1、青岛雪达：凝聚人心，盘活供应链加速转型升级易芳拥有15家子公司、2300多名员工，集针织服装、国际贸易、汽车销售效劳、金融投资和公共事业于一体的青岛雪达集团是一家大型综合性集团化企业。雪达集团连续多年榜列即墨市经济开展一级强企，山东省和青岛市百强企业，高新技术企业，中国民营500 强企业，中国针织服装制造业十强企业，被国家工商总局授予“中国著名商标荣誉称号在今年突发的严峻疫情形势下，青岛雪达集团董事长兼总经理张皓通过创新防疫工作的“雪达标准，全面深入推进疫情防控工作阻击战，创出“复工企业即墨模式。#我相信#疫情是对纺织服装行业转型升级的一次检验，也是一次启示和机遇，经过疫情的洗礼，中国纺织服装
2、行业的开展必会迎来更广阔的空间。青岛雪达集团董事长兼总经理张皓疫情不止奋战不息防疫生产争分夺秒中国纺织：本次突如其来的疫情发生以来，集团是如何应对抗击疫情，并平安平稳实现复工复产的？张皓：企业生产要的是“争分夺秒，防疫工作同样如此。为确保疫情防控工作开展的标准性，集团创新制定了复工筹备和生产两个阶段的疫情防控流程标准，按照流程标准有的放矢地开展防疫工作，并将疫情防控流程标准归纳成五字一句的防疫口诀，便于向职工宣传防疫要求，在集团厂区、车间内每天屡次地播放，让防疫要求入脑入心，成为集团管理的常态化工作，同时在职工上班的第一天就给职工发放了防疫明白卡，对职工应该注意的问题时刻进行提醒和要求。保护员
3、工就是对社会做奉献。集团始终保持足够的防疫物资，做好防疫物资储藏。防控物资有了保障，复工生产就有了底气，集团复工后建立了员工“上班公司下班闭环疫情防控体系，对员工上下班、入厂、车间工作就餐、住宿等进行全方位的疫情防控。同时集团成立了疫情应急处置工作小组，严格值班和疫情报告制度。广泛引导员工利用微信、“学习强国等平台，居家开展疫情应急知识培训，并提前做好相关工作，做到疫情防控和业务提升两不误人可以分散但心要凝聚在一起。集团自2月13日正式开工至今一个半月时间，目前各子公司顺利投产经营，各项防疫工作有序开展，开工复产率已经超出80%，大大超出了方案预期。为确保防疫工作的万无一失，考虑到本次疫情延期
4、职工长时间没有工作收入的问题，集团制定了疫情期间职工补贴标准，省外职工从集团之前规定的返回时间延期日开始计算，每天给予补助费，以保证职工的日常生活不受影响。国家社会是大家，企业家庭是小家，只有国家平安富强，企业才能开展，家庭才能幸福。疫情期间，雪达集团向即墨区人民医院捐款40万元，向蓝村镇捐款10万元、捐赠消毒液500升、KN95口罩200个，向蓝村镇挪城社区捐款5万元、棉衣100件等等。疫情不止，奋战不息。阻碍明显，转产转型愈加迫切对行业转型升级加速充满信心中国纺织：在疫情的影响下，您如何预判2022第一季度企业和行业的形势？张皓：受疫情影响，作为劳动密集型企业，职工缺乏导致产能缺乏的问题严
5、重阻碍着集团的生产经营，1季度预计仅能完成年初方案的60%，主要是职工的返回问题以及招工稳工工作是否能做到位，如果国内人数能够到达2022年底的2300人，每月的产能根本能恢复正常。疫情对纺织服装行业的影响是巨大的，因为大局部的纺织服装行业都以劳动密集型为主，疫情的发生首先限制的是人的流动，给职工返厂复工造成了巨大压力，职工缺乏导致产能缺乏的问题立显，大局部的纺织服装企业都面临着职工缺乏导致产能缺乏的问题。但随着疫情的进一步控制，相信能在4月份根本恢复年前的产能水平。中国纺织：在您看来，当下因疫情影响企业经营生产最大的困难是什么？在本轮疫情中，集团进行了哪些策略调整？后续将采取哪些措施恢复增长
