1、参加管理培训心得体会参加管理培训心得体会3篇有了一些收获以后，不如来好好地做个总结，写一篇心得体会，这么做可以让我们不断思考不断进步。是不是无从下笔、没有头绪？下面是小编为大家整理的参加管理培训心得体会3篇，欢送大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。参加管理培训心得体会1阳春三月，春光明媚，好运就如同这早春的娇阳，放射出一缕阳光照亮我的前途：先是幸运地通过副主任护师的理论考试；当我还正在担忧今年的I类学分不知如何达标时，便落下及时雨：护理部通知我去参加贵港市护理学会举办的护理创新效劳管理培训班学习，学分问题及时得到解决。心情如同暖风扑面，拂去寒冬的冷酷无情。在此非常感谢护理部领导们对我的关心！为
2、了能更好理解老师课件内容，在上课前先把课件内容翻阅，对它就有了初步的了解，听起来就没有那么吃力了。每天刚开始上课时精神抖擞，可是在这“春眠不觉晓的季节，春困像个淘气的孩童时不时来捣乱，增加学习难度。此次讲座的主要内容是护理质量管理、等级医院检查经验交流、PDCA持续质量改良、专业护士的阐述等，而最重点是品管圈活动和QC手法的运用与质量持续改良的应用。这次学习让人茅塞顿开，大开眼界，以前在一级质控中感到困惑的问题找到了出路；专业护士、专科护士是绝大多数护士职业生涯需不停的追求，自我成才梦想，并不是只有当护士长才是唯一的追求；品管圈活动和QC手法的运用与质量持续改良的应用甚至还与我不谋而合，我个人
3、理解其实就是护士个个参与质量管理，找出存在问题，追踪问题原因，找到解决的对策，制定出相关工作流程或制度，减少或杜绝过失事故、护理不良事件的.发生，提高护理质量，创造优质效劳。我一直认为一位护士要想尽快成熟，必须要在日常工作中找到自己存在的问题，加强业务学习，多向同事请教、找到正确对策，持续性改良，才能日趋成熟、完美。在应对各种各样的检查中盲目地消及应对就像打没有准备仗，赢的几率可想而知。只有认真学习，完全掌握了检查的标准、各种技术操作流程，遵守规章制度，有意识地在日常工作中贯彻落实，做到年有方案，月有措施，周有重点，日有实施，今日没有完成，最迟明天一定加班加点完成。做到平时勤练兵，关键时刻便不
4、会手忙脚乱，一败涂地。我相信谁都不想领导一天到晚像监工一样在身边盯住，而且就算是盯也盯不住，最好还是靠自觉，丢弃私心杂念，自查自纠、互查互纠才能共同进步，到达双赢。这次的学习收获也在科室与护士姐妹们一起分享，大家也从中得到了一些新理念的灌输。参加管理培训心得体会2此次参加教育部举办的校园平安管理培训学习，我的收获颇多，感触很深，提高了我对学校平安工作重要性的认识，增强了我做好学校平安工作管理的紧迫感和使命感，并且使我学到了很多做好学校平安管理工作的方法。平安无小事，校园平安责任重于泰山，校园的平安稳定是建设和谐社会最重要的一环，校园平安不保，何来真正的教育，校园平安不保，何谈整个社会的和谐，因
5、此中央领导特别关注校园的平安工作。各级各类学校应该把学校的平安工作放在首要位置，为建设有中国特色的和谐社会把好第一道关。怎样做好学校的平安工作呢，通过学习，我认为学校平安工作应该从以下几个方面着手：一、建立健全的制度和组织网络，明确分工，责任到人；二、加强对师生的平安教育，并使之系统化、科学化、经常化；三、排查和消除校园平安隐患，从根源上杜绝校园平安事故的发生；四、时刻注意师生的心理状况，经常对师生的心理进行疏导；五、组织师生学习一些自护自救的知识，组织师生进行平安演练，以便遇到突发事件师生能正确对待；六、建立校园平安预案，在突发事情面前能按程序正确、妥善处理，把伤害和损失降低到最低程度。七、
