1、个人学习“三不四可心得体会 “三不四可是平安开展之魂，文章从战略高度深刻阐述了“三不四可平安指导思想，“三基三抓一追究平安管理模式和加快作风转变的重大现实意义，对搞好平安工作具有重要的指导作用。“三不四可是平安开展之魂蕴含深刻的理论思考，是对集团当前最重要的“三件大事的系统总结，符合科学开展、平安开展的时代要求，必须始终牢记，并落实到平安生产的各个环节。我队党支部将学习署名文章的要点与具体工作相结合，促使职工提高平安意识、立足岗位查隐患，为企业开展作奉献。通过认真学习，牢记平安责任，严格执行平安绩效考核，加强监督检查力度。同时，要求广阔干部职工牢固树立责任意识，紧盯平安生产重点、难点，坚决做到
2、不平安不生产。加快作风转变就是要求干部紧盯现场，走动管理，就是要跟班到位、带班到位，要通过跟班到位、带班到位，把上级的决策变成职工的行动，把领导现场的付出变成平安的成果。在工作上，作为干部要经常想想看看，平安培训是否到位，班组建设根底是否夯实，质量标准化是否做细，精细管理是否达标，平安生产水平是否提高，是否真正做到强化平安管理不懈怠，执行平安措施不走样。作为党支部书记，加快作风转变就是要加强支部党员干部的廉洁奉公意识，发挥工会和“四大员监督作用。确保党员干部能自觉抵抗不正之风的侵蚀，秉工办事，认真落实上级精神，以身作那么，深入实际，以务实的工作作风带着全队职工，克服困难，圆满完成公司党委分配的
3、各项工作任务。“三基三抓一追究集中概括了平安生产工作的核心要素，深入揭示了平安根底工作、重点工作与保障措施之间的内在联系。“三基是根底条件，在今后的工作中要夯实根基，充分认识到培训不达标就是隐患，无证上岗就是事故。把培训工作当做平安的第一道关口，抓好培训，培养出想平安、会平安、能平安的本质平安人。重视质量标准化，视质量标准化为平安工程、效益工程、生命工程、民生工程，坚持高标准、高要求，实现全员、全过程、全方位的动态达标。抓好班组建设，把根底打牢，筑牢平安生产第一道防线，夯实企业开展根基。“三抓是关键。作为高突工作面，煤与瓦斯事故始终是我们的“心腹之患，也是平安生产的最大阻力。抓好“一通三防和防
4、突，我们才能轻装上阵、轻装前进，才能把握平安生产的主动权。只有大力实施“科技兴安战略，平安生产技术水平和平安装备水平才能提高。“没有规矩不成方圆。没有鼓励约束机制，不奖勤罚懒、奖优罚劣，就无法改变不作为、慢作为、假作为等消极思想和行为，只有严格责任追究才能充分发挥抓平安的积极性、主动性和创造性。“三不四可思想，是在深入思考煤矿平安生产本质和特征，全面分析集团平安开展现状和难题的根底上，系统总结出的平安方法论，是引领平安开展的理论探索，是指导平安开展的思想精髓。就是要清醒的认识到平安的重要性，在平安面前其他的事就是小事，需要从上到小思想上转变，做到敬畏生命。必须坚持平安高于一切、平安重于一切、平安先于一切、平安压倒一切。把“三不四可作为推动企业平安开展的思想之魂。我队党支部要利用视频、黑板报等载体对署名文章进行广泛宣传，深化班组建设，扎实推动干部作风转变。要求干部职工通过学习署名文章，提高认识，强化意识，始终牢记“三不四可指导思想，强力推进“三基三抓一追究，牢固确立“平安工作没有捷径可走的思想，把持续推进平安质量标准化达标工作作为重点，为企业平安生产及长远开展打下坚实根底。 第3页 共3页
