1、汽车运输队年终工作总结 今年以来，我队在公司领导关心和具体指导下，全面平安地完成运营任务，实现了全年平安行车的总目标。下面就20x年以来的主要工作情况作一个汇报。 一、今年主要工作 1、20x年是我队严格管理、严格要求，整体素质得到明显提高的一年，也就是改变了原来的管理上的松散，加大了管理力度（坚持每周的平安学习，同时做好平安学习记录，组织大家对交通事故地分析和平安行车的经验交流。结合本队的实际情况和要求，建立健全人员和车辆管理台帐，做到人.和车地跟踪管理到位）。队伍素质明显提高，和谐气氛也逐渐变浓，同时维护了汽运公司大局的稳定。 2、我队现有人员xx人（正式职工xx人，聘用工xx人），托管车
2、辆xx台（监驾车xx辆，代维托管车xx辆），在全队xx位同志地共同努力下，x年平安行驶达xx万多公里，且无严重违法记录，通过每月地定期车辆平安检查，其车容、车况和车辆保养档案记录等一切完好完整，经考核车辆油耗根本在核定范围之内。 3、在关心职工方面，关注每位驾驶员出车前地思想情绪，为了平安起见杜绝驾驶员带情绪出车和带病出车，对恶劣气候出车驾驶员给予平安叮嘱，对班员和其家属生病也给予了看望和慰问。通过开展班队活动，沟通.谈心化解了班员之间地矛盾和误会，使得大家高快乐兴地出车，安平安全收车。 二、存在的问题 20x年虽然取得了一定的成效，但也还有某些缺乏和需要提高的地方，主要有劳动纪律地管理落实不
3、到位，队伍的综合素质有待进一步提高、业务能力有待进一步加强。 三、20x年的工作思路 以超高压公司平安生产规程和管理要求为指导，全面落实汽运公司平安管理条例及小指标考核工作，圆满完成20x年工作任务和平安目标。 1、进一步加强管理制度建设，在x年管理的根底上，加强管理力度，完善管理制度，真正做到用制度管理好人和车。 2、进一步加强队伍建设，其主要加强队伍的思想工作地教育和理论业务知识学习，提升队伍的素质，充分发挥老同志和先进积极分子地模范带头作用，搞好平安生产。 3、为了超能公司可持续开展，保障公司的利益，提高公司的信誉，我们由效劳型转变为效劳经营型，这就需要我们及时转变思想观念，为主业提供更优质地效劳。 4、就我个人而言，在管理上要明确汽运公司的工作次序和工作流程，配合汽运公司领导的工作，做好人员和车辆的管理台帐，稳定班员地思想情绪，搞好团结，做到工作要尽心，使领导放心，让班员都开心。 最后，我队将在x年把提高平安意识和思想素质，加强职业道德为切入点，认真学习领会交通平安法，平安地完成公司安排的各项任务，优质地效劳于生产。 第3页 共3页
