1、让大象飞_读后感当我开始潜心阅读时发现，这确实是本讲创新的书。所以，如果你处于职场、或处于创业阶段、或是商学院的学生，无疑这对你来说是本好书。书的作者史蒂文x霍夫曼创办了三家风投基金，在硅谷被称为创新创业的船长。他本科读的是计算机工程，研究生阶段读的却完全是另一个专业电影电视制作。令我感到不可思议的是，他从事过的职业非常丰富：连续创业者、风险投资人、天使投资人、移开工作室负责人、计算机工程师、电影制片人、好莱坞电视剧执行人、出版作家、程序员、游戏设计师、日本漫画改编人、动画设计师以及配音演员。霍夫曼大多数时间奔波于世界各地去拜访初创企业、投资人以及初创孵化器。近年来他每年有40%的时间呆在中国
2、，其中上海是他在中国常去的地方。我曾认为创新主要是在技术层面的，然而阅读中发现这确实是一种错觉，创新的第一要义是设计，重视用户体验和商业模式的设计，同时设计与技术应结合。霍夫曼理解的创新，是保持开放的头脑、尝试新的可能性、找出死胡同、从错误中学习，并在未知的森林中漫步以期有所发现。创新之本是为客户创造价值。创新历程贵在人的价值，越是艰难的创新，就必须更加尊重客户、员工、股东还有自己，懂得尊重彼此的不同。因此，创新生态需要大家共同营造，而具有一个宽泛的背景和知识是建立一个真正的创新生态系统的重要根底。霍夫曼认为硅谷取得成功很大的一个原因是人才知识背景的多样性。就这一点，我觉得一家公司的人才库、智
3、库的知识背景必须是开放多样的，而且将来的我们，也会朝这个方向去走。我来说说这本书带给我的认知有哪些。第一个认知：创新之前能模仿就模仿，在模仿的根底上进行创新。就像毕加索曾说过的那样：“巧匠摹形，大师窃意。第二个认知：在真实的创新过程中，你不能从大处着眼，你必须从小处着手，并且要先在一个小的预算上进行创新。伟大的创意一般并不来自大的愿景，而是源于一些小实验或者偶然的发现。第三个认知：将初创团队成员控制在5人之内。是的，5人!为什么要控制人数呢有没有发现一支特种部队往往人数也会控制在10人之内因为群体越大，人们就会愈加谨小慎微，也正是在这样的场景中，人们的行为方式会从个体行为模式转向群体动力学行为
4、模式。组建人数超过10人的团队往往对一些新的创意进行测试时做出的反响会变慢。第四个认知：每一个小范围实验的创新都需设定一个硬性截止时间。时间上的压力在驱动团队的创造力上扮演了一个非常重要的角色，而软性截止时间恰恰缺乏那种鼓励的力量。第五个认知：给团队引入外部参谋。引入专家、参谋和导师质疑团队重大决策的关键设想，寻找疏漏，并提出之前无人提出的问题，借用外部批判性思维复盘思考。第六个认知：从主营核心优势业务领域出发向邻近市场领域扩展，而非向不着边际的业务领域进行多元化。比方说我们目前主要是做一个地区的快消品贸易的，下一步或许考虑扩大地区、或许考虑地区性物流、或许考虑代工。总之，一定是与目前的主营业
5、务邻近挂钩的。第七个认知：客户投资的时间和精力越多的效劳，黏性越强。第八个认知：创立一个可以包容失败并不以失败为耻的创新团队。与此同时，需要灌输给创新团队的是，他们的工作就是不断的快速尝试，一个接着一个再接着一个的创意，其中99%的创意在还未成型时可能就已经死去了。第九个认知：大公司的创新，全员参与，更为关键的，管理层必须在背后做出实质性的支持。第十个认知：根据市场控制速度。在一个陌生的、正在形成中的以及快速变化的市场中，有一个基于时间、强调速度的策略是非常关键的;但在一个熟悉的、现存的以及稳定的市场中，速度就并不是那么重要了。第十一个认知：创新的类别有很多种。A、 增量式创新，这种是指对现有
6、的产品和效劳一点一点的逐步改善。这是目前创新的主流形式，大多数大企业都依赖这种形式的创新，这些企业会花几年的时间不断的改善工艺流程、简化生产制造的工序、降低本钱、提升品质以及增加新的功能，以图在竞争中一直保持领先。B、 激进式创新，这种是创造出全新的产品分类或者市场。C、 颠覆式创新，这种是在现有的市场上应用新的技术或工艺，目的是彻底改变整个经济形态，取代原有的市场领先者，并完全颠覆原有的市场同盟。D、 架构式创新，这种是将技术、专业知识和人才从一个行业引入另一个行业中。E、 设计式创新，这种是指设计出能令客户惊讶和迷恋的产品和效劳，它包括从产品的外观、触觉一直到用户体验等所有方面。设计创新的
7、目标是，开发出比当下市场上任何其他的产品都更具吸引力的产品和效劳，并以此为标准来定义一个全新的产品分类，迫使竞争对手成为模仿者。从本质上来讲，通过重塑产品的外观、性能以及客户的感受，设计思维可以让企业在创新上超越竞争对手。F、简约式创新，这种主要关注如何简化产品的功能和生产流程，这样原本大多数人无力购置的产品现在也有人能买得起了。从本质上说，这就等于创造出了一个全新的市场。G、开源式创新，这是一个使用众包的人才来进行创新的想法。H、开放式创新，这种需要团队有能力充分利用第三方的能量、思想和专业知识。这里的第三方可以是软件开发商、艺术家、科学家、效劳供给商以及其他企业。第十二个认知：创新的领域。A、 产品。这是最容易想到的，往往表现为改善品质、增加功能和提升现有产品的价值。B、 效劳。这是围绕在产品的根底上对效劳进行创新，使得该产品能更容易被人所理解、使用和享受。且围绕效劳展开的创新可以将一件普通的产品提升到远超其竞争对手的水平。C、 品牌。建立和创新一个品牌需要对客户、公众认知、文化以及市场有着非常深刻的理解。D、 渠道。第一步，先分析自己的产品是怎么到达顾客手里的;第二步，拓展扩宽渠道，或者采用竞争对手没有用到的渠道。E、 生态系统。它所涉及的是改善产品和相关效劳如何连接在一起的方式，并以此创造出一个单一的系统。
