1、平安隐患分级管理方法 一、目的 进一步落实平安隐患治理以“自主管理为主、检查催促为辅的宗旨，不断提升班组自主管理能力，树立“隐患就是事故，隐患零容忍的理念，营造全员参与治理隐患的气氛，不断提升全员自主发现、处理平安隐患的能力，不断减少平安事故的发生。 二、责任 1、生产线、辅助班长及以上管理干部为责任主体； 2、平安办负责检查监督。 三、管理方法 1、根据特箱平安管理现状，以及“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引中的隐患类别，分三个层面进行管控： 一级：发现违反特箱“三个核心平安管理制度、违反重要危险源管控措施、违反消防平安制度、违反平安用电制度、违反特种设备持证上岗制度、以及其他可能造成严重
2、后果的违章作业，由调度以上干部主持召开现场分析会； 二级：发现违反特箱“三大重点平安管理制度、违反指名作业管理制度、违反危险作业审批制度，以及其他可能造成比较严重后果的违章作业，由工段长主持召开现场分析会； 三级。发现违反预防手持手置伤害管理制度、违反物料堆放平安管理制度以及其他可能造成一般性伤害的违章作业，由班长主持召开现场分析会。 2、各班组将“南通中集特箱生产部现场隐患排查指引张贴于班组平安管理板，进行目视化，并组织员工培训，让员工清楚地了解身边所存在的平安隐患，并积极主动参与到隐患排查治理工作中，发现隐患及时上报落实整改，及时消除人的不平安行为、物的不平安状态、管理上的缺失，预防事故发
3、生。 3、提倡“我能平安、人人都是平安员、“隐患治理、消除违章是每位员工应尽的职责和义务，从身边做起，从每一个细节做起，发现隐患及时按“三定、“五到位要求落实整改，并及时报班组。要求每位员工每月至少必须查找2项平安隐患，隐患治理率20230； 4、各班组将相关平安隐患治理管理要求张贴于班组平安管理板，进行目视化，让员工清楚地了解自身在平安隐患治理工作中的职责和义务，以及每位员工排查治理隐患的指标，让员工有目标地排查治理隐患。 5、各班组员工发现平安隐患后能自己处理的应自己及时处理，及时消除隐患，自己不能处理的应及时上报，各级干部接到员工的报告后应按照“四不推原那么逐级上报，在逐级上报过程中，所
4、有干部都能知道所存在的隐患，并跟踪落实整改情况。 6、各班组应将每月员工排查治理隐患的情况张榜公布于班组平安管理板，进行目视化，让员工们互相了解各自的平安隐患排查治理工作完成情况，并互相催促，互相鼓励，互帮互助，真正到达“平安管理，人人有责的目标。 7、每月平安办对查找的平安隐患进行统计分析，对难以治理、治理有困难的隐患提交生产部，由生产部召集设备、工装部门研究讨论攻关课题； 8、班长以上干部每月须查处2起违章，点检隐患2023处，并自查自改； 9、每月由平安办对违章进行统计分析，列出重点，纳入下月平安管理重点工作方案； 2023、对重大隐患、三违作业中有可能造成严重后果的，由平安办从“人、物
5、、管理三方面分析总结，并进行横展。 11、对不能自改的隐患由平安办负责协调相关部门落实整改； 12、对干部查处的违章情况由统计室统计汇总后报平安办，由平安办负责统计分析违章类别及频次，对于频次高的违章类别，作为下阶段平安管理重点工作进行管控； 13、对违章作业人员，每周五下班后在三楼会议室进行视频平安培训；严重违章作业人员由平安办负责组织培训并经考试合格前方可上岗；一般违章作业人员由工段、班组负责组织培训。 四、“三违的定义 1、违章指挥 是指管理人员违反平安生产方针、政策、法律、条例、规程、规章制度和有关规定安排或指挥生产的行为。在发生事故的原因中，违章指挥和违章作业约占6070%。在违章指
