1、竞标方案演讲稿 一、管理模式： 1、根据公司改革要求，今后所有工程都以工程部为核算单位工程经理总负责制，公司直接对工程经理进行工程直接费承包管理，不在直接或间接对工程经理以下的管理人员、队长等实际管理。我工程部的管理模式分为二级管理即：工程部为一级，队为一级。 2、工程部根据公司竞标成功后的工程由公司大会任命工程经理，并对工程的总体任务以指标形式和详细的工程量化明细表下发工程经理。工程部根据承接的任务对施工队伍进行选择或采取队长竞标选择，来确定队伍。 3、公司应对工程的直接费中的管理费、人工费、材料费、架设工具租赁费、机械台班费、办公用品费、工伤医疗费等预算出来，各种费用均与工程部和队长界定清
2、楚明确在承包条款内。 4、公司对工程的进度要求应科学合理，各种手续齐全。图纸必须到位，交底清楚，尽量不要在施工中更改，如有变更应提前一个月时间说明并有洽商。 5、工程经理根据管理费的数额和工期来组织工程管理人员，对每个管理人员均采取工作职责、工作标准、工作任务、责任追究制等以协议和合同形式约定管理。 6、管理人员均实行招聘形式录用制，工程部对每位聘用人员签订【劳动合同】 ，任用期限根据工程施工阶段来确定，或者以工程总周期来确定，到期公司不用即解聘。【公司应负责制定协议和合同文本的起草，统一文本要求】 。 7、队长的任命是由工程部队长竞争成功后确定，由工程经理提请公司老总任命方可生效，队长必须服
3、从工程经理和工程部管理人员的领导，队长无权越级工程部汇报工作，公司不对队级管理，有什么事情直接找工程部，工程部会及时解决、协调处理好提出的问题。否那么，可以直接向上级汇报。 8、工程部与队长之间是根据公司规定的任务指标签订【管理协议】 ，协议的内容由工程经理与队长共同协商确定，经公司老总认可后生效。再报公司办公室备案。 9、队级组织由队长自己组织工人，工程部对队长组织的人员进行监督审核，原那么上不准用队长的直系亲属，不准用老、弱、病、残或童工、女工。特殊工种必须持证上岗。 2023、工程部的组织结构和人员的配备，是本着人员少、超负荷工作能满足工程管理的工作量来组织人员的原那么，绝不多用半个人，
4、做到人人有职责，分工明确，有标准，有目标，有数据，有核算，有制度，有追究，有奖励，有处分，奖罚清楚，公平、公正，透明管理，建立奖罚台账，及时公布上榜。 11、队级人员配备原那么上不设管理人员，但必须分工种来实施管理，各工种要分部位、分责任、对每个人定岗、定位、定量、定出质量标准，定出材料用量标准，平安、文明施工和活完料清等文字要求，不能有无计件闲散人员存在。 12、队级人员组织名单必须经工程部和队长共同面试后认可，工人工资根据各个工种按照平米单价来分项承包，工人进场后上班者才有工资，不上班没有工资。不能承包的活由队长按日工每天12小时为2023分，日工资120元，不分技工壮工，含生活费在内。队
5、与工人之间均由队长给工人签订【劳动合同】 和【入职表】 报工程经理签字生效，再报公司办公室备案。 13、工程部管理人员和队长为月薪制，每月只发根本工资，工程部人员按招聘时所定的薪资为准，发工资时间按公司规定执行。工程部核心成员为工程骨干，享有工程承包提成。而工程部成员一律以招聘时谈定的工资为准，不享有工程承包提成。队长为队级核心享有工程承包提成。 14、施工队工人一律采用计件量化管理，取消月薪制，不月月发工资，改为月借支。由各队队长每月初2号做借支方案，每个人的借支钱数均不能超出本人当月完成产值的60%且不能超过202300元，队整体借支不能超过当月总产值的65%。每月队长应算出工程人工费总额
6、借支比率和剩余量，列表报工程部审核，工程部会提前报公司核算部核算，最后由核算部报公司总办签批，由财务部人员直接发放到工人手中。 15、施工队每个季度可以做形象进度结算，对队工人可以借支到季度总完成产值的80%。剩余局部年终决算可以发放到全年完成总产值人工费的95%。工程竣工验收后按各队承包工程总人工费的98%决算发放给工人手中。扣留2%的质保金按国家规定时间执行支付，如在质保期间产生的维修活均由各队负责维修，所产生的费用从2%中扣除。不够扣队长提成。 二、工程部两级组织管理机构及人员配备：工程部组织机构是： 【1】 以工程经理为第一负责人，实行工程经理总负责制。【2】 工程部设核心组成员和成员
7、，分别实施工程管理。 【3】 根据工程大小下设假设干个队，每个队承担的任务不低于38000平米，队长为队级核心，队级以下不设管理人员和班长，直接由队长组织施工。 1、工程部管理机构是由工程部核心组成，2023万平方米到15万平方米设5个人。20万平方到25万平方米设7个人。根据工程的技术含量是否设水、电专业，结构期间不设专业工长。装修时各设一名。 2、队级机构是由队长为核心，不设管理人员和班长，完全由队长一人承担工程人员组织、生产、质量、平安，材料、机械、考勤等分配。队长就是现场的实施者。 3、工程部承建2023万平米到15万平米的人员组成： 【1】 核心组成员有。工程经理、工程师、钢筋工长、
