1、关于员工岗位变动的治理方法 为了加强我厂人事治理，标准员工的岗位变动治理，特将有关事项规定如下：1、适用范围：本方法适用于车间（科室）内部调动、跨车间（科室）员工的岗位变动。2、规定及要求2.1、车间（科室）内部的岗位变动2.1.1、车间（科室）内部员工岗位变动，由车间主任审批后，报办公室备案，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。2.1.2、车间（科室）内部员工岗位变动后，班组对其要进展平安教育及操作规程培训。2.2、跨车间（科室）的岗位变动2.2.1、原那么上不同意员工随意跨车间岗位调整，但因特别缘故（如受厂部决策、政策阻碍、受四处分等）需要跨车间调整的，到办公室办理冶炼厂内部岗位
2、调动报到证，经厂长批准后，到接受车间报到，并在月底报人事变动表时注明变动岗位及工资级数。2.2.2、员工跨车间（科室）变动的主管部门是厂办公室，批准权限人为厂长，其他部门无权对员工变动作出批准决定。凡未经厂办公室备案和厂长批准私自变动的均为无效变动，当事人将遭到相应处分。2.2.3、跨车间（科室）变动的员工，每月考勤由出勤占半月以上的车间负责上报，绩效工资分配由出勤占半月以上的车间负责分配。2.2.4、跨车间（科室）变开工作岗位时，应由接受车间（科室）负责对调入人员进展车间级和班组级平安教育及操作规程培训。2.2.5、关于厂部强令的岗位调整，任何员工必须无条件服从。2.3、特种作业人员岗位变动特种作业人员原那么上不同意随意变动岗位，但因特别缘故需要变动的，需经主管副厂长和厂长批准，并经综合科培训及办理操作证，方可转岗。
