1、企业转型开展思考体会 关于控股公司转型开展的几点思考 xx市xx控股经市国资委批准成立，为国资委授权的国有资本运营机构，对授权经营范围内的国有、集体企业资产履行投资、运营、监管职能，承担保值增值责任。控股公司成立至今已经7年多时间，时至今日，控股公司自身及周边客观环境都发生了巨大的变化。近两年来，按照国资委“逐步将控股公司打造成集团公司的总体工作部署，控股公司一方面做好劣势企业的改革调整工作，关注弱势群体，保稳定，惠民生；另一方面加速资本运营，盘活存量资产，促开展。积极探索创新“资产盘活、资源整合、资本运作方式，改善存量资产质量，提高收益水平，为公司集团化建设做好了战略性铺垫。 国有投资控股公
2、司是一个新型模式，是我国投资体制改革及国有企业改革调整的产物，相对于其它国有企业，一无经验、二无模式可循，其运营方式千差万别并且一直在探索、完善、调整之中。国内大家都认可运营比较成功的是国家开发投资公司，一方面担当不良资产加工厂，对移交不良资产处置，对资不抵债企业的依法清算，退出市场，将处置收益再投入到优势企业；一方面担当优势企业孵化器，将划入企业的优势业务电力、煤炭、港航、化肥等重组整合，并扶持做强做大，逐步搭建以资本为纽带的母子公司管理架构，通过资产及业务优化组合，局部优势企业上市，实现了资产资本化，资本证券化的良性循环，这一转换提升了国有资本的价值并且提高了流动性。我公司前期实施的分类管
3、理及当前积极推动搭建母子公司管理架构与其不谋而合。 根据公司集团化公司建设的战略目标，结合自己感受，我谈谈以下几点。 1、多一点忧患意识，控股公司成立以来，大家一直感觉是特设机构，是机关，运营费用享有财政资金；监管困难企业的改革也主要依靠政府拨付改革扶持资金。当前控股公司拨款越来越不及时，改革扶持资金申请的难度越来越大。上个月参加省国资委座谈会，交流中得知，大局部地市投资控股公司是与国资委平行的监管运营机构，这类似于当年国资局与国资经营公司的关系，监管范围扩展到市政、公用事业，财政给予全额拨款并列入正常预算；一局部类似省投资控股公司，持有优良公司股权，每年定期分红非常可观。以上两个根底控股公司
4、都不具备，依靠自身改革开展的大趋势不可防止。古语云“生于忧患，死于安乐，假设我们不能未雨绸缪，主动转型，将来会非常被动。 2、多一点效益意识，能否持续创造足够的效益，是我们长久立足之本。当然，前些年我们创造了不少社会效益，给控股公司带来较高的社会美誉度，我们要利用好这一根底，继续争取政策及资金的扶持。随着公司内外部环境发生的变化，将来我们更需要以经济效益为中心，努力创造更多的经济效益，只有这样，公司才能逐步步入良性循环，广阔员工的福利待遇才能逐步提高，才能同步分享社会开展的成果，而不是成为遗忘的角落。党的十八大提出到2023年收入倍增的目标，我们的收入能否倍增或者更高幅度增长，取决于我们未来的
5、效益。在拟订战略规划的根底上，建议公司实施年度预算管理，加强开源节流的方案管理及过程管控。 3、多一点市场意识，大家要把控股公司当作企业，是市场独立竞争的主体，而不是管理机关，这么多年来，大家一直把控股公司当作管理机关，甚至还号称“小国资委，国家现在逐步将事业单位改为企业单位，从当前的环境及将来的开展方向来看，我们都不可能转成事业单位，只有转变思想，向资本运营型投资控股公司转变，按照市场法那么运营，从市场中寻找开展机遇。 4、多一点创新意识，控股公司监管资产量大，抵押查封多，质量差，收益低，监管企业大多数停止生产经营，仅靠房屋租赁维持，这些年来，机关本部人员主要精力放在效劳及监管方面，要参与残
6、酷的市场竞争并且获取足够的经济效益，需要大家打破这么多年的封闭格局及惯性思维，多一些创新意识。山东魏桥创业集团抓住纺织行业压锭时机快速扩张，依靠自身热电优势，在国家限制电解铝产业的背景下，逆势开展，并于2023年进入世界500强。控股公司的转型开展，也要向魏桥创业集团学习，敢闯敢试，积极寻找培育新的经济增长点。 5、多一点学习意识，人（劳动者）是最活泼的能动的要素，任何经营活动都需要人，人才是最活泼的先进生产力，再好的业务，再好的蓝图都需要人去实施描绘。去年，公司招聘一批人员，根据集团化建设及开展需要，建议下一步继续招聘局部急需的专业人才。但是引进外来人才只是辅助，公司应加大内部人员交流培养的力度，广阔员工应根据公司战略规划，结合自己实际岗位需要，进一步加强业务知识的学习和储藏。 公司开展转型是一个艰难长期的过程，需要公司上下要一条心，一盘棋，心往一处想，劲往一处使，形成正确有效的合力，推进公司进入持续快速开展的良性循环，广阔干部职工也会随着公司的开展强大，共同受益。 第4页 共4页
