1、专业建设学习心得 建设工程专业2023年建设工程工程管理学习心得 工程管理产生于土木建筑业，开展于军工、软件和制造业。现代工程管理比起传统的工程管理在内容的深度、广度、新型工具方法的应用、适用范围、标准化等方面都有了很大进步，在应用新技术和集成化等方面根本上跟上了时代的步伐，也成为各行各业、各种组织开展中起到重要作用的新型管理理论和方法。建筑生产领域是工程管理应用的传统领域，理应将这些开展的工程管理理论和方法更好地应用并应用中进一步发扬光大。 工程管理是在工程活动中运用知识、技能、工具和技术，以到达工程的需求，实现工程的价值。 工程管理实际上就是一种方法和手段，其核心任务是工程的目标控制。这就
2、需要平衡范围、时间、本钱、质量和风险之间的矛盾，平衡有不同需求和期望的工程利益相关者之间的矛盾。 工程管理的作用包括。对人、财、物进行更好的控制，提升客户满意度，缩短时间，降低本钱，提高质量和可靠度，提升利润空间等等。 工程工程管理包括。建设工程管理和施工工程管理。 1、建设工程管理 建设工程管理指自工程开始至完成，通过工程筹划和工程控制，以使工程的费用、进度和质量等目标得以实现。其中：费用、进度目标是刚性的；质量目标是弹性的。 建设工程管理主要内容：三控、三管、一协调。建设工程管理范围：从工程决策到实施阶段的全过程。 2、施工工程管理（1）施工工程 主要指施工企业的中标工程。具有在一定约束条
3、件下完成施工任务；施工工程的范围由工程承包合同界定；施工工程的实施遵循科学的程序等特点。 （2）施工工程管理 指施工企业对施工工程进行的管理。即施工企业为履行工程承包合同对中标的工程施工全过程进行的规划、组织、控制、协调和总结评价的系统管理活动。 其管理主体为施工企业或其授权的工程经理部。 它应具有。要求以工程经理为中心；管理的对象是施工工程；强化组织协调和控制工作等的特征。 工程管理，简称（pm）就是工程的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对工程涉及的全部工作进行有效地管理。即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标
4、。 如前所述，工程是指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据标准完成。工程参数包括工程范围、质量、本钱、时间、资源。 工程管理是指把各种系统、方法和人员结合在一起，在规定的时间、预算和质量目标范围内完成工程的各项工作。即从工程的投资决策开始到工程结束的全过程进行方案、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现工程的目标。在工程管理方法论上主要有：阶段化管理、量化管理和优化管理三个方面。 按照传统的做法，当企业设定了一个工程后，参与这个工程的至少会有几个部门，包括财务部门、市场部门、行政部门等等，而不同部门在运作工程过程中不可防
5、止地会产生摩擦，须进行协调，这无疑会增加工程的本钱，影响工程实施的效率。而工程管理的做法那么不同。不同职能部门的成员因为某一个工程而组成团队，工程经理那么是工程团队的领导者，他们所肩负的责任就是领导他的团队准时、优质地完成全部工作，在不超出预算的情况下实现工程目标。工程的管理者不仅仅是工程执行者，他参与工程的需求确定、工程选择、方案直至收尾的全过程，并在时间、本钱、质量、风险、合同、采购、人力资源等各个方面对工程进行全方位的管理，因此工程管理可以帮助企业处理需要跨领域解决的复杂问题，并实现更高的运营效率。 对于工程管理而言，最重要的就是工程本钱管理，工程本钱管理应建立、健全工程全面本钱管理责任
6、体系，明确业务分工和职责关系，把管理目标分解到各项技术工作和管理工作中。 工程全面本钱管理责任体系应包括两个层次。 （一）组织管理层。负责工程全面本钱管理的决策，确定工程的合同价格和本钱方案，确定工程管理层的本钱目标。 （二）工程经理部。负责工程本钱的管理，实施本钱控制，实现工程管理目标责任书中的本钱目标。 工程经理部的本钱管理包括本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱分析和本钱考核。 1、工程本钱方案工程经理部应依据。合同文件；工程管理实施规划；可研报告和相关设计文件；市场价格信息；相关定额；类似工程的本钱资料编制工程本钱方案。 2、工程本钱控制 工程经理部应依据。合同文件；本钱方案；进度报告；
