1、地产月度工作方案优秀范文制。工程经理负责本工程的一切事务管理，包含与总公司管辖范围内的对接事务，如：财务、采购、人员、考核等。总公司负责财务(资金调度、税务、融资)，中高层人员(招聘、调度、管理)，资源开发(土地)，建筑材料采购。工程部负责报建、外部关系处理、工程方案、工程进度、工程质量、本钱控制、现场平安管理、人员管制、建筑材料管理(验收、实地评价、保管)、现场签证、业主关系、与监理关系、与设计院关系、工程变更、工程验收、工程资料(收集、建档)等事务。二、强有力的人力资源保障实行总公司和工程部联手招聘的模式，中高层以上的骨干人员由总公司负责招募、考核、录用，以下派的方式给各个工程部配置，既受
2、工程部经理管制，又受总公司监督。各个工程部负责基层岗位人员的招聘。建立人才梯队，为人员甄选、更新作储藏。三、组织关系重组梳理现有的配置，重新设计新的架构。原那么是：以岗定人。绝对不是以人定岗。不能因为现有某人而设一个无效的岗位。明确各个部门的部门职责和个人岗位说明书，明确每个人的工作范围、权限和对应的责任，能够有效地防止职务重叠、责任扯皮，鸭多不下蛋的局面。优化局部充裕人员。优化的原那么是：价值、工作量、匹配度、综合考量的结果。四、工作流程的整合改变现在的独立管理流程，增加总公司监督的工序。原那么是：复杂的事情简单化，以加快工作效率。加强横向联系的力度，杜绝“各个自为政的现象发生。五、建立新的
3、薪酬体系形成长效鼓励机制，结合行业标准和地区标准，细化每个岗位的工资结构，未来的工资将由很多板块组成，包括：根本工资、知识工资、岗位工资、职务津贴、绩效工资、工龄工资、提成工资、风险收入、工程奖金、年终奖、车辆补贴、驻外补贴、通讯费、工作餐补贴等完善福利体系。结合国家的法律法规，给在职人员办理社保，进一步实现：员工生日祝贺、婚丧礼仪、年度旅游、教育培训等福利。六、建立目标管理制公司制定长期、中期工作目标，下发到各个部门，由各个部门提交详细的月度、季度工作方案。交总公司“监督委员会备案，总公司安排专人跟踪方案的实施情况，并直接对总裁负责。所有人员都必须提交周工作方案，一份给自己的直接上司，一份给总公司“监督委员会。工作方案里面要详细注明：事项、预计完成时间、具体负责人、协助人、完成情况、未完成的原因、改进措施。工作方案的达标率是年度绩效考核的主要依据。每季度由总公司“监督委员会召开一次“工作检讨会。分析各个岗位的工作执行情况，并开展“批评与自我批评，责任到人，精确到每一件事。七、签订“工作责任状实行风险收入，对保质保量完成工作任务的人员实行重奖，对完不成工作任务的人员进行经济处分。八、完善劳动关系每个人都必须和公司签订劳动合同和保密协议。新进人员必须体检上岗，预防不必要的事件发生。
