1、对平安生产事故的反思 对平安生产事故的反思篇一 2023年，曾在闽东某电站看到。一工作负责人准备对6.3kv母线进行检查、清扫，他把自己已签了名的工作票送到运行值班员手中后，就去准备工具，过了一段时间，他以为运行人员已经做好了平安措施，就自行翻开6.3kv母线廊道网门，从口袋里拿出220v验电笔进行验电，验电笔还没碰到母线就连人一起被打-倒，幸运的是他人并没受伤、设备未受损。从这起未遂事故来看，现场管理及当事人行为严重违反安规的行为先不说，就他用220v验电笔进行验电说明他至少知道我要平安，但不会平安，怎能用220v验电笔去对6.3kv电压等级的母线进行验电呢。 在电力生产中，从业者从要我平安
2、到我要平安的观念转变，并非易事，是平安生产执行力由强制性到自觉性的一次质的飞跃。然而，要确保电力生产平安，还必须实现我想平安、我会平安，这样才能从事故源头遏制不平安因素的作用，从而减少或防止事故的发生。 电力生产是复杂的系统工程，一般而言，电力生产事故主要分为：天灾、人祸和设备质量问题三大类。天灾如雷电、暴风雨、地震等外力破坏，这些是不可抗拒的外力因素，是突发性的。人祸就是由人员违法、违规、违章等原因造成的，主要表现形式有3种：（1）明知故犯，明知不符合规章要求，但图一时方便或抱有侥幸心理的习惯性违章;（2）对法规制度似懂非懂，知其一，不知其二，工作中又恰好在其二中发生了问题;（3）对法规制度
3、不懂装懂，稀里糊涂，发生了事故才恍然大悟，懊悔莫及。设备质量问题是由于制造、维护、检修等不到位所导致，有其隐蔽性。 可以肯定地说，所有事故的发生都不是工作人员的主观愿望。但从大量的事故分析来看，由人祸所造成的事故占相当大的比例，据不完全统计所占比例高到达80%以上，从业人员既是事故的制造者又是事故的受害者。因此，我要平安、我想平安也就仅仅是个良好的主观愿望，要真正取得确保电力生产平安的客观效果，就必须做到我会平安。 勿庸置疑，经过长期的生产实践和血的教训，形成了一套保证电力生产平安的规章制度。但是电力生产是一个复杂的过程，从事生产的人又是这个过程是否平安的决定因素。而每个人的认识水平、接收能力
4、、工作态度、经验积累等差异，要把保证电力生产平安的规章规定变为每一个从事电力生产的职工的自觉行动，解决好我会平安的问题，是电力生产平安管理者与生产者面临的长期而艰巨的任务。笔者认为： （1）要为我而学，掌握充分的平安知识和应会的平安技能。平安既是电力生产本身的需要，更是从事生产的职工生存的需要。安规等规章制度是电力生产实践的总结，它既反映了电力生产平安的客观规律，又是对从事生产的人的法定要求和行为标准，确切地说，是生产者生命的护身符。因此，每一个从事电力生产的人员，都应明白学习平安知识和平安技能，既是企业的需要，更是自我的需要。 （2）要因人施教，建立健康的平安心智模式。近几年来，虽然职工队伍
5、的整体素质得到了不同程度的提高，但水平仍是参差不齐，不同职工的文化水平、生产技能和执行各项制度的自觉性也不同，要用正确的方法进行引导，鼓励职工学习，使每位生产者从思维方式与思维习惯上，能辩证地分析和处理平安与其他各种情况的关系，能较好进行自我心理调节，从而有稳定的平安思维惯性和自觉标准的平安工作行为，做到事事会平安。 （3）要及时纠偏，建立良好的平安保证环境。电力生产存在潜在的不平安因素是正常的，关键是要正视问题和蔼于做到见于未荫，禁于未发。发生了事故要查找原因，不要摔了跤总怪路不平。把别人的事故当作自己的教训来接受，把小问题当着大问题来解决;把带有倾向性和危害性的现象消灭在萌芽状态。 要我平
