1、工商局绩效管理考核活动方案 为进一步标准绩效管理工作，提高绩效管理效能，充分发挥绩效管理导向作用，确保年度各项工作目标任务完成，经局党组研究，制定2023年县工商局绩效管理考核实施方案。 一、总体要求 紧紧围绕市工商局和县委、县政府的决策部署，充分履职尽责，坚持科学合理、公正透明的原那么，认真落实指标制定、责任分解、运行监控和考核分析等制度，全面推进绩效管理，着力提升工作效能，促进今年各项工作任务圆满完成，为效劳“两化互动、统筹城乡做出应有奉献。 二、组织领导 县局成立绩效管理考核领导小组，党组书记、局长任组长，党组其他成员任副组长，成员为各部门负责人。领导小组下设办公室在行政办公室，纪检组长
2、兼任主任负责总协调，办公室负责绩效管理考核综合数据、材料的汇总，并负责建立全局绩效管理档案。 三、绩效管理考核对象 各工商所队、机关各股室。 四、绩效管理内容及分值 一机关股室绩效管理 1、考核内容。按照市局、县委、县政府和相关部门2023年绩效考核相关的业务绩效指标、执行县局各项内部管理制度情况、临时交办任务完成情况等。 2、考核分值，总分为100分。股室年终绩效考核总分=业务绩效指标考核得分50分+纪律作风情况得分15分+基层评价得分10分+局领导评价得分15分+临时交办工作考核得分10分+奖励分。股室业务绩效指标考核由分管领导和其他党组成员各占50%的分值进行考核评定；纪律作风建设情况由
3、监察室、人教股按照机关管理制度据实考核；临时交办工作由局党组考核 二工商所队绩效管理 1、管理指标设置。 指标内容及分值见附表。经济检查大队只考核办公室、人教股、监察室、财务股、法制股、公交股等指标。 2、考核分值计算方法,总分为100分。工商所队年终绩效考核总分=指标考核得分75分+领导评价得分20分基层双述民主评议得分5分奖励分。经济检查大队指标考核得分以对应分值所占比例折合 三民主评议 民主评议由局监察室结合年终双述工作同步组织实施，局党组成员对各单位进行评议；基层所队对机关股室评议；党政和群众代表对基层所队评议。各类评议分设为满意、比拟满意、根本满意和不满意四个档次。每类评议总分为10
4、0分，每张比拟满意票扣1分、根本满意票扣2分、不满意票扣5分、弃权票扣3分。 五、奖励项目 为进一步调开工作的积极性和创新性，设立奖励加分项目。奖励项目由单项奖励、工作创新奖励和评先奖励组成。 一单项奖励项目分 1、某单项工作成效显著，影响广泛，被上级肯定认可的，每项奖1分。 2、执法案件被省、市工商局评为典型案件的，每件奖1分、0.5分；主动申报并被县局认定为质量零瑕疵案件，每件奖0.1分。 二工作创新奖励 1、工作有创新、有特色、出成效，其典型经验被上级机关推广认定的：被国家工商总局或省委、省政府认可的奖3分；被省工商局或市委、市政府认可的奖2分；被市工商局或县委、政府认定的奖1分。 2、
5、围绕提升工作和工作热点、难点、重点及时撰写并上交各类政务信息和调研文章，由办公室牵头组织认定。 政务信息被?工商行政管理?半月刊、?中国工商管理研究?等国家级刊物刊用的，每条奖3分；?工商?等省级期刊刊用的，每条奖2分；在?工商?等市级期刊刊用的和被市局政务信息采用的，每条奖1分；县人民政府门户网站刊用的各类政务信息每条奖0.05分；股室报送的业务信息经办公室整理上报刊用的，按同等分值折半奖励办公室。调研文章按同级别政务信息加1倍计分。 3、评先奖励分，由局党组认定。 获国家、省、市、县表彰的分别奖4分、3分、2分、1分。 4、各项评先奖励以当年度获奖时间为准，同一典型经验、调研文章和评先表彰
6、项目，按最高级别记奖分，不重复计分。 5、12月10日前，机关各股室、各工商所队将已获得奖励项目有关证明资料报县局绩效管理考核领导小组认定。 六、扣分情况 一单位工作人员因违法违纪受党政纪处分法的；单位工作人员违法方案生育政策被有关部门处理的；单位未严格执行车辆管理制度，发生重大交通责任事故的；因不履行法定职责，辖区发生重大商品质量安全事故，并造成严重影响的。每项扣10分，并取消评先评优资格。 二受到各级党委、政府和工商局通报批评，或领导点名批评的，按省、市、县分别扣2分、1分、0.5分；被中央、省、市、县相关媒体曝光，并造成不良影响的，分别扣3分、2分、1分、0.5分。 三相关工作被上级问责
7、的，每次扣1分。 七、结果应用 一绩效考核与评先评优挂钩。工商所队、机关股室考核总分在90分以上的认定为合格单位，80-90为根本合格单位，80分以下为不合格单位，合格单位具有评先评优资格，根本合格单位于不合格单位取消评先评优资格。 二绩效考核与工作经费挂钩。年度考核合格的前三名工商所队和股室认定为优胜单位，给予表彰，并追加工作经费；考核不合格的单位扣减工作经费15%。 三绩效考核与职务挂钩。对考核排名最后且考核不合格的单位负责人诫勉谈话；连续两年排名最后且考核不合格的单位负责人免职。 八、工作要求 一加强组织领导。要把开展绩效管理作为推开工作落实的有力抓手，切实加强组织领导，确保各项工作顺利
8、开展。 二认真抓好落实。要认真对照绩效管理目标，逐项逐条进行对照，扎扎实实抓好工作落实。经常分析绩效指标，及时研究解决存在问题，采取有力措施，克服薄弱环节。同时，要做好情况收集、数据统计、资料整理、材料上报等有关工作。 三力求客观公正。被考核单位提供的考核资料必须真实有效，发现弄虚作假，该项指标按零分处理，并通报批评。考核单位要认真核实绩效管理各项目标完成情况，做到考核有理有据，考核情况需经分管领导审核，坚决杜绝考核一团和气。 四强化工作创新。要不断开拓创新，提升创新层次，提高工作质量，提高效劳效能，努力做到整体推进与创新提升相结合，确保各项工作有创新、有特色、出成效。 五遵循公开原那么。由局绩效管理考核领导小组牵头，抽调办公室、人教股、监察室等部门人员具体负责组织实施。并将考核情况及时在OA系统上公示，接受全局干部职工监督。 7