6、或寻找新的增长点？张皓：当前集团最大的困难是因为疫情的影响对我们产能和客户的交期造成了较大影响，客户的订单量虽然没有较大幅度的减少，但是显而易见的，客户在国内外的销售受到很大制约，受疫情影响，集团的上游供应企业的运转也出现了问题，这给集团的原辅材料供应造成了影响，尽管这种影响在产能缺乏中没有很大程度的表达出来。面对如此严峻的形势，集团迅速抓住机遇，利用纺织服装行业的优势，组织技术人员开发了民用的针织口罩。口罩市场需求巨大，集团目前已经组成了4条比较成熟的口罩生产线，日产口罩到达6万个，以此弥补集团订单欠口和产能缺乏的问题，在口罩生产方面，集团一直坚持以国家标准进行生产，对口罩生产的防疫、面料的
7、采购、生产的管控以及包装标识、防伪等环节进行严格地管理，口罩产品已经获得国家权威部门的防护认证，转产口罩为青岛市的防疫工作做出了奉献。面对疫情，集团深刻地意识到当前纺织服装行业转型升级的重要性，目前已经展开了D2M全球批量化定制系统的启开工作，这套系统的启用将大大提高集团订单接纳效率，通过信息化让客户全程地参与集团的生产经营，实现集团订单生产的无缝对接和高速运转。同时半自动化、自动化设备的引进，逐步减少用工在这次疫情中显得更加迫切，因此集团将在后续的生产经营中加快这两方面的工作，以不断增强集团的市场竞争力。中国纺织：国家及各地政府推出众多“政策红利促经济复苏，企业受益最大的是什么？您认为纺织企
8、业还需要哪些扶持？张皓：雪达集团能够尽快复工复产，这与上级党委政府的大力支持是分不开的，近期政府部门也出台了很多优惠政策，比方减免社保费用交纳，这是一大利好消息，因为集团职工人数多，社保费用是很大的一块本钱，解决了这个困难，为集团克服疫情影响增加了底气。从这场疫情来看，纺织服装行业应该看清这个行业的开展前景和出路在哪，企业的产品附加值不高导致在遇到困难时没有充分的盘旋余地，甚至有的困难企业会在这个冬天中被淘汰，这是一个值得我们深思的问题。唯有加快转型升级，提高产品创新，提高产品附加值才能迎来纺织服装行业的春天。因此纺织服装行业现在最需要的是在转型升级过程中自身和政府扮演好各自的角色，有政府的鼓
9、励性引导，政策和行业性支持，加上企业自身的努力，历经这场风雨，相信纺织服装企业的转型升级会提到更高的层次和更快的议程上来，集团对转型升级也十分有信心。全球行情不容乐观盘活纺织服装供应链应对冲击中国纺织：目前疫情已经升级为全球化影响，在这种大环境中，您对行业今年的运行有何预判？张皓：今年的纺织服装行业行情不容乐观，首当其冲是需求端的萎靡不振几乎已成必然，即使是因为天气原因疫情有所延缓，但下半年进入秋冬季节又将可能是病毒的高发期，人们对疫情的忌惮短期内不会有所改变，除非研发出特效药物来彻底消灭病毒，否那么作为日常需求品的供应端纺织服装行业的严冬肯定会到来，因此纺织服装企业必须做好打持久战的充分准备
10、。中国纺织：这场“大考带来怎样的启示？您对于企业未来定位、战略布局有哪些思考？这次大考对我国纺织行业供应链协同体系提出了哪些新要求？张皓：面对这场大考，我们更加深刻地认识到转型升级的紧迫性，任何企業的开展不能一成不变，要随着市场的变化而变化，只有顺应市场，供其所需，竭尽全力地满足客户和消费者需求，才能将企业开展得更好。未来定位是将集团从OEM模式转变为ODM模式，从单纯的产品加工开展为自主品牌研发生产销售于一体的企业，因此集团的战略就是品牌化战略，再就是产能逐渐转移到东南亚等劳动力本钱较低的国家，从事订单贸易，降低企业经营本钱，保证集团的健康持续开展。面对大考，我们深刻认识到集团上下游供应链对集团生产经营的重要性，这几年我们十分重视供应链企业的协同开展，通过集团三个采购平台加强对供应商资质的招标，筛选出了符合集团当前开展的优质供应商。疫情发生以来，上游企业的尽快复工复产说明集团的选择没有错，大局部的供应商根本恢复了对集团原辅材料的供应，我认为中国纺织供应链体系的建立必须是在公开透明的根底上，建立一个广泛的平台，利于各大纺织服装企业在一个平台上进行采购洽谈，实现线上操作。盘活纺织服装供应链企业这盘棋，面对突发疫情这种紧急事件时可以最大限度地降低疫情对行业的冲击。
