1、工程工程个人工作总结 一、2023年主要工作： 1、“凯晨世贸中心竣工长城杯创优（2023年3月7日2023年6月）： 负责通风、空调、给排水、消防等专业的创优工作，协调业主及物业公司，组织原相关专业施工单位，依据“XX省竣工长城杯标准对工程实体及内业资料进行。改、完善，并同步完成了对“凯晨物业的移交工作。 2023年7月，经评定，凯晨世贸中心获“XX省竣工长城杯金奖。 2、光华世贸中心（2023年6月7月2日） a.配合商务部门完成光华世贸中心d座通风专业的对业主方的竣工结算工作。 b.协同赤几前方，完成“马拉博国际会议中心工程通风、空调专业初设图纸的会审和空调水工程量的统计工作。 c.协助
2、机电经。，完成工程筹划马拉博国际会议中心（机电局部）的编制。 3、赤几马拉博国际会议中心（2023年7月3日到达赤几） a.协助机电经。，协调中建国际c板块（。购部）及其它相关部门，依据赤几公司及会议中心工程部的要求，完成第一批进场物资的请款及相关工程物资及施工机具申请方案的编制或审核。 b.协调西南院设计，对设备参数等设计图纸细节问题进行协商、确认。 c.鉴于本钱角度考虑，建议西南院设计调。了局部管材、保温等材料。 d.协同中建国际qs板块（本钱、测算部），完成机电固定总价局部本钱预算初稿的编制。 e.协助会议中心工程商务部门完成第一批机电到港物资的清关手续的办。及到港物资的清点及运输协调工
3、作，并针对过程中发现的问题，对公司。购部门提出了具体的建议和要求（详见附件1对船运物资控制的几点建议）。 f.建立机电第一批物资进场台账，并依据同江苏建兴劳务分包合同中的约定，同步完成了对分包的移交手续，明确了劳务分包对进场物资的保管职责。 g.组织机电各专业工程师会同土建技术部门完成第14批精装图纸的会审工作，并形成图纸会审纪要发相关单位。 h.组织机电各专业工程师完成机电结构预留洞综合图纸、机电综合吊顶天花检修口排布图、会议中心b区管廊部位机电管线综合剖面图，并报相关单位审核。 i.作为指导老师，编制了对实习职员杨恩培养方案（详附件2实习职员杨恩培养方案20231120）。 二、2023年
4、工作心得体会： 1、召开会议 开会之前，缕清思路，具体工作合。分配、落实到人，敲定完成时间，会上把。个思路清晰的传递下去，细节交代清楚，责任明确，不能模糊，这样大家干着才有劲。 2、技术工作 抱着真正要解决问题的心态，逐项一步一步落实，不能仅局限于发函、“踢皮球。发正式文函只是解决了法律上的问题，并没有从根本上解决问题。每一个问题都要跟踪解决，真正做到有始、有终、有成效。 3、本钱控制 贯彻领悟以本钱控制为管理核心的现代企业管理思路，将技术控制与本钱管理相结合，优化技术措施及施工工艺，全方位、多角度降低工程本钱，创造实现“阳光下的利润最大化。 4、团结同事、努力营造快乐、和谐的工作气氛 首先学
5、会让自己快乐，然后用自己的快乐影响周围的人，也一定让别人也快乐，从而创造出快乐、高效、和谐的工作气氛，使每个人都能够找到自己的位置，在完成工作、成就工程的同时，实现自我价值。 三、2023年工作展望： 2023年将是“马拉博国际会议中心工程机电工程真正进入角色的一年，预计在7、8月份进入攻坚阶段。这就要求我们的前期物资材料的准备和技术方案的准备工作一定要充分、到位，要把问题想在前面，常规问题提前准备，难点问题那么要群策群力，用创新思维来解决。 主轴。以保障工期为第一要务，技术管理和本钱控制为辅。 具体工作思路如下： 1、技术管理 a.结合工程实际情况，编制详尽的机电工程施工进度方案，要有可操作
6、性，在方案中要能够发现问题，提早想出解决方法。 b.在结构预留阶段，组织机电深化设计的工作。结合精装图纸，重点部位出综合管平、 剖面图。深化图纸要务实，“求准、求好、不求多，对施工有真正的指导意义。 c.分项工程技术方案要详尽，要有创新。争取在工程结束时，能过出23项技术方案（如大型国际会议中心噪声控制、大型国际会议中心大会议厅弱电系统的控制等），报公司技术部，争取入选公司优秀技术方案。 2、本钱控制 a.依据机电工程本钱预算，进行本钱的分解。分解、落实到相关工程师，让每一个人都有本钱意识，大家共同努力，在过程中实现本钱控制。 b.将技术方案与本钱控制有机的结合起来，技术与本钱相辅相成、相得益彰。争取在工程结束，形成正式的总结国际会议中心工程技术方案对本钱控制的支持与影响。 c.以工期保障为核心，以。体本钱控制为主线。单项本钱让位于。体本钱，。体本钱让位于。体工期。工期缩短，同样可以节约本钱。 3、协助机电经。完成其他具体工作 对于上级领导安排的其他工作，都当成一次锻炼自己的时机，认真完成并总结经验，使自己的工作能力逐步得到提高。 第5页 共5页
