1、实战执行力培训参考心得体会参考范文实战执行力培训心得体会(1)3月4日在学校董事会的组织下，我有幸地参与了由香港联成国际教育集团、深圳市集成文化开展的高级讲师陈真老师培训的西点实战执行 力，陈讲师的讲课形象生动，采纳了“3+1学习方式(即：3种参与方式，1种思维)，整个培训的气氛特别活泼，也充分的调动了我们老师的积极参与。参 加了这一次的培训后，我开场反思本人的人生，觉察往常走了特别多弯路，也觉察本人出现了一些认识上的错误。在本次的培训中，让我感触最深的是对 美国西点军校的介绍，西点军校的文化深化到每一个西点军官的内心，也深化到每一位认识西点军校的人的内心，西点军校培养了一批又一批的人才，这些
2、人才为美 国不管在经济依然在军事上都作出了特别大的奉献。在对西点军校的理解后，使我在对下一代的培养上，突然有了一种方法：我必须让我的小孩去参军。可能有些人觉 得参军是希望兴旺，有些人可能觉得有点残忍，但是我想让我的小孩参军的目的并不是说一定要像西点培养的人才那样出人头地，我最主要的方法是希望我的小孩在 军队中能学到一种文化，一种有益于他成长的文化，一种能让他本人严格要求本人的文化，一种能让他英勇面对社会的种种障碍的文化，一种能让他成为独当一面的 人才的文化，并希望他能将这种文化内化为他本人的生活适应。另外，在对西点军队的认识学习上，也让我明确了一个亘古不变的道理无规 矩不成方圆。我的理解是，不
3、管在什么环境下，都必需要有规矩来制约、来标准每一个人的行为，比方说：在国家有国法，在企业有企业的治理制度，在学校有学校 的各项规章制度，在班级里同样有班规。因而我觉得我们的每一位老师也必须建立一种制度，在本人的课堂上，只有对学生提出了明确的要求，同时要求学生去做， 如此才能治理好学生，也只有在治理好学生的前提下再有可能完成我们的教学任务。总而言之，只有最严格的规矩才可能让人得到长远的开展。实战执行力培训心得体会(2)为什么强大的美国会在野鲜的战场上失败为什么德国足球队在世界赛场上成就卓著缘故是多方面的，但是完满的执行是其中最重要的一点。不管有多么雄伟的蓝 图和多么完满的战略，缺乏执行力就会导致
4、全盘皆输。执行确实是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。一个企业的执行力如何，将决定企业的兴衰。公司的消费、运营情况运转是否实在有效即执行力的程度就显得至关重要了。我认为：一、在执行过程中，尤其是中层干部要做到身先垂范，以身作那么，全体员工严格执行，表达出制度面前人人平等，如有违背严峻处分，决不姑息，不能让形同虚设，要做到制度令出必行，行之有效。二、加强各种培训。通过各种培训培养员工的团队认识与合作精神，加强员工对公司的忠诚度和奉献精神，提高技术技能和综合素养，灌输服从思想，加强执行力认识，同意员工提建议，但是一旦作出了决策，就必须坚决执行，到达主动执行而不是被
5、动执行的目的。三、建立合理的鼓舞机制。鼓舞是提高执行力最有效的方法之一，通过树立典型、提职、加薪和物质奖励让员工认识到有付出才会有收获，有奉献就会有报答，认识 到公司开展的美妙前景和本人的职业开展方向。公司关于有突出奉献工作出色的典型个人要给于提职、加薪奖励，主管要适时适地给予这些人鼓舞、口头表扬、书面 表扬，关于优秀的团队要给于荣誉和物质奖励。另外关于因非人为要素或不可抗拒要素导致不成功的失败者，只要是尽力了但是精神可嘉，将公司损失降到最低，也 应当进展适当奖励，以此来确信他们的努力和所制造的精神价值。四、行之有效的追踪。要建立实效、可操作性强的追踪制度，坚持公开、公正、公平原那么，来检验关
