1、打造平安文化铸起平安盾牌平安文化是企业平安工作的灵魂。实施平安文化工程，必须坚持“以平安塑文化、用文化保平安的原那么，突出加强观念文化、行为文化、制度文化和物态文化建设，真正用文化铸造起平安盾牌。一、加强观念文化建设是提升职工平安思想境界的前提。平安文化的培养，要从思想观念转变着手，用现代企业管理的理念和思维方法来思考这个问题。坚持把“以人为本的管理作为平安工作的灵魂主线，推行人性化平安管理，从抓思想、提认识、转观念入手，突出“打造水利生产平安文化这一主题，不断丰富和提升平安文化，构建起我单位水利生产平安文化体系。为提高干部职工的平安意识，充分利用平安活动日、政治学习日、班前班后会等时间，利用
2、播送、电视、网络等工具，广泛深入地进行宣传发动，形成强大的舆论声势，为平安文化奠定了思想根底。同时，在全局职工中开展平安生产大讨论，进行平安法律法规的宣传活动，唱响了“珍爱生命、关注平安的主旋律。将水利系统历年来发生的事故案例编印成册，发放到职工手中，起到了警钟常鸣的教育效果。二、加强行为文化建设是提高职工技术素质的关键。人的素质决定着水利的平安生产，提高人的素质对平安生产尤为重要。在平安生产管理中，加强对职工的平安技能和平安知识的系统培训。针对平安生产任务繁重，人员紧张的实际，他们采取以会带训：半脱产和全脱产相结合；送出去和请进来相结合等简单实用、灵活方便的培训形式进行平安教育。在培训内容上
3、，本着干什么学什么，缺什么补什么的原那么，落实具体的培训方案。一般工种侧重于岗位技能的应知应会；平安管理人员及要害工种侧重于平安法律法规、操作技能和平安专业知识，提高职工对事故的处理能力和突发事故的应变能力；对特殊岗位职工、新分职工、派谴工严格按照“先培训、先上岗，先培训、先就业的原那么，明确规定“培训学习达不到考核要求的不准上岗。对重点人物及时开展平安预防性教育，有步骤地进行培训和帮教，从而使职工能够干标准活、干放心活。有针对性的平安培训，进一步提高了职工技术素质，打牢了平安生产的根基。三、加强制度文化建设是健全平安管理机制的根本。将加强人的管理贯穿企业平安文化建设的全过程，必须抓好管理机制
4、建设，使平安管理成为一种自觉行为。不断创新平安管理机制，建立完善了严格的平安生产责任体系。一是平安风险押金制。实行平安风险抵押金制，把平安管理和个人的工资利益挂钩，增强了各级平安管理的责任心。二是平安检查拉网制。成立平安监察大队，加大平安监察的力度，使平安生产的各项制度得以真正落实。三是平安隐患排查制。把着眼点和立足点放在事故的超前防范上，健全完善平安隐患排查治理制度，对排查出的平安隐患实行跟踪制，落实人员、落实时间进行整改。四是平安信息公示制。严格平安信息管理，对当月无事故、无“三违、无重大隐患的人和事、对重大平安事故处理通报等都公布。五是平安生产监督制。严格执行职级管理、干部工人双向监督、做到管理到现场、措施落实到现场、解决问题到现场。六是平安生产检查制。充分发挥安监员、专业技术人员的作用，对各控导工程工地、各坡坝点进行不定期的巡回检查，做到各类检查时时有、不断线。四、加强物态文化建设是创造企业良好平安环境的保证。先进的技术装备是营造良好的平安作业环境，防止事故发生的前提条件。始终坚持科技治黄的原那么，不断加大平安投入，积极推广应用新技术、新工艺，不管经济形势如何变化，只要平安生产需要，都积极筹措资金保证投入，确保企业平安生产。
