1、石玉霞企业领导力与执行力培训学习心得 2023年2023月12日至13日，我有幸参加公司组织的“中层干部领导力与执行力内训学习，十分珍惜这次难得的学习机遇，并带着“空杯的心态积极投入到学习培训之中。此次培训学习，让我从不同角度去体会最新的管理知识、领导理念，进一步拓宽了视野，升华了心灵，使我对企业管理的思路、观念与领导力思维方式的认识都得到了一次全面的更新和提升。 一、学习方面的感受 1、学习方知知识少 通过这次培训，使我拓宽了知识面，注入了新鲜的知识，进一步加深了对管理这一企业行为的认识。主要表达在两方面：一方面是加深了自我的认识，认识到自身的缺乏，需要不断提高自己的专业知识、管理知识和职业
2、修养;另一方面是对企业管理知识的深度认识，以前自己所拥有的知识，根本上停留在本职工作和本行业管理的认识。通过这次培训学习，对管理的认知上升到了一个新的层次。 2、学习是永不枯竭的资源 当今时代，经济全球化、知识经济化、信息快速化的趋势越来越突出。因此，学习对于每一个人、每一个企业都显得至关重要，而且日趋迫切，企业和个人必须在不断学习的过程中重塑自我，提升自我，更新观念，理清思路，不断创新，增强企业的竞争能力。最先进的企业是学习型的企业，只有对企业所有员工进行不断的管理培训，全面普及管理知识，才能让一局部人通过培训掌握最前沿的知识、技能和管理方法，才能为企业开展提供强有力的全面的人力资源支持，只
3、有不断地提高员工素质，才能提高企业的综合竞争能力。 二、管理方面的感受 1、决策是关键，执行是基石 对于一个企业来讲，战略制定之后，管理的重点主要是贯彻执行。企业管理主要分决策和执行两个局部，简单地说，工作不外乎就是“想和“做，想就是“管，“理就是执行。我们现在不是没有决策，没有制度，而是决策、制度不能很好的贯彻执行，企业各职能部门之间没有充分发挥其应有职能作用，而且制度在落实过程中随着管理层面的增加执行力度有所减弱。制度不能很好贯彻，管理上有诸多不标准的行为，考核制度不够完善，不能完全掌控企业的管理行为，更不能到达事前稽核的功能是影响企业开展的重要原因。 2、人人都尽责，企业才能优秀 屈老师
4、的精彩讲解启示我们，企业要实现全面、协调、可持续的开展，必须提高企业自身的核心竞争能力，核心竞争能力是企业独特的竞争优势。提高竞争力，就必须提高执行力。能否提高执行力，关键在于责任心。在企业大力开展责任心教育，全面提高经营管理人员和企业员工负责任的能力，企业的执行力就会大大提高，企业就会逐步走向优秀。 两天的培训学习，课程多、时间紧，知识量大，许多知识我们还只是了解些皮毛，掌握的不多，认识还相当浅薄。但是，通过这次培训学习，确实给我们更新了知识，开阔了眼界，为我们今后深入学习管理知识、实践管理行为打下了坚实的根底。 整理人：石玉霞 第二篇。企业领导力执行力培训心得我小的时候听过一首歌曲叫中国志
5、气，内容大约是“有啥也别有病，没啥也没有精神.当时对这个歌词的含义并不是那么在意，今天从中旭的年轻的团队身上亲身上验到了精神的内涵，确实不一样。当然感受是一方面，另一方面是比照，我是一个80后的年轻人，有时候在酒喝醉的时候感觉自己也努力了好多好多，呵呵，自我感觉良好，自我吹吹了。但和这些年轻的80后相比总感觉自己缺点什么，仔细比照一下确实大不同了。个个西装革履，从斜道的浅红色的领带中更表达出了企业文化的精华所在，更使企业精神的向上力表达的淋漓尽致。让我们也亲身地感受到了年轻人的活力和动力。 企业改变的不是一个人而是一个人的思想 现在的大局部企业是将动态人力资源管理作为企业开展之核心，我们针对企
