1、电厂平安生产工作总结 电厂平安生产工作总结篇一一、经济指标完成情况： 202223年共完成发电量2.89亿kwh，供电量2.5亿kwh，与202223年度根本持平。折合供电标煤耗635.54g/kwh，锅炉产汽率达8.75t/t，汽耗率达5.03kg/kwh，折合厂用电率达9.6xxxx，分别比去年下降0.xxxx、0.3xxxx、3.6xxxx、-54.2xxxx网-找文章，到网，大局部指标好于去年，但厂用电率明显升高。 二、平安工作 202223年度平安工作开展较好，没有发生重伤以上平安事故，职工的平安意识进一步增强，全年交通事故和轻伤事故共发生1xxxx，比202223年下降xxxx。
2、全年共发生设备方面事故1xxxx，比去年同期下降1xxxx，其中责任事故xxxx，非责任事故1xxxx，分别比去年下降xxxx和1xxxx，事故发生次数明显降低。中国励志网 202223年度开展的平安工作主要有： 1、层层签订平安目标责任书，并实行平安风险抵押金制度;2、开展了两次百日平安无事故活动;3、每月每季度按时召开平安分析例会;4、每月至少组织一次全厂性平安卫生大检查活动;5、加强了对职工的平安培训工作和平安上岗证培训工作;6、定期进行反事故演习;7、制定了平安事故应急预案，供热应急预案等一系列应急措施;8、对旧锅炉、旧机组撤除工作实行24小时现场监督，保证了撤除期间的设备和人身平安;
3、9、完成了升压站春季预防性试验和设备改造工作，确保了变电设备的运行平安;2023、参加了地方电厂平安文明生产评价工作，评价结果较好。 三、主要开展的工作 1、分管供热期间开展的主要工作： 坚持到用户家中进行室温测量，分析供暖温度不达标的原因，为以后的供热设施的改造提供了依据。在入室测温的同时，还进行了一次用户满意率调查，同时了解了公司在供暖工作中存在的问题。对建有交换站的蒸汽用户，还对其办公、生活取暖面积进行了测量，以便合理地与用户进行结算。为降低费用支出，与自来水公司协调提高了各交换站的月度用水指标。为大力开展循环水供暖，与邯郸设计院就循环水供暖进行了沟通，并形成了初步方案。为了未雨绸缪，还
4、提前制定了1X-3X机撤除后的供热能力匹配方案。 此外，还与市规划设计院制定了供热专业规划，此工作已根本结束，只是缺少专家评审。 2、加强对检修质量的管理，提高设备健康水平。全年共完成了设备大修xxxx，大修密度和工作量均是往年所达不到的，大修以后设备性能都有了明显改善，运行周期明显提高，特别是7X炉大修非常成功，已连续平安运行七个多月，而且现在还在平安运行中，有力地支持了平安生产。 3、技术改造工作成效显著。全年共完成技术改造15项，大局部改造都取得了明显效果，如化水浓水回收和反渗透扩容改造、8X给水泵改造、反渗透高压泵电机改造，都是投资少、见效快的工程，而升压站设备改造、4X5X机汽轮机加
5、装事故润滑系统的改造工程，都是保证设备平安运行所必须的。 4、组织了3X机、1-3X炉的撤除工作。撤除过程中，严格执行撤除范围，及时处理撤除过程中的突发事件，既保证了撤除的速度，又保证了公司利益。同时，还加强了撤除现场的 平安监督，没有对设备和人身造成任何伤害。 5、认真组织平安隐患查处和反违章工作。通过百日平安竞赛活动、平安卫生大检查、上级有关部门组织的平安大检查、车间的平安自查自纠活动，对出现的平安隐患及时进行整改，并加大了对违章违纪的查处力度，全年共考核违章9xxxx次，查处无票工作xxxx。 6、重新确定和标准了生产车间的记录管理工作。有一段时间，各车间对记录的管理不重视，监管部门监督