7、工程变更与索赔资料进行本钱控制。本钱控制宜运用价值工程和赢得值法。 3、工程本钱核算 工程经理部应根据财务制度和会计制度的有关规定，建立工程本钱核算制，明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，并设置核算台账，记录原始数据。并按规定的时间间隔进行工程本钱核算。 工程本钱核算应坚持形象进度、产值统计、本钱归集三同步的原那么。 工程本钱核算，要定期地确认、记录施工过程中发生的费用支出，以反映工程工程发生的实际本钱。建立工程本钱核算制，明确工程本钱核算的原那么、范围、程序、方法、内容、责任及要求，可以反映、监督工程本钱方案的完成情况，促进工程工程改善管理、降低本钱、提高经济效益。
8、工程本钱核算在满足根本核算要求的同时，更注重责任本钱的核算。（1）、人工费核算。根据工资奖金发放表、内部结算票据和工程用工汇总表，编制“工资分配表，进行工资分配。工资附加费可采取比例分配法；劳动保护费可按标准直接进入本钱核销。对跨期完工的工程，可先预估人工本钱，经审核后计入工程本钱，结算时冲回。（2）、材料费核算。必须建立健全严格的收、发、领、存、退制度，定期盘点库存。（3）、机械费核算。自有机械设备所发生的各项费用，由工程部根据实际使用情况直接计入本钱。租赁机械，每月可按台班及租赁合同预估。（4）、其他直接费发生时直接计入本钱。间接费按规定的核算标准和费用划分标准核算。 4、工程本钱分析与考
9、核 应建立和健全工程本钱考核制度，对考核的目的、时间、范围、对象、方式、依据、指标、组织领导、评价与奖惩原那么等做出规定。 本钱分析应依据会计核算、统计核算和业务核算的资料进行。本钱分析应采用比较法、因素分析法、差额分析法和比率法等根本方法；也可采用分局部项本钱分析、年季月（或周、旬等）度本钱分析、竣工本钱分析等综合本钱分析方法。 工程工程本钱分析的内容工程工程本钱分析是利用工程本钱核算资料，对于本钱的形成过程及影响本钱升降的因素进行系统地分析，以寻找降低本钱的有效途径。按工程施工进展进行的本钱分析分局部项工程本钱分析。月（季）度本钱分析。年度本钱分析。竣工本钱分析。.按工程本钱构成进行的本钱
10、分析人工费分析。材料费分析。机械使用费分析。其他直接费分析。间接费分析。比照法，又称比较法。通过技术经济指标的比照，检查方案的完成情况，分析产生的差异及原因，从而进一步挖掘工程内部潜力的方法。实际指标与方案指标比照本期实际指标与上期实际指标比照与本行业平均水平、先进水平比照。 组织应以工程本钱降低额和工程本钱降低率作为本钱考核主要指标。发现偏离目标时，应及时采取改进措施。 工程本钱考核及奖惩兑现施工工程本钱考核的目的，在于贯彻落实责权利相结合的原那么，促进本钱管理工作的健康开展，更好地完成施工工程的本钱目标。在施工工程的本钱管理中，工程经理和所属部门、施工队直到生产班组，都有明确的本钱管理责任
11、，而且有定量的责任本钱目标。通过定期和不定期的本钱考核，既可对他们加强催促，又可调动他们本钱管理的积极性。施工工程的本钱考核，可以分为两个层次：一是企业对工程经理的考核；二是工程经理对所属部门、施工队和班组的考核（对班组的考核，平时以施工队为主，。通过以上的层层考核，催促工程经理、责任部门和责任者更好地完成自己的责任本钱，从而形成实现工程本钱目标的层层保证体系。考核评价是本钱管理的“灵魂。通过考核评价，对在本钱管理中有奉献的人员，给予相应奖励，让受奖者感到值得付出，让旁观者眼红。对弄虚作假、玩忽职守造成经济损失的人员，给予相应的处分，罚要让当事者刻骨铭心、既丢人又丢钱。只有奖罚清楚，才能有效调动每一位员工完成内控本钱的积极性，切实提高全员参与本钱控制的积极性。 姓名：报名序号：工作单位： 第7页 共7页
