先。由此可见，企业要想成功，不仅要有好的策略,而且还要有相当的执行
2、力！去年，美国人保罗.托马斯和大卫.伯恩一本执行力传遍中国，它认为：“执行应该成为一家公司的战略和目标的重要组成局部，它是目标和结果之间不可缺失的一环。从这个意义上说，它是一名企业领导者的主要工作。执行是硬道理，强大的执行力是证明个人综合能力最好的佐证。而且，越是强化执行的团队，越能在指导上掌控自如。 王炳华总经理在集团公司领导干部会议上的讲话中指出，加强领导班子和领导干部队伍建设的关键是：坚持求真务实，必须做到讲政治、有本领、肯实干、能自律。强调要正确处理个人与组织、下级与上级、局部与全局、当前与长远的关系，坚持局部服从全局，令行禁止。要求领导干部要不断提高把握大局的能力，要不断提高科学决策
3、的能力，要不断提高应对复杂局面的能力，要不断提高依法治企的能力，要不断提高开拓创新的能力，要不断提高组织协调的能力。这为领导干部树立了一面旗帜，既能够及时科学地做出决策，又要有效进行组织协调。执行是领导工作的重要职能之一。 执行也是管理者最重要的工作，真正优秀的管理者必须脚踏实地，深知自己所处的大环境、认清真正问题所在，然后不畏冲突勇敢面对。“知易行难，管理者制定方案之后需要自身也参与执行，只有在执行过程中才能够准确及时地发现执行是否能够实现方案要求，原来的方案有哪些应该调整，根据执行的情况随时调整哪些地方，这样的方案才是应变环境的良方。如果管理者错把执行当成必要的授权，等到觉察方案不能执行，
4、这时候再修改调整方案，可能已经没有修改的时机了。 企业的开展速度要加快、规模要扩大、管理要提升，除了要有好的决策班子、好的开展战略、好的管理体系外，更重要的是要有企业中层管理人员的执行力。执行力就是企业中间层理解并组织实施的能力。相对于决策层定位于“做正确的事来说，作为执行层的定位应该是“做事正确；相对于操作层员工“做事正确的定位来说，作为执行层的管理人员的定位又应该是“做正确的事。一句话：中层管理人员既是执行者，又是领导者。他们的作用发挥得好，是高层联系基层的一座桥梁；发挥得不好，是横在高层与基层之间的一堵墙。企业决策层对各种方案的认可，需要得到中层管理人员的严格执行和组织实施。如果企业大局
5、部中层管理人员的执行力很弱，与决策方案无法相匹配，那么企业的各种方案是无法实施成功的。 企业管理者执行力不强的表现包括：企业的决策方案在执行的过程当中，标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远，有些工作甚至不了了之，严重影响了方案的执行速度；虽然具有足够的工作经验和热情，但是在执行方案时缺乏应变操控原那么的认知和把握，力度越来越小，许多工作做的虎头蛇尾，没有成效；由于方案经济管理体制的影响，习惯了等待上级领导的安排，工作缺乏主动性和创造性；由于自身综合素质有待进一步提高，不适应市场经济和现代化企业管理的要求，工作方法不能适应企业开展的要求等。此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。
