1、电力公司优秀劳动模范个人先进事迹 在工作和生活中，吴瑞军朴实无华，从不高谈阔论，总是尽自己所能认真对待每一件事。 “我不在乎别人怎么 看，只是做我应该做的事。 1983年，17岁的吴瑞军高中毕业，进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到，吴瑞军对陌生的工作环境、生疏的操作规程，感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料，向经验丰富的老师傅请教。吴瑞军勤学好问，赢得了班长和师傅们的好感，师傅们无私地将技术传授给他。吴瑞军用笔记本记录下点点滴滴。多年来，他记下的笔记本就有几十本。 吴瑞军水电厂运行知识越来越丰富，技能也不断提高。由于他“脚勤、眼
2、勤、耳勤、手勤，运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备，吴瑞军巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中，吴瑞军通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅，能熟练准确判断设备运行情况。从一般人难以分辨的声响变化里，吴瑞军能分辨出设备细微的异常运行状态，准确判断故障，及时采取应对措施。 为进一步提高理论知识，吴瑞军1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业（函授），通过三年刻苦学习，取得了大学专科文凭。2022年12月31日，经省电力公司技师资格评审委员会评审通过，吴瑞军具备电气运行技师资格。2022年12月，经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过，吴瑞军取得工程师专业技术资格。 每当工作中有人违反规章
3、制度、操作规程时，吴瑞军总是不厌其烦地提醒，甚至批评。有人嫌他“多管闲事，也有人劝他，“你那么认真干什么。吴瑞军听了总是淡然一笑，说：“我不在乎别人怎么看，我只是做我应该做的事情，如果能让身边的人平平安安，个人受点委屈也值。 有人说他是喜欢在“鸡蛋里挑骨头 吴瑞军屡次参加机组大（小）修、调试、恢复备用等工作。在工作现场，他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进行总结，编写出发电机励磁调节器运行规程、发电机励磁系统运行规程；编写了黄龙滩电厂参加湖北电网2022年度联合反事故演习的演习方案与总结；配合十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案；设计制作了中控室美观整洁的设备钥匙柜，完善了生产
4、场所及设备钥匙管理方法；在贯标工作中，他改进设计了23种质量记录，使其充分详实反映设备运行真实状况；参与了黄龙滩电厂质量手册、程序文件第一次换版修订工作。 2022年，运行分场推行绩效管理。吴瑞军被分场领导安排负责制定绩效管理制度及考评细那么。起初，被考评人员对他有意见，吴瑞军顶着各种压力在分场的支持下顺利推行绩效管理，使这项工作走上了正轨，有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。 “你不努力跑，别人就会追上你。 2023年，因工作需要，40岁的吴瑞军毅然辞别爱人和年幼的女儿，奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。 吴瑞军被黄龙滩电厂工程部的同事们亲切称为“老吴，因为他的年纪最大。学习新
