1、XX年医疗联合体工作总结及下一年方案 我院医疗联合体于2023年2023月30日正式挂牌，自成立医疗联合体以来，我院在管理、医疗技术、人才培养、双向转诊、改善就医环境等方面对县级中医院等8家合作医院进行了全方位的协作帮扶，形成了优势互补、协调开展的良好局面，合作医院整体医疗业务水平有了很大的进步和提升。通过院方的联盟在得到全方位提升的同时也实现了科室与科室的对接，形成了较为固定而长期的合作帮扶模式，如：XX县区中医院肛肠科与我院国家重点专科肛肠一科对接；XX县区中医院肛肠科与我院国家重点专科肛肠二科对接；XX县区中医院脾胃科与我院国家重点专科脾胃科对接；XX县区中医院心内科与我院心内科对接；X
2、X县区中医院脑病科与我院脑病科对接；XX县区中医院妇产科与我院省级重点专科对接；XX县区中医院与我院咳嗽门诊对接；XX县区中医院直接被我院托管，形成了全方位为一体的帮扶新模式。现将这一年来医联体的运行情况做一总结，报告如下： 一、整章建制，目标明确 鉴于帮扶是全方位的提升，因此派驻人员包括了医、药、护、技、管理等，由于专业不同，支援帮扶内容也各异，为了明确各自的职责与任务，我们专门针对医联体建设制定了帮扶手册，从三方面入手，即落实各项规章制度，提升医院管理水平、加强重点专科建设，提升医疗技术水平、推动优质医疗效劳，提升医院效劳水平等以明确支援目标，确定帮扶内容。 二、量化考核，实践成效 通过帮
3、扶要使医院各项运行指标有所提升，如出院患者平均住院日、床位使用率、出入院诊断符合率、术前诊断与病理诊断符合率、收治病种数量、开展手术及操作种类数量（种）、开展中医医疗技术种类数量（种）、中药饮片处方比等，要将帮扶前后指标进行比照，分析，进一步改进。其中，临床专科的的救治能力是帮扶的重中之重，要提XX县区级地域内常见病、多发病和疑难病种的救治能力，并且开展相应的中医医疗技术、关键诊疗技术或手术，帮扶结束后，填报帮扶手册，从而进行成效考核。 三、强弱联合，特色专科 在医疗联合体的实际运行中，我们走的是“强弱联合，特色专科的道路，就如国家“一带一路一样，通过我院国家重点专科的优势强化县级中医院的缺乏
4、，从而以重点专科为抓手，作为科室与科室对接的切入点，以一带面的全方位铺盖，这一点的实施在二级医院的生存问题和三甲医院的开展问题之间找到了很好的平衡。 我院医联体的成立目的就在实现“上下联动，分级诊疗，双向转诊，从而方便患者就医，不断满足人民群众对中医药效劳的需求，逐步提升合作医院的医疗效劳水平和能力。通过这一年来医联体的运行，相关县级医院辖区百姓得到了实惠，我院各科室派驻高年资主治医师，副主任医师，主任医师采取定期坐诊的方式出门诊，就诊采取全免挂号费的方式，门诊效劳人次达12022余人次，手术例数近200余人，开展教学查房20230余次，病例讨论50余次，抢救危重病患40余次，疑难病例讨论20
5、余次，相关讲座2023余次，最为典型的是我院心病科将一些国内、外领域的学科新进展带到基层医院，充分发挥其专业特长，通过典型病例分析，帮助他们尽快提高业务水平，值得我们借鉴的是，心病科胡志耕主任以老带新的调动全科医护人员的积极性，全科所有医师都要为支援出力献策，为XX县区中医院带去学术上的饕餮盛宴，学术讲座内容包括了高血压病临床治疗新进展、常见心律失常的药物治疗、冠心病诊疗新进展、慢性心功能不全诊疗新进展、危重病患者心电图分析、现代心肺复苏术、冠心病的治疗、胸痛的鉴别诊断、心房颤抖的诊断及治疗新进展、老年性高血压的治疗、急性心肌梗死心电图特点，王毅主任专门讲授了等级医院的重点科室建设，对标准和提
