1、在站全体干部职工大会上的讲话(提纲) 第一篇：在站全体干部职工大会上的讲话（提纲）在站全体干部职工大会上的讲话（提纲） 面对成绩，找准问题，落实推进质安监督管理 创新上台阶新举措 邓新茂 市委市政府在全面实施和推进“六大战役，城镇提质、旅游升温、交通提速、环境治理、园区升级。前几天，站召开了宣贯会，今天是这里召开全体干部职工大会，会议的主要内容，是总结2023，面对2023，表彰先进大会。刚刚表扬了先进科室、先进个人，还有一些成绩突出的未得到表彰，由于名额有限，一些好的科室如市政科、平安监督科、质量监督科、园区科等和一些个人也没有得到全面表彰。 一、面对成绩： 1、总结目的，就是总结经验、推广
2、经验，找准问题、采取措施，提振信心，创新开展，推进工作。 2、2023几点经验（七个方面）。（1）首层示范得到多方认同。 一是提高了施工、监理、业主三方的思想意识；二是提高了质安监督员的监督责任意识；三是提高了质量管控的初步水平。 1（2）质量常见问题治理初显成效。一是中心城市根本实现在建工程全覆盖；二是县区在较大工程中已经在落实； 三是设计、施工、监理、业主重视意识在明显提高。（3）重危大工程治理有效推进。充分吸取愿景国际二期、君临天下等工程经验教训。 一是开展对深基坑、高支模、脚手架、超重设备临时用电的专项督查； 二是对金盘子等新开工工程事先进行监督交底；三是存在平安隐患的工程，进行跟踪督
3、查跟踪整改。（4）质量管控力度进一步强化。 一是加大了工地实体质量的督查检查力度； 二是开展了工地标养箱、标养室，商品砼、送检试块试样、二维码的全面推广使用专项检查，查处了万商红及将军岭安置小区不按规定制养试块的情形； 三是开展了对社会中介检测机构的督查检查，并对个别检测单位给予了通报。 （5）干部队伍建设进一步加强。干部职工精神面貌变了，凝聚力增强了，单位形象变了，社会地位提高了。 一是推进机构改革，选任用年轻干部，营造良好的用人机制； 2二是完善和严格按制度办事，营造良好的风清气正的气氛；三是强化学习培训，提高了干部职工的自身素质；四是强化督查、督办，提高了干部职工自觉履职的责任心；五是强
4、化效劳监督与指导，提高了社会对我站的认同度。（6）党风廉政建设进一步加强。 一是开展了警示教育，党的纪律处分条例、党章的学习培训、学习了十八大、习总书记分别讲话； 二是建立了责任追究制度，强化了上班纪律考勤；三是对工作中出现的负面现象及时进行了批评、指正。（7）创先争优工作初见成效。 一是推行首层示范、样板展示区；推行了党员示范岗、负面观摩、差异化管理； 二是培育和创立省级质量常见问题治理示范观摩工程；三是标准了示范工程的评选方法、标准，提升了企业的创立意识。 二、找准问题（七个方面）。以问题为导向，形成倒逼机制，找出问题才能分析原因，知己知彼才能百战百胜。 1、监督工作乏力、效果不明显，没触
5、及根本。 一是监督人员本身水平业务素质不高，问题发现不了，措施指点不了； 3二是监督交底不够，甚至缺乏交底，不知道监督交底交什么。监督重点是什么。 三是监督走过场，留于形式，履职不到位。到现场查什么。怎么查。重点环节有哪些。查出的问题怎么处理。 四是监督执法自由度大，处分单一，缺乏执法效力；五是监督整改留于形式。现场重危大工程隐患、质量隐患、文明施工、检测监督、施工图监督、验收监督发现的问题，有台账没有。整改跟踪没有。消号没有。重复出现有没有更严厉的处分。 六是监督管理不标准。 2、重大危险源识别管控不严。 重危大工程、临时用电、起重设备、文明施工、扬尘治理等容易引发平安事故的问题依然存在，有
