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2023年全面质量专项提升行动方案模板.docx

上传人:sc****y 文档编号:1255234 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:5 大小:19.60KB
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资源描述

1、全面质量专项提升行动方案模板全面质量专项提升行动方案为深入贯彻中共中央 国务院关于开展质量提升行动的指导意见,落实公司质量工作专题会精神,牢固树立起“质量出问题死的是企业的思想意识,进一步夯实质量管理根底,提高质量管理水平,提升公司品牌形象,特开展全面质量专项提升行动。具体方案如下:一、提升目标全员质量意识明显提高,质量管理组织体系、制度体系更加健全,管理资源配置更加优化,质量责任更加清晰,管理流程更加顺畅,过程质量管控更加到位,实体工程质量显著提升,充分认识到工程质量决定企业的开展质量。二、组织领导为保证全面质量专项提升行动顺利开展,公司成立提升行动领导小组和工作小组。1.领导小组组 长:副

2、组长:成 员:2.工作小组组 长:组 员:全面质量专项提升行动办公室设在质量环保管理部,胡义重同志任办公室主任,办公室具体负责领导小组、工作小组日常事务。各单位要逐级成立质量第一责任人负责,相关领导、部门组成的专项提升行动领导小组,加强提升行动的组织和领导,专题研究部署,明确责任,建立协同推进的工作机制,确保取得实效。三、提升内容(一)全员质量意识通过开展各类专项活动,提升包括各单位主要领导、分管领导、工程经理、现场管理人员、一线作业人员等全员的质量意识,形成人人关心质量、人人重视质量、人人履行质量职责的良好气氛。(二)质量管理体系落实质量管理机构设置和人员配置,包括现场质量管理机构设置,管理

3、人员配置情况;制度建设及执行情况等。(三)质量责任制各级、各部门、各岗位质量职责;责任书签订及考核兑现等情况。(四)物资管理设备物资采购、验收、保管、发放及核销情况。(五)“三检制及验收落实“三检制人员配置情况,人员履职情况,资料签证与现场实际进度吻合性情况等。(六)质量教育培训全员质量教育培训,特殊岗位人员持证及技术(工艺)方案交底培训情况。(七)施工过程控制技术方案的编制、审核、批复情况;现场设备、机具、人员的配置及组织情况;按方案组织施工的情况;实体工程质量情况。(八)试验检测试验室的仪器设备、人员配置(持证)、验收达标情况,日常取样、检验及报告编制情况等。(九)信息报送质量信息收集、报

4、送的全面,真实,及时情况。信息的分析使用情况。(十)承(分)包商管理按照 承(分)包商质量管理专项提升活动方案(中葛股质环(2022)4号 )梳理、提升。四、时间安排本次全面质量专项提升行动共分为三个阶段:(一)宣传发动阶段(6月20日-7月10日)。全面质量专项提升的关键在于思想意识的提升。各单位一把手要充分认识质量对企业的重大意义,深刻领会全面质量专项提升行动的意图,要按照公司总体要求和部署,召开专题会议,结合本单位生产经营实际情况,对活动进行实施筹划、宣传发动,要充分利用网络、报刊、展板、简报等媒体和工具进行广泛宣传。(二)自查自改阶段(7月11日-8月30日)。各单位要全面落实提升行动

5、方案,紧密结合实际,突出重点,对照重点内容,逐项、逐条开展自查,对查出的问题,要制定措施并落实,明确责任人,及时整改到位。(三)检查考核阶段(9月)。各单位要结合9月份“质量月活动,对提升行动开展情况进行检查。同时,公司也将组织相关单位、部门组成联合检查组,对各单位提升行动开展情况进行检查,检查包括访问监理、业主等,进一步查找问题,改进工作,催促和推动质量工作的深入开展。五、专项行动要求1.领导重视,全员参与。各单位一把手要亲自安排部署,带头自查自改。要加强筹划、组织、领导,做好发动和部署,明确提升目标,制定行动方案,并广泛宣传发动,加强协作,提供资源。2.强化宣传,形成气氛。各单位要结合实际

6、,全方位、多角度地开展“全面质量专项提升行动的宣传。加强与宣传部门的沟通,确保各类宣传材料的质量,提高稿件在公司内、外部媒介的采用率。使全体员工要牢固树立“质量是企业生命的思想认识,并将认识落实到具体行动中去。3.扎实开展,确保实效。各单位要结合自身特点,围绕质量风险和质量难点,坚持问题和结果导向,扎实开展质量诊断、提升活动,严禁走过场、走形式。要在制约质量管理的关键问题上实现突破,进一步提高质量管理水平。4.认真总结,稳固成果。各单位要认真总结提升行动的开展情况,认真分析产生问题的原因,出台有针对性、有实效的管理措施,防止问题反复出现。并以全面质量专项提升行动为契机,形成人人关注质量,作风扎实、责任明确、管理顺畅、工艺严谨、过程受控、奖罚清楚的质量管理长效机制。5.信息真实,报送及时。各单位要认真做好专项提升行动的信息报送工作,不虚报、不瞒报。各单位7月10日前报送行动实施方案及宣传发动情况;8月25日前报送自查自改情况及稳固措施;9月25日前报送专项提升行动总结。六、考核评价公司按阶段对提升行动开展情况进行考核,对工作开展不实、问题发现不力、隐患整改及信息报送不及时或内容空洞流于形式的,进行约束性指标考核扣分,必要时约谈其主要领导并追责。10月份对各单位活动开展情况进行通报。年终纳入年度质量责任制考核。

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