1、人力资源部半年工作总结和下步工作方案 （一）上半年工作完成情况 1.运营管理： （1）明确工程公章用印标准、标准管理； （2）组织2023年度“五一员工座谈会； （3）严肃员工工作纪律通知拟定并发布； （4）工程公司工商年检、劳动年检； （5）重大信息提报-工规证取得； （6）集团本体行政巡检及问题整改； （7）钉钉流程审批架构调整、钉钉流程权责审批流程表制定； （8）工程经营方案汇编及评审； （9）提报更新月度运营平台信息； （2023）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作； 2.本体建设： （1）根据工程年度编制要求及部门需求，持续进行前期团队搭建，推进人员招聘调配工作，截至7月9日
2、工程招聘完成； （2）（oa完善）已入职人员聘任令下发、人员异动通知； （3）完成威海当地派遣、代理单位签约； （4）派驻员工局部福利标准调整请示； （5）员工春季体检； （6）组织员工活动-羽毛球锻炼、端午节包粽子； （7）新员工师徒结对活动； （8）新入职员工入职材料梳理、劳动合同签订等人事档案标准管理； （9）儿童节礼品发放； （2023）组织新员工面谈； （11）工程公司薪酬福利发放； （12）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳； （13）组织新员工培训； （14）新入职员工委派函，工程人工本钱测算 （15）组织新员工转正述职会并启动转正流程； 3.行政管理： （1）年度资
3、金方案编制； （2）员工宿舍租赁到位，统一安排； （3）工程前期筹备相关后勤保障； （4）对接绿城物业进场及案场效劳协议签订，日常物业管理； （5）快捷酒店协议、月结效劳协议等； （6）工程前期开办物资采办方案拟定申购、出入库管理（资产类、办公类、食堂物资）； （7）完成固定资产盘点； （8）视频设备对接安装； （9）员工食堂启用、食堂满意度调查、月度食堂运营本钱核算； （2023）前期开拓费用结账； （11）工程档案标准归档； （12）启动相关钉钉审批流程。 （二）下周工作方案 1.运营管理： （1）工程经营方案评审及目标责任状签订； （2）运营平台信息更新提报，日常集团运营工作对接； （3
4、）持续进行周报、总办会材料、月报更新提报工作； （4）根据工程经营方案责任状持续进行节点督查督办、重大信息提报； （5）钉钉流程启动、备案； （6）月度及日常办公例会保障； （7）季度绩效考评、组织考评工作； 2.本体建设： （1）组织夏季送清凉活动； （2）已落地人员内部调动流程/用工、社保、公积金缴纳； （3）组织新员工培训； （4）新入职员工委派函，工程人工本钱测算； （5）组织新员工转正述职会并启动转正流程； （6）工程公司薪酬福利发放； 3.行政管理： （1）做好员工宿舍管理相关后勤保障； （2）公司食堂管理、月度食堂运营本钱核算； （3）固定资产盘查管理、办公区域管理； （4）绿城物业日常管理及对接； （5）完成工装采购； （6）前期开拓费用结账； （7）启动相关钉钉审批流程； （8）工程档案标准管理。 第4页 共4页
