1、关于XX省企业劳务用工现状的调研和思考 企业用工和管理的思考 有这样一那么故事。有一个参观团队到某个企业参观,当走到员工宿舍时,看到员工生活条件特别差,十几个人共住同一间房,便毫不客气的说,给员工提供这样的住宿,大伙都可以不干活的。接着又参观了车间,当看到工人们懒洋洋的样子,干活漫不经心的。参观中的成员气氛地说,都这样干活,就不该提供住宿。 这虽然是个故事,却很有警示意义,这种现象在国有企业里并不少见。要解决这种问题,不能单纯靠做思想政治工作,必须从打造企业对员工的忠诚度入手,通过分配制度的改革形成科学的用人机制,调发开工的工作积极性,使员工对企业产生认同,心理有归属。继而建立起对企业的忠诚。
2、 怎样让企业与员工相互忠诚呢。 首先,企业应给员工合理的薪水。在市场经济条件下,劳动力是最活泼的生产要素,既然劳动力是生产要素就必须实行等价交换,一厢情愿地要求员工无私奉献不是治理企业的长效,应该让劳动者付出劳动的同时获得合理的回报。 第二点,企业管理者不能动不动就用“停工“下岗“开除之类的强制措施要求员工加班,增加工作时间。这样不仅会引起员工的强烈不满,而且还会使企业工作的完美性不在完美。他们不满与企业不能按劳动法要求给予合理的加班费和其它的补偿。 第三点,要取得员工的忠诚,就必须给员工合理的职业开展空间。企业是有一群怀着希望与梦想的个人组成的集体,企业只有关心,帮助他们实现自己的希望和梦想,为他们创造事业成功的时机和条件,才能激发群体的活力和动力。才有理由要求员工对企业忠诚。第四点,加强学习,树立企业形象。大力营造聚精会神搞建设,一心一意谋开展,团结合作,鼓励广阔员工,使干劲十足。同时要积极教育和引导员工识大体,顾大局。正确认识和对待改革开展过程中利益关系和利益格局,正确处理个人利益和集体利益,局部利益和全局利益,畅销利益的关系。自觉维护安定团结的政治局面,从而到达企业与员工的相互忠诚。 第2页 共2页