1、工会工作经验交流稿 xx石化公司是国家“一五期间兴建的大型化学工业基地。近年来，公司认真学习贯彻全国深化创新厂务公开民主管理工作会议精神，落实省、市总工会创立厂务公开民主管理示范单位的工作要求，坚持以职工代表大会为根本形式，强化职工民主决策、民主参与和民主监督，深化创新厂务公开，有效地发挥了厂务公开民主管理在促进企业科学、和谐开展中的重要作用。我们的主要做法是： 一、强化运行机制建设，确保厂务公开民主管理标准运行一是抓好组织建设。公司两级单位成立了由党政主要领导、纪检、组织、人事、工会、办公室等部门主要负责人参加的厂务公开民主管理领导小组；建立了党委书记为“第一责任人，行政领导为“第一执行人，
2、纪检、工会领导为“第一监督人，职工群众为“第一评价人的责任制。明确了工会是厂务公开民主管理的日常工作机构、职代会是厂务公开民主管理的评价机构。二是抓好制度建设。公司坚持全心全意依靠职工办企业方针。认真落实公司职工代表大会管理规定、厂务公开管理规定、车间和班组民主管理规定等制度，坚持把民主管理和企业内控体系建设有机结合，围绕物资采购、工程建设、检维修、生产、平安管理和产品销售管理等重点工作，制（修）订了280项规章制度，梳理和完善了32023个管理流程。编制了厂务公开民主管理工作手册，明确目标，完善了程序。三是抓好责任落实。实行厂务公开民主管理责任制。把职工是否拥护、是否认可、是否满意，作为检验
3、厂务公开民主管理成效和党风廉政建设的一项重要标准，纳入月份经济责任和文明和谐单位创立考核之中，与奖惩挂钩；纳入企业党建目标和党风廉政建设责任制中，与争先创优挂钩。四是抓好质量评估。公司认真落实XX省厂务公开民主管理工作评估实施方案，在全公司开展了以职代会标准化和厂务公开标准化建设的质量评估活动，对公司所属单位的厂务公开民主管理工作进行质量考核评估，整改落实。 二、围绕中心，落实职权，确保厂务公开民主管理收到实效一是坚持企业重大决策公开。公司及所属单位坚持每年召开一次职代会，对经营方针、年度方案、资产重组、申请破产等重大事项，征求意见，形成职代会决议；对劳动保护以及重要规章制度，履行职代会审议程
4、序；对涉及职工生活福利的事项，坚持由职代会审议。二是坚持生产经营管理重点公开。公司坚持抓住企业经营管理中的难点、重点向职工公开，组织职工群众对企业进行民主管理和民主监督。特别是抓住物资采购、产品销售、基建工程承包、质量管理、财务管理等方面的公开工作。三是坚持涉及职工切身利益内容公开。在薪酬及绩效考核上，对月份经营业绩考核方法、主要装置创效奉献奖励方法、综合管理考核补充规定以及工资总额管理方法等涉及职工利益的各种问题，提前交给职工讨论，在充分听取和征求职工意见根底上，使职工群众广泛认可并通过公司局域网等渠道进行公开，保障职工的合法权益。四是坚持党风和反腐倡廉建设情况公开。在民主测评领导干部上，对
5、二级单位、机关处室及直属部门班子、厂处级干部年度考核进行公开；在廉政建设上，对“三重一大执行情况公开，落实党风廉政建设责任制，签订党风廉政建设责任书、领导干部廉洁从业承诺书，推进惩防体系建设。 三、突出特点，创新开展，确保厂务公开民主管理不断深化工作中，我们形成并坚持吉林石化公司“169民主管理工作机制。一是民主议政日。即：不定期地由职工代表团（组）长召集职工代表开展民主议政活动，由工会归纳汇总，跟踪督办。如乙烯厂每两个月召开一次会议，一年来职工代表提出问题58件，已经落实53件。二是厂情发布会。公司各二级单位每月以经济活动分析等形式，按时召开厂情发布会，发布会由工厂各级干部、职工代表、管理人
6、员等参加，通报企业生产经营情况。三是民主管理信息卡。我们坚持运用民主管理信息卡的形式开展厂务公开活动。每当厂工会接到民主管理信息卡，先上报主管领导和主管部门，然后催促有关部门尽快落实，需要协商的，组织落实协商方案，并且在一个月之内必须通过职工大会、调度会、工会主席例会、工会工作信息等形式向职工进行答复。四是职工代表活动日。坚持定期或不定期的组织职工代表参加民主管理活动。如化肥厂规定每月28日为职工代表参与工厂民主管理活动日，选派职工代表参与重大活动监督，考试监考以及根底工作检查等。五是职工代表质询制。污水处理厂每半年组织职工代表针对企业公开的劳动保护标准执行情况和平安工作落实情况进行质询；研究
7、院每年召开职代会之前，先召开职工代表质询会议，由院长、主管副院长分别答复职工代表的质询问题。六是电子显示板。公司及二级单位在办公楼设立了电子显示屏，对干部聘任、开展党员以及评先选优等事项，随时进行公开。2023年，仅有机合成厂就针对工厂的人事任免、薪酬分配、评先选优、职称评定等方面，通过电子显示板公开12023余次。七是干部民主测评。公司及二级单位建立了对领导干部考核、民主测评和评议制度，并按照工作业绩、思想政治、作风能力、团结民主、勤政廉洁共五个方面，采取量化打分方式进行测评。近年来，还采取了基层领导与公司机关领导双向测评的方式，扩大了测评层次。考核测评和评议的结果作为对干部提拔、任免的重要依据。八是网上论坛。为方便职工反映意见、参与管理，在公司局域网上建立了“吉林石化论坛，对职工通过网络提出的意见和建议，公司主管部门定期整理，并把意见或建议按照业务分类，送交相关处室处理，并将处理情况通过一定形式，及时给予反响。九是厂长（经理）信息直通车。建立了厂长（经理）接待日和厂长信箱制度，定期对职工代表提出的各类问题和建议，以会议的形式，逐一反响意见。通过强化厂务公开民主管理，职工群众参与、监督的意识和能力得到了有效增强，促进了企业科学管理，在企业健康开展中发挥了积极作用。 第5页 共5页
