1、破窗效应【“破窗效应与平安生产】 【】 ：如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某种暗示的纵容，去打碎更多的玻璃，这就是著名的“破窗理论。美国的心理学家詹巴斗曾进行一次有趣的实验。他把两辆一模一样的汽车如果有人打坏了一栋建筑上的一块玻璃，又没有及时修复，别人就可能受到某种暗示的纵容，去打碎更多的玻璃，这就是著名的破窗理论。 美国的心理学家詹巴斗曾进行一次有趣的实验。他把两辆一模一样的汽车分别停放在两个不同的社区，其中一辆完好无损，停放在一个中产阶级的社区；另一辆摘掉车牌，翻开顶棚，停放在相对杂乱的社区。结果停在中产阶级的那一辆，过了一个星期还完好无损；而翻开顶棚的那
2、一辆，不到一天就被偷走了。后来，詹巴斗把完好无损的那辆车敲碎一块玻璃，仅仅几个小时就不见了。 偷车试验和破窗理论更多的是从犯罪的心理去思考问题，但不管把破窗理论放在什么领域，道理却相似：环境具有强烈的暗示性和诱导性，必须修好第一扇被打碎玻璃的窗户。 平安生产是一项根底性很强的工作，具有标准高，操作严，但往往由于个别管理者没有及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，导致问题不断发生。比方有的管理者对职工存在的低标准、老毛病、坏习惯睁一只眼闭一只眼，对习惯性违章置假设罔闻，无形中纵容员工的违章行为，最终导致事故的发生。不仅如此，还有个别基层管理者对出现的问题不以为然，没有及时制订和完善相应的管理制度和防范
3、措施，使职工放松警惕，为事故埋下了隐患的种子。另外，个别管理者不认真落实平安生产的规章制度，对违章违纪行为不严加惩罚，姑息迁就，从而助长了员工的违规行为，导致违章违纪现象蔓延，造成更多的玻璃被打碎。 俗话说，小洞不补，大洞受苦。对于平安生产来说，只有及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，才会有效防止一而再再而三事故的发生。破窗效应对平安生产有很大的破坏力，这就要求我们一方面通过多种形式加强干部员工的日常教育，使员工认识到平安生产荣耀，违章违纪可耻，为平安生产营造一个良好的气氛。另一方面，严格执行平安生产的各项制度，在工作中做到令行禁止，防微杜渐，对出现的问题立即采取防范措施，及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户，这样就能防止破窗效应的发生，平安生产管理水平才会不断提高。 第2页 共2页
