1、文明科室先进事迹推荐材料 篇一：医院先进科室事迹材料 医院先进科室事迹材料 xxxxxx院肾内科是一个团结、和谐、创新管理、与时俱进的医疗团队。在医院的领导下，肾内科室医务人员以饱满的工作热情，严谨的工作作风，热情温馨的医疗效劳，赢得了领导和患者的一致好评，取得了良好的社会效益。现汇报如下： 努力钻研业务，为病人提供高质量的医疗技术效劳，科室负责人赵晓毅主任特别注重加强科内医护人员的根底理论的学习及业务技能的训练，要求大家要做到知识更新、技术过硬。本着这一目的，科里定期进行业务学习，标准业务查房，科主任带着大家严格按照查房制度，有针对性的分析疑难、危重病例，认真讨论诊疗方案，总结经验，每周进行
2、业务知识的学习及讲座，并积极为医生及护士提供修及参加各种学习的时机，经常组织全科人员参加各种根本技能的训练，使肾内科的整体医疗及护理水平不断提高。 树立良好的医德医风、为病人提供全程的伏质效劳，按照院领导的要求，肾内科全体医护人员认真学习“三个代表的精神实质，严格执行优质效劳标准，做到了病人第一、效劳第一、质量第一。工作程序更加标准化了；效劳过程更加方便化了，效劳对象更加满意化了。塑造了良好的行业行象。肾内科的工作是平凡的，但医护人员的一言一行都代表着医院的形象。所以我科的全体医护人员不但有一种团队精神，更有一种奉献精神。在工作中他们不怕苦和累，任劳任怨，从不计较个人的得失。在科里医护人员紧缺
3、的情况下，主任、护士长带头值班，遇到危重病人时，医生护士都废寝忘食地工作，常年节假日都得不到休息。尤其是血透室护士经常是半夜被叫到医院参加急性药物中毒，多脏器衰竭等急危重病人的救治工作。一切为病人着想是全体医护人员的心愿。他们在工作中急病人之所急、想病人之所想，做到了主动热情地为病人效劳，他们言语文雅、举止文明、仪表整洁，从不收取病人的红包、不吃病家饭。在肾内科这个平凡的岗位上默默地奉献着。尽职尽责地完成着“白衣天使的使命。由于全体医护人员的团结协作，勇于奉献，使得各项工作到达了标准化要求，全科无医疗过失、责任及技术事故的发生，无患者的投诉，并经常收到患者的表扬信或口头表扬。 医疗质量和医疗平
4、安是科室管理的命脉，科主任、护士长常说的一句话就是“责任重于泰山。以高度的责任心，良好的效劳态度为病人提供优质效劳，是肾内科管理的核心所在。确保病人平安，消除平安隐患，需要科室人员同心协力，人人参与。多年来，上至教育引导，下至跟踪督导，科室医务人员培养出了良好的主人翁意识，动脑筋发现问题，想方法解决问题，把隐患消灭在萌芽状态，全科医务护士已形成了共识。狠住核心制度落实，尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等大大防止了医疗纠纷及医疗事故的发生。 破旧立新的领头雁，敢想敢干是肾内科一贯的优良作风。细化工作流程，完善岗位职责，事事有人管，人人有专责。努力钻研业务，注重人才培养，本着高起点、高要求、高标
5、准、高素质的原那么，强化高年资医生和高年资护士对年轻医护人员的“传、帮、带，定期组织业务学习，技术培训，疑难、危重、死亡病例讨论，使肾内科业务技术水平得到了很大的提高，突出表现在心肺复苏、心肌堵塞、各种心律失常、尿毒症脑病、休克、上消化道出血等急危重症病人的救治上。今后，更要履职尽责，提高效劳，创新务实，创“病人放心满意，医生护士倍感欣慰的优秀科集体。 篇二：办公室文明科室材料 一年来，分局办公室在局办公室和分局党委的正确领导下，在各兄弟科室、基层管理段的大力支持下，围绕各项工作在全市创一流，在全系统争上游的总体目标。努力在当好参谋助手上下功夫，在办文、办事、办会上下功夫，在强化自身建设上下功
6、夫，使办公室与局党委在决策上合谋、思路上合辙、节奏上合拍、工作上合心，较出色地完成了年初既定的各项工作任务，为分局的两个文明建设作出了应有的奉献。 一、公文制作方面。办公室工作中缺少不了制作各种公文，我们对公文制发的每一个程序和环节都提出了严格的要求和把关，同时在文件收发、传阅的渠道上引入了微机化操作，努力使公文流转实现标准化、制度化和科学化。 二、在事务会务方面。主要完成了来客接待、小车管理、日常的办公用品及劳保的发放管理、各类会议的组织效劳和完成上级机关交办的各类事项，以及深入基层了解职工工作生活状况，使领导能够同职工利益、职工呼声息息相关。今年3月份，全市水利经济工作现场会在洪湖召开，分