6、挥、违章作业、违反劳动纪律三者之中，违章指挥危害最大，造成的影响和损害的程度也最为严重，它具有违章作业、违章指挥和违反劳动纪律的三重特性，且具有一定的隐蔽性和不可抗拒性，特别是隐性违章指挥不易发现，但对平安的威胁更大。 2、违章作业 主要是指操作人员违反劳动生产岗位的平安规章和制度冒着危险进行作业的行为。 3、违反劳动纪律 主要是指员工违反劳动规那么和劳动秩序，即违反单位为维持生产经营秩序、保证劳动合同得以履行，以及与劳动、工作紧密相关的其他过程中必须共同遵守的规那么，可能造成危害后果的行为。 五、“三违产生的根源 1、“三违现象有人的心理、生理以及管理等多方面的原因，如平安知识缺乏、平安意识
7、低下以及不健康的平安心理；休息缺乏、劳动强度大导致意识疲劳；不良情绪和异常心理的影响；逆反、偷懒、走捷径和省事心理作怪；观察不细致，思想不集中，反响不敏捷，操作不熟练；自控能力差，应急处理和自救能力差；教育培训未到位或无证上岗；现场缺乏平安检查和监护，现场管理人员责权不清，平安责任意识树立不牢；平安生产管理人员岗位平安职责落实不到位，不执行或执行平安生产管理制度不力，安排工作、指挥生产时违反有关平安生产管理规定等等。 2、实际经验说明，反“三违要控制23种人。一是善于冒险、不考虑后果的“大胆人，二是冒失莽撞的“勇敢人，三是吊儿郎当的“马虎人，四是满不在乎的“粗心人，五是心存侥幸的“麻痹人，六是
8、投机取巧的“大能人，七是固执己见的“怪癖人，八是牢骚满腹的“情绪人，九是难事缠身、心事重重的“忧愁人，十是急于求成的“草率人，十一是心神不定的“心烦人，十二是习惯违章的“固执人，十三是凑凑合合的“懒惰人，十四是带病工作的“坚强人，十五是休息不好、身体欠佳的“疲惫人，十六是变化工种岗位的“改行人，十七是酒后开工的“不醉人，十八是力不从心的“老工人，十九是初来乍到的“新工人，二十是受了委屈的“气愤人，二十一是不求上进的“抛锚人，二十二是单纯追求任务指标的“效益人，二十三是盲目听从指挥的“糊涂人。这23种人不仅存在于现场操作人员中，也存在于管理人员之中。 六、杜绝“三违的对策 1、通过认真分析发现，
9、“三违是引发事故的最根本和直接原因，“三违不除，事故难免。“三违行为和现象不仅存在于作业人员之中，而且在许多现场管理人员之中也大量存在，例如为了赶任务或急于完工而支持工人投机取巧、不按平安技术措施或有关平安规定作业；劳动组织混乱，组织职工疲劳作业；不履行岗位平安职责或落实平安责任不到位；制定作业规程、平安技术措施不符合有关平安生产的规定、标准和标准，审批把关不严；平安检查走过场；对平安生产监督管理不够等等。 2、各级管理人员要充分认识到：岗位平安职责落实不到位、不执行平安生产管理制度也是违章，违反平安生产管理规章制度安排工作、指挥生产是严重的违章指挥行为。所以，管理人员必须首先从自身做起，牢固
10、树立岗位平安责任意识：不违章指挥，不违反平安生产管理制度，不违反劳动纪律，严格履行岗位平安职责，对“三违行为坚决制止；只要管理人员作风过硬，以身作那么，加强自身作风建设，爱岗、敬业、勤勉，经常深入现场监督、检查、指导平安生产，切实履行平安职责，监督检查到位，落实到位，执行到位，措施得力，“三违现象就无藏身之地，平安生产事故就能得到有效遏制。 七、隐患的定义 隐患是指作业场所、设备及设施的不平安状态，人的不平安行为和管理上的缺陷，是引发平安事故的直接原因。重大事故隐患是指可能导致重大人身伤亡或者重大经济损失的事故隐患，加强对各类隐患的控制管理，对于预防特大平安事故有重要的意义。 第二篇：平安隐患