6、高XX县区中医院的诊疗行为起到了很好的督导作用；护理上，陕燕护士长亲自带队，为全院护理人员教授了护理文书的书写、如何正确护理病重病危患者，纠正了一些不标准的护理操作，同时，培训了中医护理技术操作、参与了护理业务查房及业务学习，使整体护理水平都得到飞跃和提高。 而被我院直接托管的XX县区中医院，直接由我院委派一名院长和一名副院长担任，利用我院的便捷和优势，长期派驻中医内科、针灸、肿瘤、皮肤周围血管、肛肠科专家，在技术上起到传、帮、带的作用，皮肤周围血管科专家每周 一、二长期坐诊，肛肠、中医内科、肿瘤科专家每周五坐诊，做到了按时有序、扎实有效地开展工作，突出了“实字。工作上明显的表达了一个“效字，
7、第一，在专家的传、帮、带作用下，通过床边教学、会诊、讲座、手术等方法，医护人员技术明显得到了提高，并开展了挑刺挤压术治疗颜面痤疮、混合痔外痔切除缝合内痔结扎切除术、大小隐静脉高位结扎剥脱术、中西医结合治疗脉管炎、中医治疗肿瘤等新技术新工程，中西医治疗各种皮肤病；第二，方便了患者就医，患者省时、省费、能够就近接受省级专家的诊治，本来需要到太原诊治的患者，在我院接受省级专家的医治、开展手术，既节省了路费、住宿费、饭费，还节省时间，且经过近一年的运行，皮肤周围血管病、肛肠疾病、肿瘤患者受益十分显著；第三，同时有利于社会效益及经济效益的提高。托管后的和顺中医院，从管理到医疗技术的提高，使和顺甚至左权、
8、昔阳都知道有省级专家坐诊和顺，来诊患者日渐增多，提高了社会知名度，下乡就近为患者提供满意的效劳，社会效益十清楚显，由原来和顺人不知道中医院在哪，到现在延伸到周边县，辐射范围逐渐增大，由于社会效益的提高，患者逐日增加，2023年11月至2023年8月底，门诊人次达1202370人，住院人次202315人，手术人次92例，业务收入620236039元，比上年度前十个月2670631元，同比增长228%。通过双方的共同努力，我们也期待着新的业绩的刷新，为此我们制定了下一度工作方案。 转眼间医联体创立步入了第二个年头，在明年的工作中，我们方案，继续秉持“资源整合、提升管理、强弱联合，特色专科的合作思路
9、，摸索出一条属于我们自己的创新之路。第一，结合成员单位区域多发病、常见病确定其开展方向，利用我院三级医院的高效平台打造属于县级中医院的特色专科，并进行新技术、新工程的引进与开展。 第二，提升临床专科的救治水平，在普及农村卫生适宜技术的同时，加强其疑难病种的救治能力，使当地百姓足不出户，就能享受中医药带来的便捷与成效。 第三，以医院为依托，科室与科室结对子，定期派驻高年资医师对合作医院业务进行现场指导，包括：专题讲座、教学查房、危重病例抢救、临床诊疗、教学培训、重点专科建设等技术援助活动，并形成长效机制。 第四，借助我院中医治未病微信平台，加大宣传，加强互动，吸纳治未病有识之士，共同商讨我省健康
10、之大计，构建中医“未病防病、病后防变、瘥后防复的预防保健效劳体系，使省内治未病学术研究越来越活泼，为构建中医特色预防保健效劳体系做出奉献。 最后，我想。医联体的帮扶工作需要脚踏实地，一步一个脚印，需要每一分钟的工作印迹这样才能创造出属于我们自己的业绩，我们也相信，通过双方共同的努力，我们在共创双赢的根底上，也会为我省的中医药事业奉献自己微薄的力量。 山西中医学院附属医院2023年2023月16日 第二篇：医疗联合体2023年工作总结山西中医学院附属医院2023年医疗联合体工作总结山西中医学院附属医院医疗联合体经过5个多月的筹备，于2023年2023月30日在省卫计委领导的见证下正式成立了。医疗
11、联合体的成立对于我院对口支援来说具有举足轻重的意义，为探索对口支援新模式奠定了一定的根底。下面将医联体近期工作做一总结： 一、组织筹划 为了更好地贯彻落实XX省人民政府关于扶持和促进中医药事业开展的意见（晋政发202341号）文件精神，根据XX省卫生与方案生育委员会关于医疗联合体建设的指导意见（晋卫202340号）要求，为进一步深化医药卫生体制改革，发挥中医药在医改中的特色优势，推进优质中医药资源纵向流动、下沉基层，更好地满足城乡居民中医药效劳需求。我院领导高度重视，成立了以李廷荃院长为组长的医疗联合体领导组，屡次组织召开专题会议研讨、分析，在现有的“万民医师支援农村卫生工程、“县级中医院骨干