6、键环节执行力程度，通过采纳定期和不定期的考核和检查、监视 的途径，确保执行的持续有效性，引入淘汰机制，关于考核最差、执行不力的主管、工人予以开除、降职、降薪的处分，如此能够操纵好执行者，使之时刻有忧患淘 汰认识，树立一种严谨、细致、快速反响的作风，把小事做细，把细节做精，不折不扣地执行好各项工作任务，从而不断的提高执行力，到达从执行力中获得效益的 目的。那应该如何改进和促进我们的工作呢要进步首先是思想的进步，要转变首先是观念的转变。走出“缺乏执行力或“执行不畅的误区，必须营建一种气氛，构成一种适应，达成一种全员的共识。1、营建一种“赢在执行的工作气氛。在科学决策的根底上，开门纳谏，搭建一个广泛
7、交流的平台，在执行前做好解释说明工作，擅长把不同的声音输入统一的轨道。必要时不同的意见能够记录在案，作为修正决策的根据。2、构成一种“言必行、行必果、及时回馈的工作适应。既然执行力是一以贯之的集中表达，我们应该加强对执行过程的全程跟踪，建立动态的监控机制。及时协助执行者处理实际困难，尽量防止偏向。给执行者以强大的后盾。3、构成一种“重在执行的共识。美妙的决策或愿望，只有付诸施行才能更加放射出更加耀眼的光芒。重在执行，才能赢在执行。我觉得假设通过这次讲座能使我们擦亮了迷离的双眼，能够全员发动 起来，以一个崭新的姿势面对学习、工作和生活。那么我们的公司将充满希望，我们的收获也远比倾听这一次讲座要收
8、获得多。实战执行力培训心得体会(3)执行力是一个传递的矢量，执行力有大小方向，人人要以上一层的目的为方向，从上到下一个个传递下去，中间不能脱节，目的要分到自然人，团队的传递效率高了，完成目的的执行力也就高了。假设中间某一环节脱节了或执行不力，整体的目的也就特别难实现。因而岗位的设置，岗位人员的技能、职业道德的好坏，会阻碍某一环节的执行力，最后阻碍到整个目的的实现。一个高效的执行者要有详细的措施、行动方案和制度流程相配套。执行力反对拖拉、死板、推委。在我们影城建立中，竞争剧烈有目共睹，假设办事拖拉、死板、不积极寻找处理咨询题的方法，那么不进那么退，别的院线跑到我们前面去了，想追上他们就会更难。我
9、认为在整体目的方案好后，要对方案实行分解，细心分析各分解工程实现的难易程度，有的放矢寻找最正确施行方案。譬如，明年要完成30个工程的影城总体目的，在今年12月份就要做好方案安排，确定哪些影城工程能够立即上，工程如有缺乏，拓展部如何保证，然后对每个工程进展分析，找出阻碍工程完成的最大缘故是什么，确定最早完成时间和最迟完成时间，所有工程要在明年九月份前开工，才能保证全年目的的实现。实战执行力培训心得体会(4)为加强教职工的团队合作认识，提高教职工的执行力和创新才能，提升学校治理水平，3月4日，我校特邀香港联成国际教育集团-深圳市集成文化开展的金牌讲师陈莱健来校作西点实战执行力之幸福老师的修炼的专题
10、培训讲座。通过参加培训学习，应该说使我收获颇丰，感触也特别多。特别是让我明白了做为一所学校的团委书记，对如何从事本职工作和目的有了进一步的理解和认识。做为学校一名中层的领导干部，首先要明确说明是领导力：确实是率领团队完成目的的才能。在完成目的这个过程中，领导者一定一、要有团队精神学校治理也是如此，尽管大家部门、岗位、职务各异，但是目的是一样的。“世界上没有完满的个人，只有完满的团队。个人的成功必须建立在团队先赢的根底上，因而，团队里的每个人都要付百分之百的责任。二、要明白得结果思维要明确结果是能够满足客户需求的一种价值，是客户愿意用钱来交换的价值，结果等于战略乘以执行。说到执行，特别多人都清晰