6、些问题依然突出，原因是什么。症结在哪里。是不是把自己的责任推得一干二净。 一是专项整治留于文件，没有落到实处；二是检查、整改留于面层，没有落到根处；三是五方责任主体责任未履职到位；四是整改措施不力、处分不到位。 3、质量常见问题治理仍然停留在面上，未涉及根本。一是业主、设计、施工、监理四方履职不到位； 4二是砼实体、砌体、厨卫反边、窗台压顶、外墙、屋面等具体要求还未落到实处，仍然停留在文书上，未到具体每个施工环节，未实行精细化管控； 三是监管人员未严格履职，未对出现的问题严加管控；四是未建立跟踪整改复查机制，检归检，查归查，整改不整改，都在玩文字游戏。 4、督查工作未伤及筋骨，不痛不痒，未起到
7、刮骨疗伤效果。一是督查工作留于外表，未伤筋动骨，督查通报未与个人利益挂钩； 二是督查问题未复查落实，督查变成走过场，水浇鸭背；三是督查结果未充分运用，未触及个人、单位、执业资格人员、未起到警示作用。 5、未充分利用好建筑平安生产标准化考评这把利剑，考评走过场、留形式。 一是对企业自评未严格把关；二是对建筑工地考评未严格把关；三是考评结果未充分利用。 6、内部管理制度执行不严、管控仍然存在漏洞。一是上下班纪不严，仍然有人思想散漫、纪律松散，工作牌想戴就戴，不戴还找理由；按过指印后再漫游去吃早餐的人5大有人在，习气未改，正气不存，纪律不严； 二是效劳意识淡薄、执行力差、担当意识低、主动作为的正能量
8、缺乏；一有风险、一有责任，马上推责； 三是沟通协调乏力，科室之间、同志之间，好象是三八线、分水岭，你不管我，我不瞧你，相互推诿，责任不落实； 四是执行制度不严，把制度做摆设，想怎么做就怎么做，想推就推，想干就干，无视制度、无视约束； 五是监管联动机制不顺畅；六是制度还不够健全。 7、效劳意识淡薄，主动担当意识不强，不从严约束，不廉洁自律，风险防范意识差。 一是不注重政治学习，无大局意识，想着个人的小利益；二是主动担当意识不强，以年龄大、身体差为借口，无担当意识； 三是个别人仍然敢于触高压线、越底线、跨越雷区，公然挑战中央八项规定、省委九项规定、市委十项规定，收钱不给票，拒为己有，到工地收受或索
9、要红包礼金的人仍然存在； 四是风险管控防范意识差，守法意识、守纪意识不强，不知道如何利用法制武器来保护自己。 三、工作举措。针对问题，突出重点，有针对性地采取整6治措施，这才是推进质安监督管理创新上台阶的保证。 1、强化观摩培训，提高全员素质和意识。站微信平台，和平、祚江、谢顺、新发都在发一些好的文章、规章、政策，这是好举措，要表扬和发挥正面作用。 （1）平安生产、质量管控培训。元月12-13日，王建祖讲课，下半年再讲一次质量课（6月份左右）。 （2）党风廉政建设培训、警示教育。全年至少开展1次党课；1次纪委领导讲课；1次负面教育，现身说法，观看1次警示片；搞1次警示参观。 （3）法制培训：至
10、少2次，上半年、下半年各1次。（4）干部职工业务培训：高工讲课，全年2次；班子成员讲课全年1次。 （5）观摩学习：每年1-2次； （6）召开企业座谈会、交流经验。每年1次。 2、强化团队精神，提高干部职工执行力。 执行力不到位，十个等于零：有工作没努力等于零：千里之行始于足下；有能力没表现等于零：是骡子是马拉出来遛遛；有方案没行动等于零：考核看成绩优；有时机没争取等于零：授之以鱼不如授之以渔；有布置没监督等于零：要严格督查机制；有进步没持续等于零：无功就是过，平庸7就是错；有发现没处理等于零：千里之堤毁于蚁穴；有规划不灵活等于零：创新是动力，人无我有，人有我优，人优我特；有价值不利用等于零：要