12、医师培训等对口支援工作的根底上，结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。按照“自愿申报、专家评审、择优遴选、合理布局的原那么，从全省11个地市卫生局推荐的20所县级二级甲等中医院中，以医院人员结构相对合理、科室建制相对成熟、医院开展远景相对有前瞻性等作为条件进行遴选，通过组建医疗联合体，实现资源联合、优势互补，从而提升医疗技术水平和中医药效劳能力。 二、调研分析 在省卫生与方案生育委员会、省中医药管理局的领导与支持下，2023 1年6月我院开始牵头组建山西中医学院附属医院医疗联合体。院领导亲自带队前往XX县区、XX县区和XX县区等中医院进行实地考察、调研，与当地政府XX县区级中
13、医院协商、沟通，共同分析当地县级中医院的资源需求及开展前景，经过5个月紧锣密鼓的工作，最终确定了XX县区中医院、XX县区中医院、XX县区中医院、XX县区中医院、XX县区中医院、XX县区中医院、XX县区中医院、XX县区中医院等8家县级中医院作为合作单位与我们一起组建山西中医学院附属医院医疗联合体。结合XX县区中医院的实际情况，8月份与XX县区卫生局达成了托管意向。 三、具体实施 在确立了以我院为核心医院，8家县级中医院为合作医院后，于9月27日召开了第一次医疗联合体预备会议，通过征求意见，充分讨论后，本着“强化职责、落实功能、统筹协调、效劳优先的根本原那么，以管理为纽带，以技术输入、人才培养、专
14、科建设等方面为切入点，制定了山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（草案），起草了医疗联合体成员单位合作协议书。为了使医疗联合体的工作形成完整体系，督导医联体各项工作有序进行，于2023月29日召开了理事会会议，进行山西中医学院附属医院医疗联合体理事会的提议，并通过了以李廷荃院长为理事长、各合作医院的院长为副理事长，各合作医院的分管副院长为常务理事，各合作医院的医务科主任或院办主任为理事的理事会，同时召开了第一次理事会会议，明确了理事会的职责，通过了山西中医学院附属医院医疗联合体实施方案（试行），拟定了3年工作规划等具体工作事宜。 四、挂牌走访 2自2023月30日医联体成立后，院领导又开始马
15、不停蹄的对8家联合体合作单位进行逐一挂牌，在进行正式挂牌的同时，院领导再次与合作单位就院内中医特色文化建设、远程平台搭建、人才交互流动等深入剖析，为下一步工作开展实施寻找着力点；同时，与挂牌工作同样重要的一项工作就是业务指导，与挂牌同行的还有我院各重点专科的科主任，每到一家又根据各合作单位不同科室重点我们选派不同的科主任和业务骨干进行义诊宣传、查房带教、病历指导等工作，总之要根据合作单位不同的情况寻求一个支点，以点带面的将支援工作逐步铺开，将工作落到实处，使合作单位真正得到实惠。 挂牌仪式从2023年11月15日的XX县区中医院开始，我们于2023月21日即已和顺中医院成功托管，经过屡次实地考
16、察并调研分析，发现其存在的问题主要是根底条件差即人、财、物的短缺，而这些都直接关系到医院的生存，人才的问题除了靠当地政府支持外，我院对口派驻多名高年资主治医师、副高职称医师等进行支援帮扶，缓解人才救急的问题，除此之外，自我院周围血管病科赵学义主任和肛肠科主任苏云主任上任管理后，门诊量也有了明显的增幅，医院收入由2023月份的27万元，11月份增长到47万元，12月份增长到60万元。 到2023年12月12日，紧紧一个月的时间我们紧锣密鼓的对8家医联体进行了走访再调研，圆满为2023医联体建设工作画上了完美的句号。 我们坚信：山西中医学院附属医院医疗联合体，在XX省卫生与方案生育委员会、XX省中医药管理局的领导下，
