1、洗煤厂厂长学习“六项精进心得体会|作为一名管理人员，通过学习“六项精进，对照“四项自问进行排查，发现自身存在很多问题和缺乏。第一项自问强调的是履职职责。要尽心尽力，就要从内心深处爱企业、爱岗位、爱所从事的工作，就要对自己的岗位职责全面理解掌握，具备较高的履职水平。我本人在尽心尽力、尽职尽责地工作上做得不够，虽然能够认真执行矿党政的工作部署，按照上级要求完成即定任务，但是没有高标准、严要求，有时满足于目前的现状，有小富即满、小成即安的现象。第二项自问强调的是履职境界。自问“我是否付出了不亚于任何人的努力，就是要每一天都竭尽全力、拼命地工作。在这方面，我所付出的努力远远不够，尤其和井下的同志们相比
2、，工作条件相对优越多了，但付出的却比他们少。第三项自问强调的是履职能力。思想境界、工作作风、业务技能和工作方法是个人综合素质的集中表达，也是能否履职尽责的主要因素。我在这些方面也存在差距。一是在观念更新、开拓创新方面做得不够；二是工作能力和方法亟待提高，对复杂工作局面应对措施不够细致；三是工作中还存在重安排部署、轻催促检查，抓落实不够的问题。第四项自问强调的是履职要求。洗煤厂把落实“五项要求作为开展工作的重点，虽然整体工作水平稳步提升，但也不同程度地存在着差距，突出表现在制度管理有漏洞，在制度执行上有不够严格的现象，欠缺必要的催促和检查，有些工作的部署缺乏雷厉风行的执行力和不见成效不撒手的韧劲
3、，没能做到深入细致，刨根问底。产生这些问题的根源，有思想观念上的，也有工作方法和能力上的，但主要还是对履职认识不够。通过“四个自问，我要对存在的问题进行认真整改，并提出今后工作的措施：一是着力提升队伍素质技能。大力推进业务技能的更新升级，通过实施“6633+实景培训等举措，提高技术培训、岗位练兵的实效性，突出高级工、技师等人才的培养，今后重点围绕自动化改造进行技术培训。同时落实好纵横结合的人才培养“传帮带模式，为今后又好又快开展构筑坚实可靠的智力和人才根底。二是提升“双创水平，落实“1113356思路。根据集团公司和矿上要求，进行洗煤综合自动化改造，建设数字化洗煤厂，全面实现调度对现场设备和工艺流程的控制管理，打造以生产调度控制为主，现场操作人员为辅的综合自动管理控制模式。今年后4个月重点完成动筛系统自动化改造、调度视频显示终端升级改造和完善平安生产管理软件系统等工程。三是打好后4个月洗煤生产攻坚战。围绕矿党政下达的精煤生产、回收率等奋斗目标进行认真落实，确保矿井原煤提升治理，把影响矿井生产台时降到最低，在见缝插针、利用矿井维护时间进行设备检查与维修的根底上，对1221皮带进行重点治理；强化洗煤工艺管理，做好洗煤生产，坚持好各种行之有效的质量管理制度，狠抓从动筛到入洗、再到入仓各环节的煤质管理与考核，同时合理组织生产，把现有有利条件用足用活，保证稳产高产。