11、实现效劳企业的价值；有付出不廉洁等于零：严格防范风险。 （1）沟通。同事、科室、上下级之间大事、急事、有关联的事、群众投诉是根底、疑心毁于一切。良言一句三冬暖，恶语伤人六月寒，刀痕易去，恶语难消。 （2）信任。老实守信，正直做人，头顶一片蓝天，脚踏一方黄土，言不可轻话，诺不可轻许。不要事事疑心，诚信、守信是根底。 （3）慎言。要理智、冷静、思考。问题和矛盾无处不在，“冲动是魔鬼。祸从口出、言多必失，静坐常思己过，闲谈不管人非，人活着，尊重他人就是尊重自己。 （4）换位。“己之不欲，勿施于人，不要强加于人，要换位思考。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲奉献，讲道德更讲风格
12、。 （5）快乐：保持良好心情，阳光心态，没到来的幸福都在路上。林那么徐的十条格言：存心不善、风水无益。父母不孝、奉神无益。兄弟不和、交友无益。行止不端、读书无益。作事乖张、聪明无益。心高气傲、博学无益。时运8不济、妄求无益。妄取人财、布施无益。不惜元气、医药无益。淫恶肆欲、阴骘无益。 3、完善制度，提高效劳效能。 一是全面推行监督工作的图示化、标准化、制度化、常态化、智能化，将平安生产、质量管控、文明施工、临时用电、规划实施五大工作全面实质性的推进，不再停留在走马观花，而是要下马观花、赏花留痕； 二是内部管理制度化。包括财务管理、设备采购与维护、固定资产使用登记与清产报废、责任追究、通报批评、
13、奖罚清楚，不履职就是失职，乱履职就是渎职，不担当就是失责，乱担当就是违法。制度不完善的要健全，没有的要建立，失职的要追责、不履职的要问责。改变“不想为、不敢为、不作为、乱作为的状况，构建“工程为王的政务环境。 三是要标准督查机制。督查结果要与年终绩效挂钩，全年被通报批评二次的要取消年终绩效奖金。督查通报要伤其筋骨，有刮骨疗伤的效果，要到监督人员、到执业资格人员、到法人代表、到工程经理、技术负责人、总监、专监；要采取全面观摩、差异化管理等手段进行新闻媒体曝光； 四是强化效劳效能。切实减少审批事项，精简办事环节，优化效劳流程；要形成办事最简、效率最高、收费最少、服9务最好的质安监管单位；要真诚坦荡
14、与企业交朋友，帮企业排忧解难，严查吃、拿、卡、要行为，构建清廉的执法部门形象。 4、明确整治重点，起到重病、通病根治效果。 开展1-2次专项整治，要痛不痒，活动过后，恢复原样，根本上是走过场，讲动作，不讲效果，讲形式，不讲内容，年年是现鲢鱼，我想，今年，几个重点环节要根治，推进精细化、标准化、图示化、标准化制度管理，要一抓到底，取得成效才放过。我想2023年的重点在精细化。突出以下几个环节。 一是支模体系；二是脚手架；三是临时用电；四是文明施工；五是起重设备；六是质量常见问题。 5、突出示范引领，发挥样板引路作用。 一是强化首层示范。不但要做，而且要验收，要示范，做标准； 二是培育省、市质量平安示范工地、观摩工地，每半年评1次； 三是建立党员示范岗，高级工程师、班子成员深入工程指导； 四是负面观摩，差异化管理工程，负面典型的转型。 6、强化责任落实，标准监管行为。 2023一是落实责任人。每个工程落实一名质量监督员，一名平安监督员，要签发监督指令； 二是要建立督查问题台账，有检查时间、检查问题、整改举措、整改时间、整改责任人、复查时间、复查责任人、复查消号签发人； 三是建立重大平安隐患，风险管控台账。对督查存在的重大风险源，要重点跟踪监控，并纳入负面观摩对象和差异化管理对象； 四是明确监督交底职责和内容；五是明确监督检查的内容和要求；
