1、公司近期工作总结公司近期工作总结 为贯彻公司“转型开展，竞进提质的要求，实现XX公司正式投产的目标，为全省实现“大交通、大开展提供一个强有力的资源平台。按照上级商贸公司工作部署，积极推进XX公司配方研制、生产调试、完善制度建设等工作，现将近期XX公司主要工作开展情况汇报如下： 一、实验室研发工作 为保障XX公司能够生产出合格的改性沥青产品，实验室协同中海油技术骨干及多名技术专家，进行了配方调试、抽样测试、送样检测和生产调试等多方面的工作。截止到目前，XX公司在研发上主要做出了如下工作： 一原材料抽检及半成品、成品抽样检测及送检 为保障基质沥青的质量，在基质沥青下船、进零位罐前和生产前分别对中海
2、油基质沥青和国创沥青进行了屡次抽检。为摸清生产规律，实验室对生产中间半成品进行了20余次的抽样检测，对中海油成品和国创成品也进行20余次抽样检测，并将成品改性沥青送权威机构检测屡次。 二配方调试 1.解决产品离析问题 因前期生产主要问题为产品离析，故对产生离析的原因进行分析，然后对离析产品进行后期处理使其重新变为合格产品，并着手进行了离析原因室内探索实验及离析产品重新变合格实验等20余次，并同时结合实际生产工艺及设备情 况提出相应意见。 2.关于自行调制配方 分别以两种70#沥青为基质沥青，其他辅助材料均为市场上自由采购，调制出合格配方，并经过初步室内试验合格，具体优化及更详细实验因时间原因有
3、待下步工作开展。 二、生产部试生产工作 因采用了较为先进的工艺管线，我们面临的问题较为复杂，在公司领导、国创、中海油技术骨干及公司内外多名技术专家的屡次指导下，经过前后5次试生产，5月底初步制备出合格产品，目前正在进行每罐每批生产123吨产品的试生产，结果待查。 设备调试上，XX公司配合设备厂家对设备试运行进行调试，先后对胶体磨、沥青泵和三通气阀等设备进行了调试，保障设备正常运转。 三、经营部工作 根据经营部部门职责，进行试生产期间仓库的收料、领料及发料，以及运输车辆过磅等日常工作。同时进行同上级商贸公司经营三部的业务对接，确定沥青需求量。根据领导安排，负责沥青样品送检指挥部的工作，同时联系运
4、输单位，完成了运输合同的签订工作，保障下一步正式生产的沥青供给运输工作。 四、公司制度建设 为标准公司管理，综合办公室在公司领导的安排下，草拟了多项制度内容，包括各岗位职责、薪酬管理制度、绩效管理制度、考勤管理制度、员工出差管理方法、车辆管理制度、食堂管理方法等十多项制度，并协助生产部完善了安全生产管理制度。另外，综合办协调并制作了各部门的上墙制度牌，完成公司各部门的制度上墙工作。 五、工作中存在的缺乏 公司目前各项工作逐步走上正轨，制度也已逐步建立，并在实践中逐步地健全和完善，但是仅仅有了制度远远不够，还要去全面的贯彻落实。目前公司存在的主要问题就在于制度的落实上，制度的建立仅存在在纸上，而对于实际管理上，制度仍然是一纸空文。这不仅仅需要各部门加强员工对制度的学习工作，也需要各部门的负责人切实抓好标准管理工作，将标准化的制度真正落到实处。