6、业实际需求提供相应人力资源管理解决方案，致力于现代人力资源管理的优化与推进，将人力资源管理与企业战略有效结合，使人力资源管理成为企业长期持续开展的强大推动力。确实，现在企业的大局部是80后的员工，更有好多企业的主心骨就是80后，如何让这些年轻的员工在企业中奉献自己的人生价值是每个企业家所必须思考的问题。也是在人力资源管理中比较烫手的洋芋。 有时候我们的企业确实应该整合一些企业的思想，让80后的思维方式来推动企业的开展，成为新时代企业的一股助推力。时代的变迁会让管理者的传统的思想转变为适应现在社会的开展模式。 企业伟大的制度执行系统是企业开展的标杆 一个企业的制度不健全，往往会引起员工因为不同的
7、待遇问题、不同的办事处理结果等等产生分歧，也会是管理者无法处理在工作中遇到的问题以至于使企业在生产开展中出现一些胡乱分歧的事项，是不利于企业开展和团结的。因此，企业在执行任何事情之前，指定切实有效有实际操作意义的制度，并在生产过程中严格执行是做好每一件的前提。 企业为员工建设更好的工作平台是员工为企业更好奉献的精神支柱 我想每一位在社会上拼搏的员工心中都一杆秤，心中都会有一个宏伟的理想，当然燕雀安知鸿鹄之志哉。年轻的梦想是需要毅力、需要顽强的精神，更需要一个开展自我的平台来实现其心中的立志。原来微软中国总裁唐骏也说过，“管理一个人其实管理的是一个人的心。当然，做为企业管理者要了解的是员工的想法
8、是很重要的管理手段了。尤其工作气氛了。如果一个部门5个人，就你一个努力工作，你会不会做下去。如果5个人，4个在努力工作，你会怎么样。人是人的环境，企业要努力创造良好工作的气氛，每个人也要继续把这个气氛保持下去。如果企业有一个大环境，新来的员工什么都不用想就知道努力工作了。 因此，每一位员工都不愿在勾心斗角、鱼目混珠的气氛中工作，更不愿意每天在管理者的吆喝声中来完成自己的任务。理所当然，一个企业如果能建设一个能够使年轻人都能实现自己的理想，都能够实现自己的人生规划，那么企业的担忧并不是考虑如何让人才留住的问题了，而是考虑如何将企业做大做强的问题了。 结果不等于态度、职责和任务 在日常生活工作中，
9、我们也时常听到这么一句话“态度决定一切；确实，好的态度是工作的动力之一。但在现在企业竞争比较剧烈的时代，在物竞天择适者生存的年代，态度、职责和任务的理解我们是要有感性的认识，否那么，态度、职责和任务决定的只是一个局部了。举个例子，分配一个任务到某一位员工身上，不管结果如何，态度相当低诚恳，并且积极承诺，肯定办的完美无瑕，但在实际中并不是执行的有色有味，几天之后的结果还是原封不动，这是对态度、职责和任务的认同呢。还是对结果的一种接受。想想这确实不令人费解，态度确实值得深思，反过来讲更值得思深。 第三篇：领导力与执行力培训心得培训心得 公司为了提高人员的执行力水平，提升员工的整体素质，特别聘请了海
10、南大学庞教授为我们进行卓越领导力和组织执行力的专题培训。通过庞教授的讲解和培训，使我对领导力与执行力有了初步的认识，通过参加培训学习，我有以下几点感受： 1、领导的重要性 一个公司的开展，必须要有一个好的领导。假设没有一个好的领导，公司就像一团散沙，没有凝聚力。庞教授说，领导是一个影响的过程，是领导者与被领导者个人的作用，和特定的环境相互作用的动态过程，它是一种影响他人实现群体目标的能力。也就是说，影响别人行为的行为，叫做领导；影响别人行为的能力，就是领导力。在领导的过程中着重强调了“影响二字。因此，一个领导的行为将影响公司员工的行为，只有领导以身作那么、树立典范，才能使员工不断进步，才能开发