5、知识，练习新本领的热情，吴瑞军却丝毫不比年轻人差。工程部前期人员留下的，书页已经泛黄的新概念英语语法、简明英汉词典成了吴瑞军的亲密伙伴。在值班期间，他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的时机，练习电力英语口语。下班后，为了能快速提高英语水平，吴瑞军每天强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与edc对话练习。 在柬埔寨工作期间，无论当不当班，吴瑞军经常要到厂房巡视检查，保持值班场所及各处设备的卫生。碰到刮风下雨，他更是主动到厂房查看有无漏水情况，用塑料布遮挡以防危及设备平安。他还利用业余时间组织值长们完善了机组主、辅设备的所有介质流向及标识，消除了生产现场设置不标准的平安设施，使生产现场
6、平安设施到达标准、统一。吴瑞军及时发现处理了2号机折向器抽动振荡异常、系统频率过高异常、球阀压油装置检修密封管路漏水、空压机电源标识不对应、上位机1号工作站失电停运、消防水泵、压油泵抽水、打压不正常等设备缺陷，受到业主好评。 在基里隆水电站，除了当班或下雨，每天下午都能见到吴瑞军迎着夕阳在两旁结满香蕉、芒果和菠萝蜜的路上跑步。在工程部运动会上，吴瑞军每个工程都榜上有名，3000米长跑更是拔得头筹。事后，他意味深长地说：“你不努力跑，别人就会追上你。 第二篇：电力公司优秀劳动模范个人先进事迹从一名学徒工，成长为水电厂运行专业的行家里手，吴瑞军在运行值班岗位留下了不平凡的足迹。20多年，数万次操作
7、，吴瑞军没有发生过一次人为责任障碍和事故。他先后被评为厂“平安生产标兵和文明标兵。 在工作和生活中，吴瑞军朴实无华，从不高谈阔论，总是尽自己所能认真对待每一件事。 “我不在乎别人怎么看，只是做我应该做的事。 1983年，17岁的吴瑞军高中毕业，进了黄龙滩电厂运行分场工作。初来乍到，吴瑞军对陌生的工作环境、生疏的操作规程，感到很不适应。但他没有被困难难住。他抓住一切可以利用的时间，反复熟读运行规程，熟悉设备，查阅图纸资料，向经验丰富的老师傅请教。吴瑞军勤学好问，赢得了班长和师傅们的好感，师傅们无私地将技术传授给他。吴瑞军用笔记本记录下点点滴滴。多年来，他记下的笔记本就有几十本。 吴瑞军水电厂运行
8、知识越来越丰富，技能也不断提高。由于他“脚勤、眼勤、耳勤、手勤，运行分场巡检制度规定每班巡检两次设备，吴瑞军巡检的次数和时间远远高于分场规定。在巡检中，吴瑞军通过眼看，耳听、手摸、鼻嗅，能熟练准确判断设备运行情况。从一般人难以分辨的声响变化里，吴瑞军能分辨出设备细微的异常运行状态，准确判断故障，及时采取应对措施。 为进一步提高理论知识，吴瑞军1986年考取了湖北电大电力系统及其自动化专业（函授），通过三年刻苦学习，取得了大学专科文凭。2023年12月31日，经省电力公司技师资格评审委员会评审通过，吴瑞军具备电气运行技师资格。2023年12月，经国家电网公司专业技术资格评审委员会评审通过，吴瑞军
9、取得工程师专业技术资格。 每当工作中有人违反规章制度、操作规程时，吴瑞军总是不厌其烦地提醒，甚至批评。有人嫌他“多管闲事，也有人劝他，“你那么认真干什么。吴瑞军听了总是淡然一笑，说：“我不在乎别人怎么看，我只是做我应该做的事情，如果能让身边的人平平安安，个人受点委屈也值。 有人说他是喜欢在“鸡蛋里挑骨头 吴瑞军屡次参加机组大（小）修、调试、恢复备用等工作。在工作现场，他总是任劳任怨、孜孜以求。他把工作进行总结，编写出发电机励磁调节器运行规程、发电机励磁系统运行规程；编写了黄龙滩电厂参加湖北电网2023年度联合反事故演习的演习方案与总结；配合十堰地调制定了两次十堰电网单电源运行事故预想实战方案；
10、设计制作了中控室美观整洁的设备钥匙柜，完善了生产场所及设备钥匙管理方法；在贯标工作中，他改进设计了23种质量记录，使其充分详实反映设备运行真实状况；参与了黄龙滩电厂质量手册、程序文件第一次换版修订工作。 2023年，运行分场推行绩效管理。吴瑞军被分场领导安排负责制定绩效管理制度及考评细那么。起初，被考评人员对他有意见，吴瑞军顶着各种压力在分场的支持下顺利推行绩效管理，使这项工作走上了正轨，有效调动了运行人员工作的积极性和主动性。 “你不努力跑，别人就会追上你。 2023年，因工作需要，40岁的吴瑞军毅然辞别爱人和年幼的女儿，奔赴柬埔寨王国基里隆水电站从事商务运行工作。 吴瑞军被黄龙滩电厂工程部