6、加强学校和社会、家庭的联系，共同做好学生的平安教育和管理。今后，我们应该在以往的根底上，更加加强平安管理队伍建设，更加做好各项校园平安管路工作，确保创立“平安校园，对学生负责，对人民负责，对祖国负责。参加管理培训心得体会3xx年4月17日下午，伴随着火车的轰鸣、伴随着我们的期待，我们踏上了前往集团公司总部北京的征程18日早晨由于火车晚点，当我们走进3号会议报告厅的时候，全场近300名与会人员一个个正襟危坐，时而低头奋笔疾书、时而眉头紧锁。我们找好位置随即开始全神贯注的听课，虽然赶了一夜的车但是完全不影响我们对此次会议内容的求知欲。在为期两天的会议上集团公司副总经理于九龙、党委副书记、纪委书记张
7、军柱出席了会议并分别作了讲话。集团公司物资设备部全体成员，物资公司、商品混泥土分公司、模架中心的副总经理、各部门经理以及各二级单位物资管理部门负责人和工程部材料主任参加了会议。由于以往大局部精力倾注于现场，对于物资管理工作的认识仅限于现场收发料、清点等工作，对于标准化手册、三体系程序文件的了解甚少。在这次培训中我受益匪浅，通过物资设备部领导对于物资管理工作的全面讲解，我对于物资管理的认识有了深入的了解，并坚决了自己对于物资管理工作的信心。会议中两位领导的讲话，语重心长，饱含着集团公司领导对物资系统和全体物资管理人员的理解、关心和期望，令人警醒，给人启发，促人振奋，让人感动。感动的是集团公司对于
8、物资管理工作的肯定，同时也为我们敲响了警钟让我知道了作为一名物资管理人员应有的素质及工作态度。通过这次培训，深知物资管理其学问深厚，要想搞好物资管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了对物资管理的思想认识。物资管理是工程过程管控中的一个重要环节，工程工程所使用的物资是生产要素的重要组成局部。在目前的工程工程中，物资所占资金比例到达60%以上，随着现代生产水平和科技含量的提高，这个比例会到达70%-80%，甚至更高。因此，物资管理对工程工程的本钱管理及其经济效益起着举足轻重的作用，物资管理的好坏关乎工程管理的赢亏。所以物资管理并不是简单的采购、收发材料和保管材料而已。其次，物资质量是影响工程质量
9、和平安的第一要素，物资质量问题小的可能会使施工单位的经济利益受到损害，严重者将导致重大事故的发生，甚至会直接危及人身财产平安，所以作为物资管理人员根本的自身素质是至关重要的。另外，参会人员分三组对物资管理和物资系统建设中的热点、难点问题进行了研讨，通过讨论不仅稳固了各地区同事间的感情，更使大家对物资管理工作有了更深刻的认识。最后，我们还有幸前往北京分公司18工程部进行参观学习，领略了王会军主任在内业资料编制上的高要求、高标准，每当我们提出种种心中的疑惑的时候，王姐总是耐心的给我们一一讲解。在现场我们看到了中铁物资管理人员管理理念的贯彻性。在现场观摩时，王姐说“现场根本上我不怎么去管理，全部都是工人们自己做的听着王姐的话，看着现场整齐有序的材料。我被感动了、被鼓励了，更坚决了我对物资管理工作的信念，相信自己，我能行。在本次培训期间，集团公司组织所有物资管理人员进行会餐，还记得给领导们致谢时，领导们热情关心的话语：“你们武汉分公司是一个很年轻的团队，但是正是因为你们的年轻，所以你们拥有比别人更大的优势，所以一定要努力，看着领导们期待的眼神，我们重重的点下头，这是一个承诺，无论是男人间的诺言，还是上下级的诺言，都很沉、很重。但是我们相信世间无难事，只怕有心人。最后的最后由衷的感谢集团公司能给予我们这次学习的时机，虽然时间很短暂，可我仍然要说：“我不虚此行。
