1、篇一：XX年度公司培训方案方案 2023年度公司培训方案方案 第一章公司培训管理实施流程 第一节培训目的 1、改善公司各级各类员工的知识结构、提升员工的综合素质，提高员工的工作技能、工作态度和行为模式，满足公司的快速开展需要，更好的完成公司的各项工作方案与工作目标。 2、加强公司各级各类员工职业素养与敬业精神，增强员工效劳意识与效劳水平，打造高绩效团队，减少工作失误，提升销售额，提高工作效率。 3、提升公司凝聚力、吸引力、向心力和战斗力，为公司进一步开展储藏相关人才。 4、提高公司管理人员的管理意识、管理技能、管理能力与领导水平。 5、完善公司各项培训制度、培训流程以及建立系统的培训体系，实现
2、各项培训工作顺利、有效实施。 第二节培训原那么 1、以公司战略与员工需求为主线。 2、以素质提升、增值效劳工程、能力培养为核心。 3、以针对性、实用性、价值型为重点。 4、以工程式培训和持续性培训相互穿插进行。 5、坚持理论与实践相结合、学习与总结相结合。 6、坚持公司内部培训为重点、内训与外训相结合。 7、坚持理论培训和岗位培训相结合。 8、实现由点、线式培训到全面系统性培训转变。 第三节培训职责 1、由人力资源部负责公司的各项培训工作，包括培训制度的拟定、培训体系的建立、培训 流程的完善、培训方案的制定、培训通知的发送、培训的组织实施、培训的跟踪与反响、培训效果的评估与总结等工作。 2、由
3、各部门负责与本部门工作职责相关的制度、流程、工作方法以及部门间工作流程、沟 通方法等培训工作。 第四节培训方案的制定 1、人力资源部下发年度培训方案通知，对公司培训工作做整体安排，各部门应积极配合与支持。 2、公司各部门的临时培训需求，应提前向人力资源部说明。 第五节培训的实施 人事部根据公司年度培训方案负责具体组织实施，包括培训签到、参训人员和数量的统计反响、培训效果评估调查和统计以及培训考核结果的审核确认等。综合部负责培训场地和设备的准备等。 各部门负责本部门培训内容的编制、培训道具的选择安排、培训时间、主讲人确实定以及培训后考核等相关事宜。 第六节培训期间管理规定 外派培训员工在外训期间
4、应努力学习，完成学习任务，应特别注意个人行为，不得损坏公司形象。 2、外派培训员工，在培训期间公司的考勤记录为出公差，应遵守培训组织单位的培训规定，不得无故迟到早退、旷课、缺课，否那么按照公司考勤制度予以相应处理并自行承担全部培训费用。 3、外派培训批准后因故不能参加培训的，应向公司报告，公司将调整培训人员，中途退训缺训的，造成培训费用损失的按本制度规定由责任人自行承担相应的培训费用。 第七节培训效果评估 1、培训后，公司必须对培训的讲师、培训的组织、总体效果等做出评估。 2、1个小时以上的培训（包括外训），受训者学习结束后应写出培训心得总结，经部门负责人审阅后交人力资源部存入个人培训档案。
5、3、参加短训班，受训员工学习结束后，应将受训所学的内容，对公司内部其他相关员工进行培训，以扩大培训效果。 4、培训获得相关证书的员工，应将证书原件存放人力资源部存档。 5、人力资源部对当年的培训工作进行总的评价，并写出评估报告。在进行年度评估时，应将年内每一次评估的结果作为依据。 第八节培训档案管理 1、个人培训档案管理 1.1公司建立员工培训档案，但凡公司员工所受的各种培训，应将培训记录、证书、考核结果、相关资料都要进行汇总，由人事专员把这些资料整理归档，进入个人档案。 1.2公司会将公司员工所受培训情况在员工培训记录卡上进行登记。培训记录卡主要记载每位员工进公司以后所受各种培训，包括业余的