11、的同事们亲切称为“老吴，因为他的年纪最大。学习新知识，练习新本领的热情，吴瑞军却丝毫不比年轻人差。工程部前期人员留下的，书页已经泛黄的新概念英语语法、简明英汉词典成了吴瑞军的亲密伙伴。在值班期间，他利用一切与柬埔寨电网调度edc联系工作的时机，练习电力英语口语。下班后，为了能快速提高英语水平，吴瑞军每天强迫自己翻查字典、背新单词，诵读句子，模拟与edc对话练习。 在柬埔寨工作期间，无论当不当班，吴瑞军经常要到厂房巡视检查，保持值班场所及各处设备的卫生。碰到刮风下雨，他更是主动到厂房查看有无漏水情况，用塑料布遮挡以防危及设备平安。他还利用业余时间组织值长们完善了机组主、辅设备的所有介质流向及标识
12、，消除了生产现场设置不标准的平安设施，使生产现场平安设施到达标准、统一。吴瑞军及时发现处理了2号机折向器抽动振荡异常、系统频率过高异常、球阀压油装置检修密封管路漏水、空压机电源标识不对应、上位机1号工作站失电停运、消防水泵、压油泵抽水、打压不正常等设备缺陷，受到业主好评。 在基里隆水电站，除了当班或下雨，每天下午都能见到吴瑞军迎着夕阳在两旁结满香蕉、芒果和菠萝蜜的路上跑步。在工程部运动会上，吴瑞军每个工程都榜上有名，3000米长跑更是拔得头筹。 第三篇：电力防腐公司个人先进事迹咬定青山不放松 记电力集团防腐公司经理、优秀共产党员 日前，35kv供电所所长，亲手将一面锦旗交给电力集团防腐公司经理
13、，以感谢该公司前不久在防腐工程施工中所给予的通力合作。锦旗上这样评价防腐公司：“技术过硬，效劳一流。 电力集团防腐公司从刚成立时的蹒跚学步，到现在不断涉足省内外防腐工程，大力实施“走出去开展战略，走出了艰难而成功的开展之路。截止202223年底，该公司已累计创造产值2850万元，实现利润630万元。这其中，凝聚着无尽的智慧和汗水。 外塑形象谋开展 202223年3月，临危受命，挑起了电力集团防腐公司经理的重任。然而，剧烈的市场竞争几乎压得他喘不过气来：公司设备不占优势，市场经验缺乏，人员素质亟待提高，技术力量缺乏公司何去何从，路在何方。 在困难面前，没有退却，他迅速转换角色，带着全体员工奋力开
14、拓内外防腐市场，大刀阔斧地对原有的不适应形势开展需要的体制和理念进行全方位的改革和调整。 在竞争剧烈的防腐工程市场中，树立好品牌效益，并创造出良好经济效益和社会知名度至关重要。为此，无论大小工程，都要亲自研究施工方案，精心组织设备和人员上马。在组织施工中，他密切关注施工现场的工 程平安和质量、进度，开动脑筋，探讨施工方案，进行技术创新，使每项工程都能顺利完工并得到业主的认可。202223年，公司承接的随州220kv变电站、武汉蔡甸35kv变电站等工程的施工，未发生一起技术、质量、平安问题，深受施工方业主和单位领导的好评，为孝感电力人争得了荣誉。 为了获取最大的经济效益，他注重加强生产管理，严格
15、控制好本钱，讲究科学的管理方法，做到管理方式多样化，重点是强化施工中的过程管理，从施工前的本钱预算，施工中的本钱分析，到完工后实现利润结果，都进行了认真仔细地核算。202223年公司全年累计完成大小防腐工程和通信工程共35项，实现利润150万元，同比增加利润率28%。 正是靠这种经营理念，他在经理岗位上任职不到一年，工程越接越 多，市场越做越大，朋友越来越多，出色地完成了全年的各工程标任务。公司和谐稳定，面貌一新，出现了前所未有的团结局面，顺利通过了电力集团公司组织的202223年度各项经济指标责任制考核。 内抓管理强队伍 多年来，防腐公司在抢抓市场的拼搏中赢得了一个又一个佳绩和赞誉，也积累了许多经验和教训。认识到，公司要开展，提高队伍素质是当务之急。 为此，公司除了重视对劳务派遣用工队伍的岗前培训，定期实施平安教育，进行安规考试外，还不定期组织施工一线人员学习各类事故通报，举一反三，确保了平安生产和文明施工双嬴。 经常对员工们说，跑市场，腿要勤，脑要灵，广交朋友讲真 情。腿要勤，就是要