8、木工工长、土建工长。 【2】 成员有。质量平安员、资料试验员、材料台账员。 【3】 工程部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻。 4、工程部承建15万平米到25万平米的人员组成： 【1】 核心组成员有。工程经理、工程师、劳务副经理、钢筋工长、木工工长、土建工长。 【2】 成员有。质检员、平安员、资料员、试验员、材料员。【3】 工程部设食堂炊事员，根据工程配备保安人员定岗值班巡逻并设保安班长。 【4】 保安人员属于壮工级工资，走工人借支工资方法。 三、工程部管理职责： 1、工程经理职责： 【1】 工程经理是整个工程的第一责任人，公司下达工程承包的各项任务指标圆满完成，对企业负责。 【2
9、】 组织工程部管理机构和人员分工，组织队长及劳动力。【3】 制定工程部及队级管理制度和扣分标准，制定奖罚规定，建立奖罚台账。 【4】 制定量化管理单项定额，协助队长分配工人工作岗位，采取定人定岗制。 【5】 组织工程部核心组和队长给工人定工资，签订【劳动合同】 和【入职表】 。 【6】 组织工程部管理人员和队长的定岗定资和签订【劳动合同】 。【7】 协调生产进度、劳动力、材料、机械设备在工程中的影响，定期组织召开协调会。 2、工程师职责： 【1】 对工程经理负全责，对工程技术、质量负全责。【2】 负责编制施工组织设计，支模方案和各种施工方案。【3】 编制总进度方案，月进度方案、周进度方案。每月
10、给工程经理提供真实的生产方案完成情况。 【4】 核算各种量化方案费用的赢、亏统计，及时给工程经理提供有效的费用数据。 【5】 控制技术、质量、试验、平安等方案的执行、监督、检查，对工程工程的各项签字负全责。 【6】 负责现场测量放线、定位工作的组织，对工程整体线位核对要认真、细致的检查，不能有丝毫过失。 【7】 对工程各阶段检查验收的全过程组织准备工作负全责。【8】 绘制工程各种大样图，及时给工程经理提供技术指导方案。 3、钢筋工长职责： 【1】 负责对各栋号的钢筋翻样、算量。提出工程全部钢筋用量方案表，及时报工程经理组织工程师等技术人员审核。 【2】 负责对各队钢筋的使用人员交底和钢筋使用位
11、置的绑扎，以防钢筋用乱造成浪费。 【3】 负责钢筋进场的验收和对各队发放划分，做好分配记录。建立好台账。 【4】 负责每月监督核算各队钢筋使用的赢、亏数据列表公布，及时报工程经理决策是否采取调整。 【5】 负责钢筋施工队技术、质量过程控制和绑扎方案的编写落实。【6】 对钢筋施工的进度方案编制、落实控制。对钢筋技术、质量控制的奖、罚制度编制，落实扣分负责，每月必须拿出一定的奖、罚数据报工程经理审阅批准。 4、木工工长职责： 【1】 负责各栋号的模板支模方案、翻样，技术交底和资料对接。【2】 提出所有工程的模板使用方案和架设工具的使用数量。大模板的支搭方案以及模板的各种加固配件。 【3】 负责模板
12、进场给各队的分配交接，建立各队模板、架设工具的使用台账，每月对各队的使用赢、亏数据列表，报工程经理决策是否采取调整。 【4】 对模板的使用部位应有书面交底或现场交底指导安装，不能出现安装错位现象。 【5】 编制模板施工技术、质量控制奖、罚扣分规定，每月拿出奖、罚数据报工程经理审阅批准。 【6】 编制模板施工进度方案和流水段的布置，控制专业进度融入总进度方案内，保证方案落实。 5、土建工长职责： 【1】 负责工程的混凝土用量计算，土建材料的方案，机械、架设工具方案。 【2】 制定商品混凝土的使用奖、罚扣分制度，负责处理各队的赢、亏用量，不能出现亏方现象。拿出每月各队的奖、罚扣分结果报工程经理及时
13、处理。 【3】 负责砼的技术方案编制和交底，控制实验室工作和试块的制作及砼的养护工作。【4】 对土建的技术、质量、材料的使用的赢、亏用负全责。【5】 排好施工进度方案与总方案的对接，落实各队的进度完成情况，有问题及时汇报工程经理进行调整。 【6】 负责脚手架、平安防护、机械的支搭方案和技术交底编制工作，现场指挥落实施工和过程检查监督。 6、质检、平安员职责： 【1】 质检、平安员是专职负责现场的各种钢筋、模板、砼、机械、架设、用电等质量、平安的检查、监督验收拍板工作。具有一票否决权。 【2】 制定质量、平安等各项检查、监督的奖、罚扣分规定。建立对各队检查的控制流程，设定检查的扣分数据数额表格，
14、界定扣分的红线，只要发现超出红线的就要扣分。 【3】 建立日常检查台账，每月对各队的奖、罚扣分表上报工程经理，经工程部开会宣布报公司办公室备案。 【4】 建立工程部检查评比专栏，每周专栏公报各队检查数据情况，排出检查名次和批评、表扬语。对好、坏的个体要以真实姓名曝光。【5】 填写检查、验收记录，负责各级签字，及时跟进与资料员对接手续。负责平安资料的编制、整理、收集、存档等工作。 【6】 配合工程师对社会检查的组织准备工作，对检查提出的问题整改落实过程负全责。 【7】 对各队工人借支款的工程结算时的质量、平安文明施工签字负责。具有一票否决权。 7、资料、试验员职责： 【1】 资料、试验员应对工程的技术资料、试验室的试块标养、送检等资料填写、收集整理存档工作负全责。