7、局2022年工作会召开，我们在会议资料印发、会场布置、后勤安排等环节精心组织，通力配合，圆满地完成了各项会务任务，受到了与会代表的一致肯定。 三、在建章立制方面。为促进办公室工作标准化，发挥 办公室的参谋部、后勤部和综合协调部的作用，进一步提高工作水平和工作效率，做到按规矩办事、按章理事，办公室重新制定了机关接待费和小车管理制度、财务管理假设干规定、劳动学习管理制度、水电管理制度、机关请假休假假设干规定等各项制度，印发了机关工作人员责任制量化考核及评分标准、管理段工作人员责任量化考核及评分标准、文明创立实施方案及文明创立千分制考核标准等重要文件，使各项工作分工明确，责任到人，提高了大家工作的积
8、极性和主动性。 四、档案管理方面。我们按照上级档案管理部门的统一要求，完成了档案的收集、立卷、归档等日常工作，在硬件和软件上力求档案管理的标准化、标准化和科学化。 五、宣传报道方面。在今年的宣传工作中较好地贯彻了这些指导思想，取得了好的成绩。对水利经济、林木管理、堤防管理等中心工作和重要活动都在荆州日报、洪工局网站作了重点报道。 六、在机关改造方面。为使分局机关有个良好的工作环境，先后投资近2万元资金，对四楼会议室和办公楼15楼墙壁进行粉刷，对招待所值班室进行装修，改善了机关以前旧、脏、乱、差的现象。同时，加强对文明创立工作的督查，组织政工、工管等科室定期检查，定期通报，促进文明创立工作的深入
9、开展。 篇三：医院先进科室事迹材料 医院先进科室事迹材料 xx县人民医院神经内科是一个团结、和谐、创新管理、与时俱进的医疗团队。在“厚德善道、务实求新的院训感召下，在开展“三好一满意、争先创优活动中，科室医务人员以饱满的工作热情，严谨的工作作风，热情温馨的医疗效劳，赢得了院领导和患者的一致好评，取得了良好的社会效益。 多年来，科室管理者始终把职业道德教育放在了首位，爱岗敬业、乐于奉献是神经内科团队一贯的工作作风。神经内科除收治慢病外还承担着ccu监护工作，抢救急危重症病人是“家常便饭，医务人员经常加班加点，随叫随到，不计得失，遇重大抢救全员上阵，没有一人推托，表现出良好的团队协作和敬业奉献精神
10、。一份收获，一份耕耘，当我们把患者一个个从死亡线上拉回来的时候，也是我们医务人员最感欣慰的时候，同时也得到了病人及家属的肯定，屡次收到患者赠送的锦旗和院领导的好评。 在护理效劳中，科室提出用“五心效劳效劳于患者的主题，即“爱心、细心、耐心、热心、责任心进一步贴近患者，构建和谐医患关系，表达“以人为本，温馨效劳的护理理念，护理是爱的事业，面对医院的陌生环境，科室首先在接受新病人入院环节上下功夫，实行“首迎“首问责任制，主班护士主动起身热情询问病人及家属，迅速安置床位，备好床单位，监测血压，环境介绍，送上一壶热水消除陌生感，给患者留下温馨的第一印象。责任班护士更是患者的贴心人，文明用语，一句句“大
11、娘、大爷您感觉怎样了的问候声使人倍感亲切。“来，我扶您起来“下床慢点“这个体位感觉舒适吗。“您好，我看您今天的气色不错等等治疗用语使患者体会到了亲人般的关心。其中，刘迎春护士表现尤为突出，在患者满意度调查表中，她的提名人次最多，她为单身的孤寡老人自己掏钱买饭、送水，使病人倍受感动。“细心和“耐心是神经内科护士必备的根本素质。健康宣教就是解决患者急躁情绪的方法之一。尤其是责任班护士经常不厌其烦地、有针对性的耐心讲解、举例、示范，多让患者及家属掌握了解一些院内院外的疾病保健、预防知识，增强了患者及家属治疗疾病的信心。 医疗质量和医疗平安是科室管理的命脉，科主任护士长常说的一句话就是“责任重于泰山。以高度的责任心，良好的效劳态度为病人提供优质效劳，是神经内科管理的核心所在。确保病人平安，消除平安隐患，需要科室人员同心协力，人人参与。多年来，上至教育引导，下至跟踪督导，科室医务人员培养出了良好的主人翁意识，动脑筋发现问题，想方法解决问题，把隐患消灭在萌芽状态，全科医务护士已形成了共识。狠住核心制度落实，尤其是首诊负责制、危重病人抢救制度等大大防止了医疗纠纷及医疗事故的发生。 第7页 共7页