6、考核不力，给生产管理带来了不利影响，通过下半年的一系列措施，使记录管理根本走向正轨，十二月份地方电厂平安文明检查组对我公司的资料准备也给予了充分肯定。 7、组织对东厂区技改增容工程进行了全面验收。十二月份组织锅炉、汽机、电气、燃料、化水、热工、平安、土建八个专业分别对相关技改工程范围内的设备安装和设备性能进行了较为充分的验收，对工程建设给予了实事求是的肯定，同时也 找出了存在的设备缺陷和问题，并且提出了整改建议。 四、存在的问题 1、受煤炭市场的制约和资金的限制，202223年度发电量没有大的提高，西厂区还有所下降。总的来说，虽然各项经济技术指标好于去年，但由于202223年西厂区发电量的降低
7、，使得西厂区的折合供电煤耗率、产汽率、折合厂用电率都不如202223年，而东厂区的高效节能优势因机组竣工时间晚、设备问题多而没有充分发挥出来，东厂区对全年经济总量奉献不大。 2、个别改造工程不成功，如7X炉液力耦合器的改造，投运后不但节能效果不明显，还增加了一个事故源;西厂区输煤系统防尘措施设备简陋，实施后通廊内粉尘浓度降低不多，反而还造成了二次扬尘，污染了通廊以外的环境。 3、设备管理根底工作有所放松。主要是各种记录配置不全、记录不全、检查不到位，没有及时发现问题，这在以前也发现了类似问题，只是管理部门没有引起足够的重视。近几年机构频繁调整也对该项工作造成了影响。 4、现场管理难度加大，不管
8、是新厂区还是老厂区，都存在煤灰、炉渣的大量积压，再加上资金紧张而使老厂区气力输送连年搁浅，很难使现场管理有大的提高，粉尘的高位也加剧了职工的职业伤害，因此必须对积灰、积渣和粉尘进行改造。 五、202223年工作打算 1、抓好平安生产，保证设备健康水平，杜绝重伤以上事故。 2、要按照公司202223年供电量和供热量的要求，及时调度各生产要素，确保全年任务的完成，主要指标如下： 发电量： 5.69亿kwh;供电量： 4.92亿kwh;供热量：6xxxx吨;综合厂用电率： 13.xxxx;汽耗率：西厂5.2023kg/kwh，东厂4.55kg/kwh;折合供电标煤耗率：西厂635g/kwh，东厂52
9、5g/kwh。 3、配合制定和实施东厂区锅炉防磨措施，去除锅炉辅机缺陷，提高130吨流化床锅炉运行周期。 4、针对东厂区煤耗偏高的实际，查找影响各设备效率的因素，扎实开展节能降耗工作。 5、认真组织各项技改措施，严格考察、论证，力争使全部技改工程都能到达满意效果。 6、加强职工业务培训，开展好师傅带徒弟活动。 7、组织统计202223年度生产车间本钱指标，修订202223年度本钱考核方案。 电厂平安生产工作总结篇二在2023年度，南屯电厂信访工作坚持以邓小平理论和三个代表重要思想为主要指导，在集团公司、科澳铝业公司的领导和公司信访办的帮助指导下，围绕稳定促进生产、依法治厂的战略目标，做了大量细
10、致工作，取得了一定成效，促进了我厂平安生产，维护了社会稳定。以下是我的个人工作总结： 一、2023年主要工作 根据集团公司、科澳公司统一要求以及上级信访工作领导小组意见，2023年我厂信访工作主要做到五抓，五落实，即抓领导，落实信访工作责任机制;抓预警，落实不稳定因素排查机制;抓化解，落实矛盾基层调处机制;抓效能，落实处理问题效率机制;抓标准，落实信访工作长效机制。 （一）抓领导，落实信访工作责任机制。做好信访工作，责任在领导，机制在长效，关键在落实。只有不断完善领导干部下访约访接待群众的制度，才能解决群众疑难信访问题，做好新形势下信访工作的有益探索，也是倾听群众呼声、了解民意、转变作风的有力
