1、疗养院二00四年度工作总结及二00五年度工作布置 x院的有限资源得到了最大程度的利用，特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下基矗 2、逐步完善管理制度建设。为了使xx院经营管理进一步走入标准化轨道，在2022年2023月制定了劳动、人事、分配三项制度改革，形成了二个文件。加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重，我院各个部门均能本着“以人为本的观念抓好平安生产，全面落实平安生产责任制，能将平安生产目标任务层层落实，部门、单位负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进行三级平安教育，能积极组织学习上级和平安生产文件，每天在开工之前进行平安
2、教育、平安交底后再上岗，并做好交底记录。院办公室也下达了关于、的通知、通知等一系列文件，强调了生产服从平安，生产必须平安的准那么。 3、不断加强员工队伍建设。以人为本，善待员工是xx院一贯遵循的优良传统。改制以后，善待员工在制度上更是体贴入微。通过竟争上岗重新任命院中层领导干部，优化了人员组合，通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位，由于原来的效劳员大局部办理了内退手续，我院招收了一批效劳员，请有关专家上门对她们进行了岗前培训，标准效劳，统一着装，使接待质量得到了加强，外部形象得到提高。这些措施对企业的稳定与开展起着关键作用。自2022年改制以来我院职工的工资一直未能加以调整
3、，职工月发工资较低，职工的反映很大。xxx院接管后，为调动全院广阔职工的劳动积极性，经研究决定，以三项制度改革为契机，对职工工资进行改革，使得我们职工的工资得到了普遍提高，也能够每月按时发放，这一做法得到广阔职工一致认可；善待员工，不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得，水涨船高方面，更重要的是在xx这个大舞台上，员工们的才华得到了充分地展示，xx院成为广阔员工实现人生价值的最正确场所。正如员工们所说的：这里真正是能者上，庸者让，劣者下，地疗院要开展，关键是人才，而人才往往就在你面前，看你善不善用，敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才，是我们的一大收获。接待工作要要实现一流的效劳就要真正想
4、客人所想，急客人所急，对客人投入感情，真诚地与客人沟通，全体员工，人人都要做营销员、宣传员，个个都是效劳员。人人都有强烈的营销意识和效劳意识， 回忆上半年工作所取得的成绩，我们有如下深刻体会： 必须坚持在市场竞争中谋生存，求开展。在当前市场经济条件下，xx院生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场，在参与市场竞争过程中，不是被动地应付市场，而是要研究市尝了解市尝熟悉市场，占领市场，在提高效劳质量上下功夫，在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫，正确分析自己的长处和缺乏，扬长避短、趋利避害，讲究策略，与“狼共舞，只有这样，才能在“狭缝中求得生存和开展，争得更多的市场份额。 必须坚持深化xx院内部改革
5、。由于长期受方案体制的影响，我院内部还存在着政令不畅，职责不明，人浮于事的现象。这些矛盾的解决，只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动，人事、分配制度的改革来进一步调发开工的积极性，通过完善定员定薪，实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。 必须坚持以市场为导向，调整结构，开展多元经营。在市场经济条件下，企业一业为主，多种经营是一条求得生存开展的必经之路，针对我院现状，要抓好多元化经营，优化产业结构，寻求新的经济增长点，以适应市场变化，适时调整产品结构，只有通过寻求新经济增长点的建立，企业才有旺盛的生命力。 必须坚持以生产经营为中心，发挥党政
6、工协调一致的整体合力。实践证明，一切工作都要以生产经营为中心，党政工做到思想同心，目标同向，工作同步，紧密配合，协调一致，企业才能在市场竞争中不断开展。 在总结所取得的成绩的同时，我们也必须清醒地看到我院存在的问题和缺乏，需要认真予以解决： 一是接待能力小，硬件条件差，是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些四、五十人的小型会议，大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施不完备使我们丢掉一些老客户。因此扩大接待规模、完善配套设施已提到了议事日程上来。 二是管理体制、机制还落后于要求，我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远，与其他同行业相比，有着明显的差距和不合理性。改制后，虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革，也取得了一定的效果，但仍需提高，新的鼓励机制尚未成熟，配套改革措施还很不完善，不能有效地激发广阔职工的积极性，使整体素质提高不快。 三是缺乏具有较高素质的管理人才，面对市场竞争的压力，我院管理层中能懂会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象。所以在引进人才，用好人才，留住人才等方面是一个长期的重要课题。 五是 第4页 共4页