6、安到我要平安的转变需要漫长的过程，而我要平安到我会平安更需要一个漫长而渐进的过程。愿我们在平安这个永恒主旋律下，人人讲平安，人人想平安，人人会平安，使我们的企业兴旺兴旺，家庭美满幸福。 对平安生产事故的反思篇二 为进一步推动平安生产工作持续、健康、稳定开展，强化平安现场管理，为今后的平安工作打下一个坚实的根底，根据有关文件精神，结合本队实际情况，掘二队于2023年11月9日，在会议室召开了平安反思会，参加讨论的领导干部、班组长、员工共计30多人。就近年来平安工作中的缺乏进行了全方位的交流、探讨，并制定了整改措施，先将活动总结如下： 队长孔德利首先发言。我队曾经发生过重大未遂事故，在在全公司造成
7、影响极其恶劣，给员工经济上也造成了一定的损失，充分暴露出了我队管理中存在的问题，一是平安管理上有漏洞、死角，考核不严、不细;二是规程、措施现场落实不到位，三违现象时有发生;三是职工平安意识差，自主保安能力不强;四是本安体系在职工心中还没有根深蒂固。认真分析，主要是员工思想教育不到位，平安意识淡薄，图省事，违章操作，管理人员现场把关不严，规程措施没有落到实处。针对这些问题，我们要认真吸取事故教训，讨论制定出今后的工作方向。 支部书记王喜宁。纵观各煤矿企业，一再发生的事故给我们敲响警钟，身为煤矿企业工作者，要时刻牢记平安第一的工作方针。在抓好平安生产工作方面我们动脑子最多、下功夫最大、长期探索追求
8、的目标。而事实上并没有实现长治久安，没有把平安生产工作真正做好，我队发生的几起事故可以说明这一点，搞好平安生产工作并不是只靠那个人，那个部门，要全员参与从身边做起，从自己做起，遏制三违现象，牢牢绷紧平安这根弦始，并贯穿于平安管理及生产全过程。强化平安风险意识，真正实现不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，只有这样才能确保平安生产。 副队长刘吉华。从近期的出勤情况来看，局部青工思想情绪不稳定。有近五分之一的青年职工不喜欢目前所从事的工作，近三成的人对目前的工作表示一般，说明这些青年不安心本职工作，不满意工作岗位，或是埋怨条件艰苦，待遇偏低，或是感觉专业不对口，工作没有兴趣，或是嫌工作太累，生活乏
9、味，没有动力。导致我队有些时候，工作出现被动，零打碎敲的事故时有发生。 胡新军。夜班是一个比较辛苦的班，打乱了人的作息规律，极易发生事故。因此，我们在刚开始倒夜班的时候一定要加大查岗力度，针对一些人一些岗位要进行不间断的检查、让员工逐渐的适应工作的要求，对一些重点岗位我们要选择一些责任心，素质过硬的员工担当，确保平安生产班长李桔祥说;在今后的工作中时刻按章作业;不三违，干标准活，工作前认真做好风险预控的工作，严格执行手指口述平安工作法，杜绝侥幸心理，带着本班组员工超额完成各项生产任务。 员工刘海旺，作为掘二队一名员工，时刻硼紧平安这根绳。在做任何工作的时候，我要牢记平安的重要性，首先自己我不违
10、章，严格按章作业，并保证自己身边没有三违的现象发生，工作的时候严格按手指口术来操作，为平安生产奉献出自己的力量。通过大家交流讨论，在员工思想状态、现场平安和生产管理等方面存在的问题，我们制定了以下措施： 1、首先把职工教育培训作为搞好平安生产的首要工作，充分利用平安学习日、班前会，组织职工认真学习煤矿三大规程平安生产法等法律法规知识，通过学习使每个职工在思想上由被动接受教育转向主动接受教育，在行动上由要我平安向我要平安的转化，激发广阔员工的学技术、比技能的良好气氛。 2、以现场管理为重点，围绕现场抓管理，围绕问题抓整改，管理重点在现场。队领导班子成员严格执行三条禁令，经常深入工作现场，靠前指挥
11、，查隐患、堵漏洞、反三违及时解决工作现场出现的各类问题，对在工作中违章操作的职工，经批评教育不改者，立即停下办学习班，直到考试合格后，方可回到岗位工作。 3、加强重点薄弱环节的平安、工程质量管理，凡遇工作面过石门，过地质变化带、巷道贯穿，揭露煤层，小上山提升、放炮警戒等，都安排有工程技术或管理人员现场把关，确保事故多发环节不出事故。 4、认真执行质量标准化新标准。加强现场质量管理，夯实标准化根底工作，以工序质量促工程质量，严格要求各生产班组按质量标准进行作业，作业人员从打眼质量，锚杆角度等，每一道工序必须符合质量要求，从根本上消灭不合格品。同时，加大动态下质量标准化达标工作力度，在各生产班组进