11、举措。坚持把信访工作列入重要议事工作日程，作为一把手工程来抓，不仅厂党政主要领导要亲自抓，分管领导具体抓，且其他领导配合抓，努力形成厂统一领导，各部门、车间齐抓共管的大信访格局。 （二）抓预警，落实不稳定因素排查机制。全厂基层部门、车间严格按照实行信访稳定工作责任制的实施意见和南屯电厂信访工作领导小组工作制度要求，定期对不稳定因素进行排查，形成月排月报、随排随报、急排急报的三排三报季度汇总制度。逢重大政治活动和重要节日期间还要做到应急排查。对排查出来各类苗头性、倾向性的不稳定因素要及时报送厂领导，并依照谁主管、谁负责的原那么，责任到基层，落实到个人，从而真正杜绝三访事件发生。 （三）抓化解，落
12、实矛盾基层调处机制。按照兖矿科澳铝业公司南屯电厂信访工作责任制要求和分级负责，归口管理以及管好自家门，看好自家人的原那么，进一步强化基层根底工作，建立健全基层信访工作网络，加强基层信访干部素质，着力提高基层处理问题、化解矛盾的能力，力争把信访问题解决在基层、解决在内部、解决在萌芽状态，真正做到小事不出班组，一般事不出车间，大事不出厂，确保一方平安。 （四）抓效能，落实处理问题效率机制。加强效能建设，做好信访工作关键要提高工作效率，加大对信访问题处理的力度。尤其对信访处理交办单、上级领导重要信访批示严格按省信访条例规定办，做到能解决的，立即解决;暂时不能解决的，创造条件逐步解决;不能解决的，做好
13、说服教育工作，真正做到有一件，处理一件，不留尾巴，不留后遗症，杜绝不作为、乱作为、无所谓以及久拖不决的工作态度。花大力气，完善了信访网络建设，进一步提高了办事效率。 （五）抓标准，落实信访工作长效机制。定期召开信访交流分析会，强化了信访干部的培训工作，使工作人员的政策水平、业务水平和法律水平得以提高，协调处理能力得以加强。进一步建立和完善了各项信访制度，特别是发生重大问题加强请示汇报，使全厂信访工作朝着标准化、制度化、法制化轨道迈进。真正用制度来标准信访工作，以确保信访工作的效率和质量，有效地维护厂区稳定，促进生产进展。 二、2023年工作思路 2023年是科澳公司全面开展的一年。在科澳公司信
14、访部门指引下，我厂信访工作的指导思想定为：坚持以三个代表重要思想为指导，深入贯彻十六大和十六届三中全会精神，突出一个载体，加强两个建设，抓住三个重点，强化四个活动，落实五个举措，真正把处理群众来信来访的过程，变成为企业为群众排忧解难的过程，密切联系的过程。 1、突出一个载体。即新创立开展创文明接待办活动，提倡人性化接待，设置政策宣传栏，提供政策咨询，不断改进工作作风，树立良好形象。 2、加强两个建设。即信访干部队伍和信息网络，强化工作人员政治学习和业务培训以及与基层网络单位的交流沟通工作，确保全厂信访工作的顺利进行。 3、抓住三个重点。即集体访、越级访和重复访，厂与各基层部门一把手签订信访工作
15、责任书，进一步健全和落实信访工作责任制，将矛盾真正化解在基层，坚决杜绝三访的事件发生。 4、强化四个活动。即信访人员学法、人员接待、基层下访、问题回访，要认真学习新的相关信访知识、法律法规，深入研究当前职工群众信访反映的重点、热点、难点问题，通过以上方式，真正解决疑难信访问题。 5、落实五个举措。即定期排查、回访抽查、现场督办、季度考核、信息报送，将责任落实到基层部门，落实到个人，并将各项举措与年度目标考核相结合，与先进个人评比相结合，与推动当前各项工作相结合。 2023年信访工作虽然做了不少工作，取得了一定的成绩，但还存在一些不容无视的问题：一是个别基层部门的领导对新形势下信访工作的重要性认识缺乏，信访工作责任制特别是一把手负责制还没有真正落实到位。二是有的信访干部科学决策、依法行政水平不高，对信访工作出现的新情况、新问题研究不深，拿不出行之有效的治本措施，没有及时把问题化解在基层。三是依法标准信访活动的工作和法制宣传工作相对滞后，局部职工群众法制观念淡薄，不善于正确运用法律，维护自己的合法权益。这些问题我们在新的一年将采取切实有效措施，努力加以克服解决，
