1、主题教育活开工作总结主题教育活开工作总结xx年受国际金融危机影响,书店图书销售市场萎缩严重,值此困难之际按照华油公司总体安排,新华书店领导班子经过认真分析研究,在全书店范围内认真开展了“坚决信心迎挑战共克时艰促开展主题教育活动,对书店的开展起到了推动作用,书店开源节流,迎难克艰,开拓市场,见到了一定成效,为确保完成全年工作任务起到了关键性作用。一、活动的组织与宣传确立了活动的指导思想,就是深入学习实践科学开展观,贯彻并落实华油实业公司xx年2月16日“管理见效年活动的实施意见,全面提升企业的管理水平,增强企业的创效能力,强化“勤俭节约、挖潜增效的意识,务实创新、埋头苦干、化危机为机遇,变挑战为
2、动力,坚决信心迎挑战共克时艰促开展,更好地完成全年各项任务指标,实现二次创业。为了更好地开展“坚决信心迎挑战共克时艰促开展活动,书店成立了管理领导小组,由书店经理和书记任组长并制定了成员工作职责。召开了全体干部会议和职工大会,对当前危机形势、书店工作量萎缩的应对措施等进行宣讲,让大家了解形势和任务,坚决信心、迎难而上,实施精细管理,认真开展“勤俭节约,挖潜增效活动,开展“管理见效年活动,通过宣传和发动,使职工树立了“开源节流意识,让大家积极行动起来做好节约挖潜增效工作,同时积极勇于开拓市场,形成人人肩上有指标的局面,把压力转化为动力,发挥集体的智慧和力量,让大家知道,我们书店的性质是商业零售和
3、团购,靠的就是销售,吃的就是销售这碗饭,没有销售我们就得挨饿甚至饿死,作为书店的任何一名员工都要有销售意识和习惯,这是我们的工作,是我们长期面临的工作,人人都要承当销售指标,人人都要完成销售指标,只有这样书店才能不断稳定开展。其次通过书店各种宣传媒介,板报、简报、网络等进行了广泛宣传,形成节约、挖潜、增效、见效的工作气氛和坚决信心迎挑战共克时艰促开展的积极行动。二、“坚决信心迎挑战共克时艰促开展主题教育活开工作成效在开展“坚决信心迎挑战共克时艰促开展主题教育活动的同时重点开展了“管理见效年活动,认真结合“勤俭节约、挖潜增效劳动竞赛活动进行开展,把工作融入到五型五好班组建设当中去,融入到基层建设
4、管理工作中去,通过大家的努力取得了许多卓有成效的业绩。(一)对兴隆门市二楼进行经营核算,在除去对人工、水电、车辆、宣传等方面的费用外,收入为负,没有完成方案指标,在书店领导开会研究后,对兴隆门市二楼进行了整体出租,实现年均收入约30万元。同时节省了其它各方面的费用,实现了可观的利润。改变经营策略和经营方式,变亏损为盈利,是新华书店的一项重要举措。(二)在兴隆门市二楼进行整体出租后,书店办公场所由兴隆门市搬到了振兴门市,并对原来的办公场所也进行了局部出租,预计年实现利润在十万元以上。通过这种方式的实现,增加了租金收入,同时节约了能源的消耗、节约了车辆的油料消耗。以前机关经常用车去华油和银行办事,
5、虽节省时间,但长期下来,也给书店的费用支出带来了影响,搬到振兴后,可以步行去华油和银行办事,节约了本钱,以前领导上下班需车辆接送,每周六、日才能停放在华油,现在领导上下班不用接送,车辆可以每天停放在华油,既节省了书店费用的支出又实现了出租办公室的纯利润,预计年节约车辆费用1万元。(三)由于国际金融危机带来的影响,按公司总体要求,书店对现有临时工进行了清退,预计可节约人工本钱10万元。这样一来,由于人员减少,职工的工作量加大,给工作带来了困难,书店领导对工作进行了统筹安排,在书店领导的带着下,员工以积极、乐观的心态投入到工作中,为书店节约了人工本钱。(四)书店对办公用品、车辆、油料消耗等方面加强了管理,把本钱细化到每个部门、每个人,谁使用谁签字。在灯开关处张贴温馨提示,节约用水、用电,用废旧纸张的反面进行复印,防止了纸张的浪费,通过广泛的宣传教育,新华书店全体干部职工达成共识:“节约的都是利润,为书店节约了很多费用。(五)严格控制采购本钱,做到货比三家,实现市场最低本钱采购。(六)房屋出租到期,适当提高租金,多实现收入近10万元。(七)不租用小车,年减少费用8万元。(八)加大市场开发力度,创新经营思路,改变经营模式,争取油田公司的政策支持,在经济危机、各二级单位压缩本钱的情况下,