11、分级管理制度中国铁建港航局集团蒲都高速公路tj-2023标工程部 平安隐患分级管理制度 为贯彻平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，加强施工平安隐患排查治理的监督管理，防止和减少施工平安事故，及时发现施工过程中人、物的不平安状态与环境的不平安因素，将事故隐患消灭在萌芽状态，做好本标段平安工作，特制定本制度。 一、平安隐患分级 根据作业现场人、物的不平安状态与环境的不平安因素的性质、轻重程度，将隐患分为重大隐患（a级）、较大隐患（b级）与一般隐患（c级）。 根据对本标段工程范围内施工平安危险源识别和隐患排查，存在的潜在隐患如下： （一）重大平安隐患（a级） 1、危险性较大的分局部项工程施
12、工时，未制定专项方案或方案未经批准。 2、分局部项工程未落实平安操作规程和平安技术措施就盲目组织施工作业。 3、特种设备安装完毕后，未经调试和特种设备监督管理部门验收确认合格，直接投入使用。 4、高处作业工作平台不合格：工作平台不稳定、无安 1全护栏、无法系挂平安带。 5、在储油罐（油库）附近进行电气焊等动火作业，没有平安技术措施擅自施工。 6、跨越既有公路施工作业未编制专项施工方案或未按专项方案平安技术措施执行。 （二）较大平安隐患（b级） 1、特种设备未按规定进行定期校验，或平安设施不齐全或失效。 2、孔洞口未加盖或围拦、高临边未防护，无明显标志。 3、电气焊现场无通风和防灭火措施，有易燃
13、易爆物品。 4、作业场所平安防护装置被擅自撤除。 5、施工机械设备平安防护装置不齐全、不可靠。 6、起重设备的起重吨位不明确，信号装置、平安自动装置、行程限位装置、缓冲装置、自动联锁装置等不灵活可靠。吊钩、吊环有补焊、变形、开裂、扭转等。 7、墩台施工作业中模板搭拆、混凝土浇筑等无操作平台平安防护设施。 8、施工现场与地方道路相交、相邻处未设置平安防护设施。 9、临时用电架空、埋设线路不按照tn-s规定执行。 （三）一般平安隐患（c级） 2 1、作业场所未配备足够的消防器材，消防器材不完好或管理不标准。 2、材料和备件乱堆乱放，堆放不稳固。 3、氧气、乙炔瓶未设置专门存放设施。 4、施工现场的
14、孔洞未加盖或设置防护围栏。 5、脚手架根底地面未平整、夯实，立杆无垫板。 6、脚手架未设置上下平安通道。 7、脚手架作业平台未满铺脚手板、脚手板未固定。 8、脚手架撤除不按顺序。 9、各类机具设备制动装置不可靠、不灵敏，销、杆不齐全。 2023、施工现场临时用电私拉乱接、线路破损未及时更换、配电箱无专人负责管理、配电箱不关门上锁、不遵守“一机一闸一漏保的规定。 11、使用热得快烧开水。 12、配电系统未设置重复接地。 13、移动配电箱直接放在地上。 14、未明确区域临时用电责任人。 15、起重无指挥或信号不清，导致操作失误。 16、起重臂和吊起的重物下面有人停留或行走。 17、吊物捆扎不牢，钢管等材料单点起吊，支腿垫木不合格，支腿未全伸出。 3 18、起重设备无专人管理，未定期检查与维修保养。 19、车辆制动装置磨损超限。 20、车辆前照明灯、后尾灯及转向灯不亮。 21、车辆轮胎有破口，防滑局部磨损严重，气压缺乏。 22、车辆各仪表失灵或指示不准确。 23、车辆未配备灭火器或灭火器失效。 24、车辆方向灯不亮或故障。 25、车辆无后视镜或后视镜不完好、后视镜角度调整不适宜。 26、未安装