6、、专业的、脱产的等各种培训。它的内容是构成人力资源档案的主要组成局部，也是员工以后变动和升迁加薪的主要参考依据。 2、课程档案管理 每次培训结束后，公司建立培训档案，内容包括培训的时间、地点、内容、培训对象、培训讲师等。公司展开的各类培训课程，参加者签到记录、课程考核试卷等由人力资源部进行分类登记、保管。每次培训的归档资料应包括以下内容： 2.1培训通知2.2培训教材或讲义 2.3考核试卷2.4受训人员名单及签到情况表 2.5培训效果评估2.6受训学员书面考核成绩或心得总结 第二章公司2023年度培训方案 第一节新员工入职培训 为了让新员工更快的了解公司概况、规章制度、组织结构，熟悉新岗位职责
7、、工作流程等，特对新员工进行入职培训。 培训内容及流程： 1、人事部在入职时对新员工培训公司的根本概况、企业文化及规章制度，具体内容详见新员工入职培训ppt 2、各部门在入职后对本部门新员工培训与其工作相关的岗位职责、工作流程，直接上级将持续关注，并于一周后联合部门经理对其进行培训评估座谈，具体内容详见表格一：新员工部门培训确认表 3、业务部门、开发部门新员工入职后在技术部实习一周，由技术部相关人员负责对其进行技术培训，并对实习结果进行确认，实习结束后，人事部联合技术部、参与培训本人及其主管进行培训评估座谈，具体内容详见表格二：新员工技术部实习确认 表 4、以上培训结束后，人事部将对新员工进行
8、培训结果反响调查，具体内容详见表格三：新员工培训反响调查表 表格一： 本人确认：时间： 直接上级：时间： 部门主管：时间： 表格二： 本人签字：时间： 技术部主管：时间： 部门主管：时间： 人事部主管：时间： 篇二：2023年度公司培训方案方案（1） 易联商务 年 度 培 训 计 划 方 案 二一五年二月二十七日 目录 第一章2023年度培训方案说明- 1.1公司现状分析- 第二章2023年度培训工作重点- 第三章2023年度培训实施流程- 3.1培训目的- 3.2培训原那么- 3.3培训职责- 3.4培训方案的制定- 3.5培训的实施- 3.6培训效果评估- 3.7培训档案的管理- 第四章2
9、023年度培训课程方案- 4.12023年员工入司培训课程方案- 4.22023年职能人员素质与技能提升培训课程方案- 4.32023年中高层管理人员培训课程方案- 第五章2023年度培训费用预算- 第六章相关附件- 附件1员工培训签到表- 附件2员工培训考核成绩表- 附件3内部培训效果评估表- 附件4培训预算与执行情况表- 第一章2023年度培训方案说明 1.1公司现状分析 易联商务自2023年11月筹备至今，已有员工23人，公司员工的根本素质 状况及公司的相关情况如下： 1.1.1公司目前23名员工，其中男性9人，占39%；女性14人，占61%；大专以上学历 13人，占57%；20到30岁
10、之间年龄的16人，占70%；以上数据可以看出公司拥有一支非 常年轻的团队，一线人员素质在业界属于中上水平，但员工流动性较大，公司凝聚力、吸 引力较弱。 1.1.2我们是新成立的公司，并且是效劳型新兴企业，这要求各部门强化效劳意识，高度 重视效劳水平和质量，开展系统全面的效劳，建立相应的工作程序，表达标准化、专业化 水平，打造高素质的效劳团队。 1.1.3公司目前各项工作有待进一步细化与深化，很多工作程序需要优化与改进，员工制 度化、程序化、标准化意识淡薄，团队精神与协同观念不强，各级管理人员管理技能与领 导水平有待提高。 1.1.4公司培训工作虽然一直开展，但未建立相关培训体系，且培训对象及培训师资投入 不够，培训效果评估也未落到实处。 1.1.5公司领导虽倡导员工通过不断学习与培训来提高个人综合素质与能力，力求在公司 内部打造学习型企业，形成学习型团队，并且建立了内部小书库。但效果不明显，没有切 实的行动方案。员工的全面培训工作并没有展开。 第二章2023年度培训工作重点 针对以上问题，结合公司筹备期的特殊情况及相关制度和方案，2023年培训工作的重 点在以下几个方面： 2.1公司培训工作要力争全面覆盖，重点突出，要在实际的培训工作中不断丰 富培训内容，拓展培训形式，优化培训流程，明确
