1、电力公司总结反思抗雪灾经验教训5篇材料 精选范文：电力公司总结反思抗雪灾经验教训（共2篇）电力公司总结反思抗雪灾经验教训xx要求，自今日起，公司系统解除相关应急状态，恢复正常的工作秩序。一周后召开扩大的总经理办公会议，布置全公司至“五一前的中心工作，抓紧召开各类专业会议，落实具体工作。xx指出，自xx普降暴雪至春节长假结束，xx电网经受了考验，全网12023千伏以上主网架平安运行，全省无一企业、单位、居民因断电影响生产、生活和正常秩序，因此受到了国家电网公司和省委省政府的表彰。目前，全省至今日凌晨，各主力发电厂存煤量已达9天储藏，但仍不可掉以轻心，要继续密切关注实行科学调度，加强需求侧管理。x
2、x强调，近期内仍然要密切关注救灾抢修工作，要从大局出发，不惜代价支持前方抢修。同时，前方抢修人员要精心组织确保抢修质量。公司各部门要切实对支援灾区抢修工作做到人员组织好，任务落实到位，保证进度、平安，有关部门还要把后续支援灾区抢修的电力物资设备组织好、生产好、运输到位。xx还强调，公司各部门、各单位要通过对抗击雪灾工作的总结，反思经验教训，开展同环境比照，模拟灾情，分析原因和对策，研究下一步的建设和技改措施。202223年的建设工程适当放缓实施，要在分析的根底上进行调整，改进和加强铁塔的局部受力点和强度，重点加强“跨河、跨路、跨江跨越段的稳定性，使其建设结构和质量都有明显提高。要反思电源与电网
3、的布局关系，电源与电网是唇齿相依的关系，我们要发挥电网的布局主导作用，引导电源合理布局，电源的合理布局是坚强电网平安的需要。充分考虑建议政府有关部门在推进“上大压小政策实施时，引导一批13.5机组改为供热机组，使其平时能供热，关键时期能保电。通过各项措施的实施，使xx电网更平安、更可靠，能够经受更严峻的考验。公司党委书记xx、副总经理xx、副总经理xx、xx参加了会议电力公司总结反思抗雪灾经验教训（共2篇）篇一：电力平安生产事故反思总结 电力平安生产事故反思总结 平安 前的平安生产形势出现了前所未有的严峻局面。其实不然，平安工作本身就没有期限性。发生这样的事故，反映了局部一线员工技能素质欠佳和
4、平安意识淡溥。从事故中我们可以看到，有些东西不是实测，只是估计。既然是估计这样可以，但为什么又为何不去估计也许会发生意外呢。这就说明了团队的建议只是形式而不是实质。因为施工的人有那么多，单凭经验来说，也许他们中有人想到会发生这样的悲剧。但他们认为自己岗位只管听从做事，不该提出的就不要提。怕提出来遭到他人反对，甚至于让个别的领导说自己多管闲事，反而对自己不利。要保证我们的工作万无一失，不要搞专权主义。而是要多同大家商量、多听取大家的建议。 人多力量大，话多麻烦多。好多工作，都是在你说我驳、你做我想、他建我听的点滴中得出的经验。不要怕人家话多，怕的就是人家不说。既然别人说出有问题，那我们不防按照别
5、人的观点多想一下该不该要做。宁可多做一天，也不及抢在一时，这可是我们作为员工做事的唯一标准。要想预防工作中的危险，没有什么方法，唯一的方法就是按规办事，多法定夺。总而言之，高科技开展的今天，要想做到事事都平安、样样有记录是很轻而易己的。但真正要到达做事既平安、过程又平安的局面，那只有我们在以后的工作中，多听听和采纳他人的建议。 所以，我们在工作时，一定要牢记平安，坚决与“违章、麻痹、不负责任三大平安敌人作斗争，“常怀责任之心，常行责任之事做平安生产明白人，认真遵守规章制度，严格执行操作规程，强化平安监督，不放过任何细节和小事。平安无小事，用我们认真的责任心来换取持续的平安无事故。 电力公司总结
6、反思抗雪灾经验教训（共2篇）篇二：电力人身伤亡事故反思总结 电力人身伤亡事故反思总结 通过深入开展全国 电力公司总结反思抗雪灾经验教训（共2篇）中存在的平安隐患，摆出了平安管理中存在的问题，坚决了强管理、除隐患、保平安的决心和信心。大家一定要把嘴上说的和心里想的，写成心得体会并落实到工作的每个环节，保证我们的人身平安，保证平安生产。还有工作人员对平安工作规程“两票管理规定不严，不熟悉。从发生的事故分析可以看出，每次事故的产生，并没有很多的技术原因，而更多是因人员的责任心造成。因此，必须引起高度重视，重点加强人员现场实际操作技能、操作水平的培训，提高人员的动手能力。管理上也存在漏洞，留下了事故隐
7、患。在此次事故中，工作太随意，给平安留下事故隐患。要解决这个问题，就要求管理人员在平安管理、技术管理等方面力戒随意，要心细，求真务实，切实为生产一线创造良好的工作环境。 习惯性违章日益严重，这几起事故，监护人未完全履行监护程序，操作人员也未对两票认真执行，依赖相互信任，把平安生产抛掷脑后，对这一系列的违章行为，在场人员竟无一人提出疑议，更谈不上制止违章行为。目前现场作业中发生的违章现象，不光是个体行为，而且存在大量群体违章倾向，这给反违章工作带来了一定的难度。要防止这种倾向的蔓延，关键在于加强职工的平安意识和遵章守纪的自觉性，特别要加强对班组长和业务骨干的平安意识培育，充分发挥骨干们遵章守纪的模范带头作用，形成良好的平安生产气氛。