11、员工的潜能，才能激发员工的斗志。我的观点是，一个好的领导，后面一定会有一群追随者，此时，领导需要打心底相信人的潜力，怀抱着清晰的想法，倾听员工的声音，致力于打造出让员工发光发热的最正确工作环境，这样公司就能开展的越好。 2、企业执行力的重要性 如果说战略是为公司描绘一张宏伟蓝图，那么执行力就是完成这张蓝图不可或缺的能量，它们相辅相成，缺一不可。所谓执行力就是选拔适宜的人员到恰当的岗位上；执行力就是按质按量地完成工作任务的能力，就是部门和个人理解、贯彻、落实、执行决策的能力。企业的战略与战术可以复制或模仿，然而，企业的执行力却是需要一点一滴地打造与培育。我的观点是，执行力的好坏，取决于员工的工作
12、态度，员工的工作态度取决于公司气氛与文化，所以要提高执行力就需要不断的改善公司的工作气氛与文化。 3、组织沟通对公司的重要性 公司在经营管理和日常事务中，由于人与人之间、部门与部门之间缺乏沟通和交流，常常会遇到一些磨擦、矛盾、冲突、误解。这将影响到公司的气氛、员工的士气、组织的效率，使企业难以形成凝聚力。建立良好的内部沟通制度，它有利于企业文化气氛的形成，有利于职能部门之间的协作配合；有利于满足员工的心理需要，实现自主管理和人本管理；有利于增强员工的责任感，调发开工参与公司经营管理的积极性和创造性；有利于建立沟通、学习、交流、协作的奋进平台。 本次培训的重点是执行力，执行力是一个企业或员工对上
13、级或公司制定的规章制度，下达的工作任务贯彻落实或完成的程度。结合培训以及查询相关资料，我个人认为提高执行力可以从以下几个方面进行考虑： 1、加强教育培训，提高员工素质 员工队伍素质的上下，决定着领导力与执行力的强弱。对于我们公司来说，工程负责人是非常重要的。作为一个工程负责人，如何做好领导与执行是势在必行的工作。我个人认为，应该从多角度去引导，去教育下属员工，多表扬、少批评，采用理论与实践相结合的形式进行教育培训，一味教条地贯彻公司的工作标准与流程，反而会适得其反。所以，采取多种方法，使培训工作能起到实质性的效果，从而增加其执行力。 2、转变员工工作态度 要想工作能上一个新台阶，提高执行力，首
14、先要解决思想问题、态度问题。态度是内心的一种潜在意识，是个人能力、意愿、想法等在工作中所表达出来的外在表现，积极的工作态度始终是员工脱颖而出的重要砝码。 3、建立健全有效的内部管理机制 每一项制度的建立，都是经过充分的讨论研究的。对一经公布实施的管理制度，就要坚决贯彻执行。制度落实是内部管理工作的重要环节，也是制度建设成败的关键。制度落实，首先，领导要身体力行，以身作责，率先垂范，做制度的模范遵守者，执行者；其次要加强对员工的思想方面的教育，增强其执行制度的自觉性；再次要强化监督机制，加强检查催促，增强员工执行制度的外在动力。 4、建立科学的鼓励机制 企业在提高执行力的情况下，要特别注重员工的
15、鼓励机制，做到奖惩清楚。对工作中表现突出的员工及时进行奖励，对工作滞后的员工进行处分，要一视同仁。 5、对员工实施人性化管理 事实上，增加员工的执行力，仅靠制度的强化和监督制约是不够的，特别是在当前的社会环境下，员工已不再是处在单纯的为了生存的阶段。任何人到一个企业，总是期望能展示自己的才华，能实现自己的价值，能力得到领导的认可。因此，领导者在单位中实行人性化管理，努力营造大家庭似的亲和力在员工的执行力的增强上显得尤其突出和重要。一是加强与员工的思想交流和沟通，随时掌握员工的思想动态；二是不断改善工作和生活环境，把员工的冷暖疾苦放在心上，使期感到企业的温暖，让其在“感恩中自觉执行规章制度，充分发挥工作潜能。三是向员工提供良好的开展空间，培养员工开拓创新的精神和关于分析、判断、解决问题的能力，形成良好的团体合作精神。 6、形成良好的文化气氛 庞教授在培训中提到人与人之间要相互尊重，首先是要尊重别人才能得到别人的尊重。其实对于一个公司来说也是这样，人与人在一起，构成一个团队，构成一个整体，需要的是互惠、互利、互助、互爱、互信的精神，所以要想提高执行力，必须要形成一个良好的文化气氛。 第四篇：领导力与执行
