1、贯彻“平安第一、预防为主工作方针的思考 1引言 荀子曰。先其未然谓之防，发而止之谓之救，行而责之谓之戒，防为上，救次之，戒为下。其意思是说，在事情没有发生之前未雨稠缪是为预防，事情或其征兆刚出现就及时采取措施加以制止，防止事态扩大是为补救，事情发生后再行责罚教育称为惩戒，预防为上策、补救次之、惩戒为下策。本 人认为，这段话用在平安管理上也非常恰当，即平安工作的重心应放在预防事故发生上，大力推行“平安第一、预防为主工作方针才是实现平安生产的上策。 2平安生产工作方针剖析 平安第一，保护广阔员工的生命平安与健康，不仅是企业的责任和任务，也是保障生产顺利进行，实现企业可持续开展和经济效益的根本条件。
2、企业只有实现平安生产，才能减少发生事故带来的经济损失、信誉损失和由此产生的负面效应；只有实现平安生产，广阔员工才有平安感，才能增强企业凝聚力，提高企业的信誉，也才可以最终获取经济效益和社会效益。 生产活动中又客观上存在着各种不平安因素，既有人的不平安行为，也有物的不平安状态，只有设法预先加以消除，才能最大限度地实现平安生产，相应地，预防事故发生应该是平安工作的主要着眼点。 “平安第一、预防为主已列为平安工作方针，但在实际应用中，如何真正贯彻执行到位，值得每一位平安生产工作者思索。笔者现结合几年来的工作体会，从人员、管理、技术等方面提出一些贯彻平安生产方针的措施，概述如下。 3贯彻“平安第一、预
3、防为主工作方针的主要措施 3.1增强员工平安生产意识 员工具备较强的平安意识，是有效预防事故发生的根底。只有全体员工自觉地参与平安管理，自觉遵循生产平安规程，自觉维护自身的生命平安，才能实现平安生产。对员工平安意识的培养、强化，可以从正面培育和侧面引导两个角度进行。 首先，企业员工只有真正了解所在工作环境的危险因素，才可能在日常工作中有意识地做到“三不伤害。平安工作者应定期将危险源点、作业规程及可能出现的伤害对一线员工进行培训。在培训过程中还应根据企业实际，考虑到大多数职工（特别是应考虑到局部高年龄、低文化层次职工），的实际接受和理解情况，不厌其烦地反复宣讲，必须使人人掌握。培训形式可以不拘一
4、格，如平安活动月、班前班后会、平安例会、案例分析会、平安墙报等。 其次，平安工作者还应从侧面进行引导，将平安生产与员工切身利益联系起来，将员工个人的身心健康与家庭、父母、妻子、儿女的生活联系起来，大力宣传“一人平安，全家幸福观念，使员工发自内心的重视人身平安，重视平安生产，实现从“要我平安到“我要平安的转变，从而让员工自主地预防平安事故的发生。 3.2提高员工平安生产技能 落实“预防为主方针，要求全体员工必须较好地掌握平安生产技能。加强技能培训，必须建立完善的培训机制，对岗前、岗中及年度平安培训必须纳入工作方案，企业应配套建立与平安生产技术相关的鼓励机制，鼓励员工不断提高技能水平。 平安生产工
5、作者应针对企业实际情况，就生产技术教育、平安应知应会等通用知识编写教材，组织学习、考评，务必使人人过关。对不同岗位所涉及的专项平安知识培训，应以实操培训为主。对重大危险源，平安工作者还应组织开展事故预防及应急演练，并将以往或类似岗位发生的具体案例作为关键内容进行经常性培训。 车间（班组）可以定期组织开展岗位劳动平安竞赛活动，这也是提高员工平安生产技能的有效途径。笔者所在的分厂就每年至少组织一次这方面活动（消防演练、平安合格班组考评竞赛等），并先后编撰了三套平安应知应会图册下发给各班组，有效地提高了员工平安生产技能。 3.3发动全员广泛参与 企业生产活动讲求团队协作，平安工作只有发动全员参与，“
6、平安第一、预防为主的工作方针才能真正得到落实。 首先，保障全员参与，企业管理者应当真正参与进来，由他们自上而下推动，平安工作才能彻底深入。公司内部自上而下重视平安生产工作，是预防事故发生的一个必要条件。企业应成立由主管领导挂帅的平安委员会，形成公司、分厂、车间、班组等多级平安网络，下属各层级的平安工作应统一纳入监管，形成全员广泛参与，平安工作应始终处于受控状态。 其次，管理者在执行强制性的平安措施的同时，应把员工的自主管理引入到平安工作中来。具体方式可以结合生产实际状况定期举行改善议案活动，由员工们把存在的平安问题写成提案（平安建议书），提交给平安职能部门加以解决。 管理者以消灭现场中存在的危险点和问题点为平安工作主要着眼点，调动全员自觉主动参与，对现存和潜在平安问题进行认真整改，最终到达消除事故隐患的目的。 第4页 共4页