12、行工程质量自检、互检、专人检查工作，验收员对各班组进行质量验收，第二天在班前会上公开考核，对造成质量问题的责任人，按责任大小给予经济处分。 5、在设备管理上，加强对机电、维修人员的管理和考核，实行挂牌包干责任制，每班对机电设备加强维修保养，超前预防，做到勤检查、早发现、快处理，使设备到达良好运转状态，延长了设备使用寿命，保证了工作面的正常生产。 6、在作业现场，管理人员对职工的违章行为和不标准操作当场予以纠正，并按规程规定进行标准指导;全面有效地提升作业人员操作技能，增强平安意识和管理意识，人人持证上岗，自主保安，标准操作，主动排除各种平安隐患和问题，减少各类平安事故的发生。 对平安生产事故的
13、反思篇三 今年我厂连续发生两起责任事故（3.2023、5.30），给公司造成了较大的经济损失和不良的社会影响，我们深感不安深表歉意，也留下了深刻的认识，这么短的时间内连续出现平安事故是否可以防止。事故发生后，我们应该怎么想。出了事故我们应该如何应对。从发生的二起事故我们得出结论，事故之所以发生，它与违章作业、责任不到位、员工平安意识不高、现场管理有漏洞，规章制度执行不到位，监管不到位，工作放任自流都有直接或间接关系;我们要做的就是要接受教训，把心里的压力转变成我们工作执行的压力，将压力有效地传递下去。 一、首先要将平安就是生命也是企业的生存之基石的根本理念真正让大家共知、共享，要唤起我们每名员
14、工违章就是事故、违章就是违法（电力平安生产法）的意识，做到工作谨慎，有条不紊。还要真正将我们的平安文化理念渗透到每一名员工的思想中，真正做到本质平安，不能麻痹大意凭侥幸; 二、要进步加强平安生产工作要从具体上抓，杜绝务虚和外表文章，要认真做好平安生产责任制，把平安责任落实到每项工作的管理者、组织者、实施者、落实到每一个人，谁组织谁负责、谁实施谁负责、的原那么：进一步落实各环节每个岗位，每个员工，级级落实层层分解。 三、要提高我们每名员工的平安认知能力。要真正认识到平安管理的严肃性、严厉性。只有境界提高了才会真正重视起来，才会将平安真正放到生命至上的高度去研究、去管理、去落实，去全面履职履责。
15、四、一定要做好各种隐患的排查，防患于未然。要把无事当有事，无中找有。排查隐患很重要的是要细致、慎之又慎，不采取细致全面的方法、手段就可能对问题视而不见，就可能对发现的问题解决不了。我们平安生产是动态的，是24小时不停运转的，旧的问题解决了，新的问题可能又会出现，一定要建立全面细致排查隐患的长效机制，去解决问题。 五、要重点部位重点抓。厂、站、班组、各职场都有不同的重点，自己分管范围的重点自己最有数，这就要求对各自的管理重点首先自己要重视起来，做到自己的事情自己办，保证重点部位管控到位。 六、要职能岗位职能抓。在技术业务岗位很抓，要做执行标准、带头遵守规程、规矩。查隐患、抓标准、不断揭示问题;做好事故的应急防范、应急处臵;保证各种设备的运行率、完好率，动态地保证生产过程中的平安。 七、平安活动内容要丰富，活动内容要有合理化建议，和辖区事故隐患点分析，在生产工作中出现的问题进行分析等，通报学习要有分析有比较，使通报成为我们的前车之鉴。 八、班组长和工作负责人要认认真真去履行自己的职责，对每一项工作都要做好现场勘察和隐患查明，认真开好班前班后会，做好工作开始前的，三交三查，确保任务清楚、危险点清楚、作业程序清楚、平安措施清楚、要严格落实设备电网，三防十要反事故具体措施，特别紧急状态、事故防范措施的落实。 九、对有平安意识但业务能力较差的员工，只能要求作一般的做指定的工作，不能从
