ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:4 ,大小:18.12KB ,
资源ID:1240745      下载积分:8 积分
快捷下载
登录下载
邮箱/手机:
温馨提示:
快捷下载时,用户名和密码都是您填写的邮箱或者手机号,方便查询和重复下载(系统自动生成)。 如填写123,账号就是123,密码也是123。
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝扫码支付 微信扫码支付   
验证码:   换一换

加入VIP,免费下载
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.wnwk.com/docdown/1240745.html】到电脑端继续下载(重复下载不扣费)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: QQ登录  

下载须知

1: 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。
2: 试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓。
3: 文件的所有权益归上传用户所有。
4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
5. 本站仅提供交流平台,并不能对任何下载内容负责。
6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

版权提示 | 免责声明

本文(2023年×疗养院二四年度工作总结及二五年度工作布置新编.docx)为本站会员(sc****y)主动上传,蜗牛文库仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知蜗牛文库(发送邮件至admin@wnwk.com或直接QQ联系客服),我们立即给予删除!

2023年×疗养院二四年度工作总结及二五年度工作布置新编.docx

1、疗养院二00四年度工作总结及二00五年度工作布置 x院的有限资源得到了最大程度的利用,特别是热水塔的建成将解决目前接待工作的燃眉之急。为下一步的改造打下基矗 2、逐步完善管理制度建设。为了使xx院经营管理进一步走入标准化轨道,在2022年2023月制定了劳动、人事、分配三项制度改革,形成了二个文件。加强了平安生产平安生产历来是企业的重中之重,我院各个部门均能本着“以人为本的观念抓好平安生产,全面落实平安生产责任制,能将平安生产目标任务层层落实,部门、单位负责人、平安员在平安生产中的责任。对于新招的员工能在三天之内按院要求进行三级平安教育,能积极组织学习上级和平安生产文件,每天在开工之前进行平安

2、教育、平安交底后再上岗,并做好交底记录。院办公室也下达了关于、的通知、通知等一系列文件,强调了生产服从平安,生产必须平安的准那么。 3、不断加强员工队伍建设。以人为本,善待员工是xx院一贯遵循的优良传统。改制以后,善待员工在制度上更是体贴入微。通过竟争上岗重新任命院中层领导干部,优化了人员组合,通过竟争上岗将年富力强、热爱接待工作的同志选派到接待岗位,由于原来的效劳员大局部办理了内退手续,我院招收了一批效劳员,请有关专家上门对她们进行了岗前培训,标准效劳,统一着装,使接待质量得到了加强,外部形象得到提高。这些措施对企业的稳定与开展起着关键作用。自2022年改制以来我院职工的工资一直未能加以调整

3、,职工月发工资较低,职工的反映很大。xxx院接管后,为调动全院广阔职工的劳动积极性,经研究决定,以三项制度改革为契机,对职工工资进行改革,使得我们职工的工资得到了普遍提高,也能够每月按时发放,这一做法得到广阔职工一致认可;善待员工,不仅仅表达在员工工资的按劳取酬、多劳多得,水涨船高方面,更重要的是在xx这个大舞台上,员工们的才华得到了充分地展示,xx院成为广阔员工实现人生价值的最正确场所。正如员工们所说的:这里真正是能者上,庸者让,劣者下,地疗院要开展,关键是人才,而人才往往就在你面前,看你善不善用,敢不敢用。大胆使用地疗院自己培养的人才,是我们的一大收获。接待工作要要实现一流的效劳就要真正想

4、客人所想,急客人所急,对客人投入感情,真诚地与客人沟通,全体员工,人人都要做营销员、宣传员,个个都是效劳员。人人都有强烈的营销意识和效劳意识, 回忆上半年工作所取得的成绩,我们有如下深刻体会: 必须坚持在市场竞争中谋生存,求开展。在当前市场经济条件下,xx院生存和开展的唯一出路就是把自己定位在市场,在参与市场竞争过程中,不是被动地应付市场,而是要研究市尝了解市尝熟悉市场,占领市场,在提高效劳质量上下功夫,在增强竞争能力和市场诚信度上下功夫,正确分析自己的长处和缺乏,扬长避短、趋利避害,讲究策略,与“狼共舞,只有这样,才能在“狭缝中求得生存和开展,争得更多的市场份额。 必须坚持深化xx院内部改革

5、。由于长期受方案体制的影响,我院内部还存在着政令不畅,职责不明,人浮于事的现象。这些矛盾的解决,只有靠进一步深化改革才能从根本上加以转变。必须通过推进内部劳动,人事、分配制度的改革来进一步调发开工的积极性,通过完善定员定薪,实行定岗定员、竞争上岗、末位淘汰、减员增效等方法来增强企业的竞争力。 必须坚持以市场为导向,调整结构,开展多元经营。在市场经济条件下,企业一业为主,多种经营是一条求得生存开展的必经之路,针对我院现状,要抓好多元化经营,优化产业结构,寻求新的经济增长点,以适应市场变化,适时调整产品结构,只有通过寻求新经济增长点的建立,企业才有旺盛的生命力。 必须坚持以生产经营为中心,发挥党政

6、工协调一致的整体合力。实践证明,一切工作都要以生产经营为中心,党政工做到思想同心,目标同向,工作同步,紧密配合,协调一致,企业才能在市场竞争中不断开展。 在总结所取得的成绩的同时,我们也必须清醒地看到我院存在的问题和缺乏,需要认真予以解决: 一是接待能力小,硬件条件差,是严重制约我院生产经营的瓶颈。当前我院的接待条件只能接待一些四、五十人的小型会议,大、中型会议因场地、客房、餐厅条件有限无法接待。加之配套娱乐设施不完备使我们丢掉一些老客户。因此扩大接待规模、完善配套设施已提到了议事日程上来。 二是管理体制、机制还落后于要求,我们的管理体制、机制与市场经济开展的要求相比相差甚远,与其他同行业相比,有着明显的差距和不合理性。改制后,虽然在一些机构设置和运作机制上进行了一些改革,也取得了一定的效果,但仍需提高,新的鼓励机制尚未成熟,配套改革措施还很不完善,不能有效地激发广阔职工的积极性,使整体素质提高不快。 三是缺乏具有较高素质的管理人才,面对市场竞争的压力,我院管理层中能懂会经营、善管理、能开拓市尝具有高素质的管理人员存在断档现象。所以在引进人才,用好人才,留住人才等方面是一个长期的重要课题。 五是 第4页 共4页

copyright@ 2008-2023 wnwk.com网站版权所有

经营许可证编号:浙ICP备2024059924号-2