1、城投公司施工单位管理制度 1、项目开工前施工单位须编制项目施工组织设计，内容包括：工程概况、施工机械、人员配置、施工进度规划、资源供应规划、施工预备工作规划、施工平面图、技术组织措施规划、项目风险管理、信息管理。 2、严格依据施工标准进行施工，遵守工程建设有关政策、法规及规章，执行根本建设程序，按规定报批、送检、报验。 3、开工前制定施工场地布置图，并经建设单位现场代表、质量平安部门、监理同意后实施。 4、认真履行招投标文件的承诺，按时缴纳履约保证金。 5、施工单位中标后应准时组织施工，合理支配好施工程序。如消逝施工人员到岗到位缓慢、施工班组支配不当等问题，每觉察一次罚款1000元。 6、严把
2、材料进场关，与合同不符或不合格产品一律不准进场使用，否那么每觉察一次罚款2023元，并责令其马上更换。 7、严把工程质量关，消逝问题准时整改，不准时整改或整改不到位，每项罚款1000元。 8、对上级领导和建设单位提出的合理意见和布置的工作任务，施工单位须无条件不折不扣执行完成，否那么将依据具体状况赐予惩罚。 9、严格按图纸施工，如有特殊状况涉及图纸变更，应准时向建设单位汇报，禁止擅自做主，否那么涉及的全部费用一律由施工单位担当，如影响工期，那么按施工合同相关规定进行惩罚。 10、施工单位施工时应疼惜项目周边的构建物、环境等，否那么公司将视情节予以经济惩罚，并责令整改到位。 11、施工单位应确保
3、建筑师、“五大员等主要施工管理人员到岗到位，每月不少于20天。未经建设单位同意不得更换，否那么处3000元人的罚款，并责令整改，不整改或整改不到位的将向建设行政主管部门报告，情节严峻的列入建筑市场黑名单。 12、认真履行建设单位的签证制度，全部的签证在3天以内完成，并按工程签证与设计变更管理制度执行，做到准时、真实、精确、标准。未按工程签证与设计变更管理制度执行的不予认可。 13、施工单位必需按时参与建设单位组织的有关技术、质量、进度等工作会议及监理单位组织的工作例会，否那么，每缺会一次罚款2023元，每迟到一次罚款500元。 14、施工单位负责人和主要施工管理人员应保证通讯畅通，不准关闭 。
4、如消逝无故关机或无故不接听 ，每次罚款500元。 15、施工单位须依据项目类型按规定与要求收集、整理施工文件、资料。 16、施工单位每周五上午以书面形式准时向公司汇报本周的工作进度及每个月底汇报月进度。 17、施工单位二次以上（含二次）不听从建设单位合理确定的，视施工单位违约，按违约责任惩罚，造成的全部损失全由施工单位担当，情节严峻的提交建设行政主管部门惩罚。 18、施工单位负责人、项目负责人每周五到建设单位参与例会。如有特殊状况负责人不能到会，必需提前向建设单位总经理请假，否那么，每缺会一次罚款2023元，每迟到一次罚款500元。开会期间， 必需关机或调至震惊，如有觉察每次罚款50元。 19、施工单位负责人每天必需到岗到位，如抽查觉察不在施工现场，每次罚款200元。 20、完成上级领导及建设单位代表交办的其他任务，没有按时间规定完成任务的，每次罚款1000元/次。
