1、镇201X年重点工作及十三五期间工作谋划 2023年是十三五开局之年，我镇结合中央、省市县委部署要求，超前谋划明年工作，做到目标早明确，方案早下达、措施早落实，确保十三五开好局、起好步。十三五是我镇加快开展的关键时期，是全面建成小康社会的决胜阶段。我镇结合实际谋划好xx镇的十三五规划，在实际工作中我镇的总体工作思路是：按照县委、县政府的总体工作部署，进一步高举改革创新的旗帜，完善公共效劳体系、确保社会稳定、推进精神文明，以改善农村人居环境、提高农民生活水平为着力点，依托农村自然生态、田园风光和人文历史资源，突出村庄建设的风格和品位，加快中心城镇建设力度，使全镇稳步踏向布局合理、环境优美、特色鲜
2、明的美丽乡镇行列。 一、基层组织建设工作 一是开展多种形式的培训教育活动，建立流动讲堂，在各村、各支部进行巡讲，宣传党的群众路线、三严三实、八破八立等最新方针政策，将党的声音传到达基层。 二是培树亮点党员，亮点党员家庭活动。通过群众推优、党员选举，在各村推选出一名优秀党员或一户优秀党员家庭，通过对其事迹的宣传，发挥其模范带头作用，带动全村党员群众，培树新的典型。 三是积极开展女性党员，平衡男女党员比例，拓宽意见渠道，更广泛汲取不同方面意见建议。 二、工程建设和招商引资 以工程建设为抓手，对接xx冀一体化开展，与xx城市功能疏解相结合，积极谋划，加快对接，明确专人积极跑办，争取把新工程、好工程引
3、进来。一是依托煤炭物流园区，对接大型煤炭企业进行招商引资，争取引进一家大型煤炭国企在肃宁建立分公司。二是通过积极跑办，争取引进一家清洁煤生产加工企业。三是开展清洁能源，引进一家秸秆燃料深加工企业。四是与北京二商集团积极对接，抓住时机，争取在我县建设子公司。 三、发挥市场引领作用，培育壮大经合组织 我镇将以土地规模性经营为依托，以xx养殖公司为平台，以市场为导向，加快百亩生态农场的建设，打造农民可复制的生产经营模式，2023年方案完成5-2023个生态农场的建设。同时，培育壮大有特色、有影响力的合作社。及时总结典型合作社的经验做法，从中提炼出可操作、可复制、可推广的合作社运行模式和成功经验，从技
4、术、市场、管理等方面带动全镇合作社走标准化、品牌化生产之路，从而带动更多的群众共同富裕。 四、下大力建设好四个平台 建好四个平台，即建好便民效劳平台、群众工作平台、金融效劳平台、生产效劳平台。便民效劳平台依托互联网实现群众办大事不出村，小事不出户，通过互联网+模式积极推进政务信息平台建设。群众工作平台，整合司法民调中心、公共效劳办公室，成立群众效劳站，进一步标准社会管理，提供更便捷的公共效劳。金融效劳平台，找到1-2家涉农银行、农业生产龙头企业，镇经企效劳中心实现三者对接，为种养户提供更多金融效劳。生产效劳平台，整合镇农经合中心，标准效劳群众网络建设，打造集农资采购、农产品销售，农业品牌建设的综合性农业生产平台。我镇将在现有工作的根底上，按照上级相关要求，创新方法，率先建设好四个平台。抓住国家扶持农村电商开展的时机，加快农村电商效劳站点建设，通过互联网+模式，打造农村电子政务与电子商务一体化相融合的新模式，在解决给群众办事的根底上，进一步解决群众开展致富问题，从而进一步密切党群干群关系，使基层组织的凝聚力号召力明显增强。 第3页 共3页
