1、x管理企业文化管理规定范文1第一章 总那么第一条 为响应公募基金行业文化建设的建议，加强公司企业文化管理，塑造并推动公司进展的企业文化，鼓舞和鼓励公司员工，特制定本规定。其次章 企业文化管理机构其次条 公司执行委员会是公司企业文化管理的决策机构，其职责包括：1审议确定公司企业文化的核心内容；2审议公司企业文化管理的相关制度；3审议公司企业文化进展规划和方案；4争辩并公司企业文化的其他相关事项。第三条 公司市场效劳部负责争辩并制定公司企业文化进展规划和建设方案，制定对外宣扬内容，组织开展对外企业文化宣扬工作。第四条 公司行政部负责组织开展不同形式的企业文化活动，培育塑造公司企业文化。第五条 公司
2、客户效劳中心负责公司网站管理，并组织开展对内企业文化宣扬工作。第六条 公司监察稽核部负责争辩制定并完善公司企业文化管理的相关制度。第三章 企业文化理念管理第七条 公司文化理念是指公司的企业愿景、企业使命、核心价值观、经营哲学、管理思想等企业文化核心内容。第八条 公司战略进展争辩中心应充分调研先进的企业文化，了解员工的思想，分析公司所处行业经验和特点，广泛听取各子公司、各业务部门的意见和建议，制定符合本公司进展战略的企业文化核心理念，切实推动公司的进展。第九条 各子公司应充分支持和亲热协作公司的企业文化理念管理工作，并乐观供给建议和意见。第四章 企业文化标准管理第十条 公司企业文化标准是公司企业
3、文化理念的表达，应与企业文化理念保持全都，包括但不限于企业文化核心理念标准、企业员工行为标准以及企业业务活动标准。第十一条 企业文化核心理念标准应掩盖“合规、诚信、专业、 稳健。第十二条 企业员工行为标准，包括但不限于保密义务、报备和报告义务、信息平安、对外宣扬及社会活动、廉洁从业和防止商业贿赂，以及防控内幕交易等方面。第十三条 企业业务活动标准，包括但不限于合规和风险管理、投资争辩、后台运营管理、人事和行政管理、财务管理、营销活动、客户效劳、公共关系维护、产品和品牌宣扬等方面。第十四条 公司监察稽核部会同有关业务部门争辩制定，并持续完善相关制度，切实推动各项企业文化标准的落实，有关制度经相应
4、有权审批机构批准后生效。第五章 企业文化标识管理第十五条 企业文化标识作为公司企业文化的外在表现形式，应通过对标识的设计，体现公司企业文化的核心理念。第十六条 公司企业文化标识系统，由市场效劳部负责设计管理，包括但不限于以下内容：1公司名称和标识、品牌标志图案；2公司标识的标准字体、颜色、图形、组合等；3公司宣扬标语。第十七条 公司企业文化标识系统应用范围包括：1办公用品、事务用品；2公司证照、文件；3场所的指示、标识；4广告呈现、陈设品；5公司出版物、营销宣扬品、纪念品；6公司网页、移动客户端、媒体平台公众号；7其他应使用公司企业文化标识系统的情形。第六章 附那么本规定由公司执行委员会批准并
5、负责解释,本规定同时适用于各子公司。企业文化管理制度范文21.目的为建立企业与员工共同的价值理念系统，满足企业战略进展的客观需要；树立良好的企业形象；培育企业的核心专长和提高企业的核心竞争力；创立企业可持续进展的条件。2.适用范围公司全体员工。3.术语3.1 企业文化：是企业为解决生存和进展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的根本信念和认知。 企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主见，以及由此产生的组织行为。4.相关人员职责4.1 总经理：负责组织建立企业文化；4.2 综合管理部：负责企业文化提炼、推广及效果跟踪反应。4.3各部门负责人：负责企业文化的推广实施。5.总
6、体思路提升公司管理水平和员工队伍素养，完成公司的战略进展规划目标，探究出一条符合公司实际状况的企业文化建设思路，同时符合现代企业制度的建设要求和进程，主要体现为四大板块的建设：精神文化、制度文化、行为文化和物质文化。1、精神文化，就是塑造公司“灵魂，挖掘和弘扬公司精神内涵，形成一全套能让全体员工共同遵守的价值观和理念；2、制度文化，就是建立标准完善的制度体系和科学有效的考核体制，加强制度化建设水平，将公司进展导入科学的管理轨道，从而提高公司管理的标准化和科学化；3、行为文化，就是大力推动行为管理标准，使员工的行为养成标准，编制并完善员工手册，并抓好推动落实，提倡具有特色的“德高作风；4、物质文
7、化，推行CIS企业识别系统战略，运用物质形象建设的手段，来营造公司整体文化气氛，提升公司整体形象。6.企业文化建设原那么1、“以人为本的原那么公司文化要始终做到以人为中心，只有通过公司全体人员的乐观参与，发挥制造精神，公司才能有生命力，公司的企业文化才能健康进展。一方面强调对人的管理，并把强调“人的重要性有机地融合到追求公司的目标中去；另一方面，强调员工不仅是公司的主体，更是公司的仆人，公司要通过敬重和理解员工来分散人心，激发热忱，开发潜能，极大地调动全体员工的乐观性和制造性，使企业的管理更加科学，更有分散力。2、讲求实效的原那么切合公司当前实际状况，符合公司定位，一切从实际动身，不搞形式主义
8、，制定切实可行的方案，借助必要的载体，建立并逐步完善标准的内部管控体系和有效的鼓励约束机制。以科学的态度，实事求是地进行文化塑造，重点突出、稳步推动。3、突出特色、追求卓越的原那么依据公司的实际状况，重视挖掘和提炼，整理出具有公司鲜亮特色的文化内涵。同时要体现出先进的时代水平，让全体员工都能欣赏公司企业文化模式，从而在这种先进卓越的企业文化中与公司产生共鸣。人人都追求卓越，人人都制造出卓越的绩效。7.企业文化创立内容1、建设企业文化建设领导小组组长：总经理副组长：主任成员：各部门部长、主管8.企业文化推广8.1规划目标1、远景目标依据公司的整体进展战略，遵循有、有步骤、由浅入深、由表及里的程序
