1、精益生产学习心得 参加了公司组织的精益生产学习后，我对精益生产的理解更为清晰。作为制造型企业，要想在竞争日益剧烈的市场环境中生存，就必须保持良好的竞争力。而竞争力来源于公司的品牌形象、盈利能力、员工素质和高效率的产品供应系统。精益生产正是行之有效提高竞争力的生产方式。 精益生产是一种管理理念，其核心思想是改善，通过改善来消除生产中的各种浪费，从而降低制造本钱，提升竞争力。生产中的浪费包括： 1、制造过多过早的浪费； 2、库存的浪费； 3、搬运的浪费； 4、等待的浪费； 5、制造不良品的浪费； 6、加工作业的浪费； 7、动作的浪费。 高技能的人员、良好的设备状态、合格的物料、标准化的作业方法和良
2、好的环境状态那么是顺利开展精益生产活动的根底。因此，人员技能培训、tpm（全面设备管理）、scm（供应链管理）、sop（标准作业指导书）、5s等方面都需要同步的展开相关改善和提升活动。 一个好的精益生产体系应能降低制造系统对个人能力的依赖，当制造系统过份依赖于个人的能力时，其出现异常的风险也越高，因此： 1.应制定作业标准。员工按标准作业，最好到达任何人都能作业的状态。 2.应消除员工犯错、偷懒的条件。设备、工装、治具应具备防呆能力。 3.通过制造工序能力分析（qa网络），提升工序的质量保证能力，在工 序中打造零缺陷的产品，而不是依靠大量的检验人员。 在工作中只有不断自我剖析，不断自我提升，我们才能成为一名优秀的精益人才，为公司和社会更好的效劳。 第2页 共2页