11、，但是终究有多少人理解什么是执行力呢对“执行力的定义特别简练：确实是把目的变成结果的才能。我认为：1. 要树立正确的执行认识;首先，要有明确的执行目的，我们要锁定目的，尽最大的努力去做。其次，要有责任认识，每一件事情de结果特别重要,过程同样重要.过程是结果走向成功的桥梁,没有做好过程,就无法获得好的结果。对事情的后果要有承当责任的认识。在处理事情上，一旦出现错误，就要勇于承当责任，不能推脱责任，更重要的是找到弥补错误的方法。心中多想着学校，认真做事，追求结果和完满，努力再提升本身素养。培养责任感应该做到1)从我做起，2)主动面对咨询题，3)将小事情做到完满，4)不再拖延。2.要有良好的工作态
12、度;确实是应该具备有良好对待工作的心态，和一直保持最好的状态。三、要持续成长1、不断学习,提高个人根本素养和治理水平;2、加强沟通互动、集体协作的才能,协助构成一个积极向上,和谐共处具有战斗才能的团队。3、自我检查，不断学习。我们身处一个全面改革的时代，同时也是一个十分注重学习的时代。学习的才能与速度是团队战斗力的集中表达。观念的改变是最困难的，我们要不断接受新的先进的观念。通过培训，我们更加清晰地认识到一支精诚、积极向上、乐于奉献的团队关于学校开展的严重作用。希望本人在以后的工作中逐步强大，才能提高，与学校共同开展。实战执行力培训心得体会(5)再次感谢公司为我提供这次培训学习的时机，最后。使
13、我工作中看到本人的缺乏，确立了工作目的，加强了工作动力。为什么战略一样而效果不同，企业战略已构成。规章制度已制定，为什么制度订一套，行动另一套。企业高效靠治理，竞争日益比执行。连教授深化浅出的为我分析讲解了实战执行力的本质与特征，用一个个生动的案例告诉了执行力的理念，同时，精确的指出了中层干部在治理中的执行职责以及工作中应留意的咨询题，全面的为我讲解了革除执行力陋习的方法，学习过后，都表示本人收获颇丰，也特别珍惜公司为我提供的如此一次培训学习的时机。物业效劳是一个微利行业，人们常说。而我今天想说的这个社会进入了一个微利的时代，由于我能够明显的感受到随着市场经济的开展，市场越来越标准，市场由供不
14、应求，转而变为供过于求，同行业的市场竞争日趋剧烈，而且，除了少数垄断行业外，任何一个行业，只要利润空间稍大，就确信会导致大量资本短期迅速进入，竞争自然猛烈加剧，利润率陡然下降，导致利润空间逐步缩小，整个社会的经济进入微利时代。实战执行力学习在今天讲高效执行的微利时代，毫无疑咨询。尤其有益，由于高效执行有赖于精细化治理的支撑，而且早在年我国的制外型企业、效劳型企业就已经普遍的提出了精细化治理年这一口号。更是需要精细化治理，关于我微利行业的物业效劳来说。不只仅是由于我微利行业，更是由于我效劳行业，而且我行业竞争日趋剧烈，物业行业随着市场经济的开展正在标准化搞ISO9000也搞ISO9000搞TS1
15、6949也搞TS16949结果是有我有全都有大的方面看不出什么差异，精细化治理的一个重要表达确实是细节上的治理。企业间产品或效劳日趋同质化。差异就表达在细节上，因而，细节成为产品或效劳质量的最有力的表示方式，关注细节、完善细节往往表达了厂家或效劳方真诚地为顾客、为业主着想的拳拳之忱。人们有理由充分相信，一个真心实意地在细节上下功夫的企业，其产品或效劳的质量一定特别优秀。因而，企业只有细致入微地审视本人的产品或效劳，注重细节，精益求精，才能让产品或效劳日臻完满，竞争中取胜。没有最好，只有更好需要完善的细节会层出不穷，根本没有止境;产品或效劳也正是这种无止境的追求中不断得到开展和提高的这就像我济发的质量方针所说的一样，产品确实是效劳，竭尽全力，真诚奉献，才能让业主真正体会安居乐业的真情;效劳是永无止境的想业主之所想，急业主之所急，才能使效劳得到接着的升华。今后的竞争将是细节的竞争，毫无疑咨询。将是精细化的治理。从细节中来，细节中去，企业治理讲究由简单到复杂，而能够把简单的招式练到极致确实是绝招，这确实是精细化治理的极致。企业只有留意细节，每一个细节上做足功夫，全面提高市场竞争力，才能保证企业基业长青。