9、，建立起一全套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物质四个方面着手，全面推动、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体进展战略目标当中，成为公司整体规划的重要组成局部。2、中期目标1具有公司特色的企业理念公司宗旨、公司愿景、经营理念、公司战略等深化人心，全体员工对于公司理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践；2形成公司核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的动身点、着眼点和落脚点；3构建学习体系，形成标准的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸取先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素养；4公司的知
10、名度、信誉度和美誉度进一步提升，公司标识和公司品牌形象在公司内部和行业内部的认知程度要到达100%，公司客户的认知度要到达95%以上；5全体员工对于公司形象标准能做到熟知，自觉遵守行为标准程度到达99%以上；6公司的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统到达标准化、程序化和共性化。3、近期目标突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统。塑造良好企业形象，促进企业健康持续进展。从管理文化向文化管理延长，全面优化企业形象、产品形象和员工队伍形象，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增加和经济效
11、益的不断提高。8.2推广方案1贯彻宣扬公司企业理念，使公司的宗旨、愿景、战略、人才观、经营理念深化人心并为宽敞员工所接受、认同，树立企业精神为核心的理念，提高员工的向心力、分散力；2制定并完善员工手册，下发并组织全体员工深化学习并贯彻，使得各项工作有章可循，实施责任追究和分责管理，严峻制度，加大考核，提升管理水平，让制度成为文化的载体，使员工在思想上渐渐完成从“要我遵守到“我要遵守的升华，在行动上实现从“要我做到“我要做的跨越；3整体推动VI识别系统，在生产作业区悬挂企业理念宣扬标牌；在办公区设立带企业名称的铭牌；办公用品、形象宣扬品、会议及接待用品、印发的文件材料、会议桌牌、标语、目视板等均
12、要带有公司标志，并严格监督；4做好公司宣扬栏、员工活动室等文化载体和阵地的建设，形成深厚的企业文化建设气氛；5提倡没有任何借口的执行文化，实现工作目标的刚性到位，树立“必需执行、马上执行、深化执行的理念，做到忠诚企业、重视过程、听从全局；6实行人性化管理，为员工排忧解难，建立员工生日档案，进一步完善员工关心方案，对员工家有丧事、生病住院等方面的状况，认真落实规定，使员工感受到公司大家庭的温存；7标准员工日常行为，讲究礼仪，提高员工品位，提倡语言文明、礼貌待人，促进全体员工做到“懂礼、知礼、用礼、善礼；8组织开展各类文体活动，如拓展教育、公司年会表彰、晚会、羽毛球竞赛、台球竞赛、趣味运功会、业务
13、技能比武等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作乐观性等方面的实在效果；9组建企业文化建设领导小组，公司各领导担当主要负责人，增加号召力，起到导向作用。8.3鼓励机制8.3.1合理化建议制度为充分调发动工参与企业管理的乐观性，发挥员工的主观能动性，提高员工仆人翁意识，鼓舞员工结合实际工作，就企业管理、业务开展等方面提出合理化建议，促进企业不断完善管理体制、提高经营效益，实现公司战略进展目标。一、合理化建议的范围1、本制度所称的合理化建议，是指公司全体员工提出的包括降低经营本钱、提高经济效益、标准企业运作、简化业务流程、促进平安生产、提高效劳质量、健全经营管理机制、增加企
14、业文化建设、全面提升企业形象等方面的合理化建议；2、合理化建议要具有进步性、可行性和效益性，不仅要指出企业存在的问题，还必需提出解决问题的具体措施和方案，且通过实施可为企业带来经济效益和社会效益；3、不予受理范围：1属于本身职责范围内的；2已被接受或已有的重复建议；3与事实或者正在改善的内容相同的；4无实质性内容的建议。二、审核小组组长：总经理副组长：主任组员：各部门部长及主管三、工作程序1、受理1受理渠道：在员工代表大会上提出、放置在建议箱内、每周五的总经理接待日上交；2提出的合理化建议要包含问题描述，改善方法及预期效果等内容，并注明建议人及日期；3可以以个人名义、多人名义或者班组、部门名义
15、提出合理化建议；4综合管理部负责合理化建议的整理、呈报、登记、存档工作。2、审议审核小组负责合理化建议的评审工作，依据合理化建议的可行性、效益性、平安性和时效性等方面进行综合评价，是否接受实施。3、监督审查各部门部长及主管负责本部门合理化建议的整改、实施及反应效果跟踪。4、嘉奖依据实施结果，审核小组进行综合评估，并最终确定嘉奖标准。四、合理化建议嘉奖标准1、合理化建议每年进行一次嘉奖，共分为4个等级，奖项标准设置如下；A类奉献程度：突出：提出具有创新性的新观点，新思路，对现有的管理和生产经营奉献突出，按x元/每项进行嘉奖；B类奉献程度：重要：提出工作流程的改良措施，具有较强的操作性和应用性，按x元/每项进行嘉奖；C类奉献程度：一般：就某项具体工作提出合理化建议，可行性强，按x元/每项进行嘉奖；D类奉献程度：较小：合理化建议内容有可操作性，但产生的作用与效益较小，按x元/每项进行嘉奖。备注：a、以团队名义提出的合理化建议，嘉奖平均支配；b、如合理化建议只
