1、建筑平安管理应该怎样落实 建筑平安生产问题需要认真对待，需要用一种正确的心态来审视。但在实际生产中，建筑事故屡屡发生，“按下葫芦，瓢起来，现在，建筑行业已经成为高危行业。笔者认为，最重要的还在于未能将平安问题当作一个真正的问题来抓。首先，必须防微杜渐。如果不能把隐患及时消灭在萌芽状态，天长日久，小问题会演变成大问题，新问题会拖成老问题，容易解决的问题那么会演变成难题，危害相当大。因此对建筑平安问题应当做到实事求是，只有知难而上，努力寻求解决问题的方法，问题才能得以解决。其次，做平安工作要有责任心和事业心。从业人员心里要时刻想着平安，尤其是分管平安的领导自己要“心中有数，不能在责任书上大笔一挥，
2、草草地签一个名字，就万事大吉了。管理者既要善于发现和处理外表性的平安问题，又要动脑筋，下功夫研究那些不容易发现的深层次问题。再次，要善于抓住平安问题的本质。管理者要通过抓问题的本质来杜绝以后出现类似的问题，不能就事论事，更不能以建筑行业具有流动性强、高处作业多、不可预见性等特点，来充当敷衍塞责的借口。事实上，平安工作出了问题，绝大多数往往是责任心不强、指导思想不端正等主观因素造成的。有些领导喜欢“电视上有影、播送上有声的“花架子，往往把平安工作的着眼点聚焦在“彩上，热衷于搞一些中看不中用的“花拳绣腿，本该实做的工作却做“虚了。时间长了，就会一边出“政绩，一边出事故。第四，认真落实平安生产的规章制度。有制度就要严格遵守，一视同仁，不能当面说一套，而背后做的却是另一套。对那些工作责任心强、真抓实干、敢抓善管、成效突出者，要予以大力表彰奖励；工作消极、玩忽职守、导致企业发生平安事故问题者，要视情节轻重作出严肃处理，从而在行业或企业内部中形成一个“谁平安谁荣耀，谁不平安谁耻辱的良好气氛。
