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2023年人事管理制度样例.docx

上传人:sc****y 文档编号:1290040 上传时间:2023-04-19 格式:DOCX 页数:14 大小:23.57KB
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资源描述

1、人事管理制度样例 _ _ _ 第一章总那么 第一条本规那么依据xxxxxxxxxxxx厂(以下简称本厂)组织规程第十八条的规定制定,以达高度运用人力,提高经营绩效之目的。 第二条凡本厂员工人事管理除另有规定外,悉依据本制度规定办理。 第二章任用 第一条各级人员的派任,均应依其专业经验予以派任。 第二条各级人员任免程序如下: (一)总经理、副总经理、助理由董事会任免。 (二)部长、副部长、主任、副主任由总经理提请董事会任免。 (三)组长、副组长由主管部长(主任)任免或主管部长(主任)提请总经理任免,事后报董事会核备。 (四)新进人员经试用考核合格后始予正式任用。 第四条新进人员之任用,部门主管级

2、以下人员应呈报总经理批准,部门主管级以上人员应层呈董事长批准。 第五条有以下事情之一者,不得予以任用: (一)剥夺公权、尚未恢复者; (二)曾犯刑事案件,经判刑确定者; (三)受禁治产宣告、尚未撤消者; (四)通缉在案,尚未撤消者; (五)吸食鸦片或其它毒品者; (六)身体有缺陷、或健康状况欠佳,难以胜任工作者; (七)未满十六周岁者。 第六条新进人员除另有规定外,自到职日起三个月为试用期,必要时可视其试用期间成绩表现之优劣予以缩短或延长之。 第七条试用人员成绩表现优良者,由其直属单位主管填报试用人员任免签报单呈报总经理(董事长)核准正式任用。 第八条试用人员成绩表现欠佳者,应由其直属主管权宜

3、延长试用或停止试用,并填报试用人员任免签报单层呈总经理(董事长)核备。 第九条新进人员于报到后,试用开始前,应在人事管理部门(本厂人事管理部门为企业管理办公室)办妥以下手续: (一)填妥本厂新进职员履历表; (二)缴验学历证件及身份证; (三)最近半身正面免冠照片2张。 第十条本厂员工之效劳年资自试用之日起计算。 第三章效劳 第一条本厂各级人员的职责,除依职位说明书外,如为该说明书未经载列,而经上级主管指派办理者,应尽力完成,不得拒绝。 第二条本厂员工均应遵守以下规定: (一)遵守本厂一切规章及公告。 (二)尊重工厂信誉,凡个人意见涉及本厂方面者,非经许可不得对外发表,除办理本厂指定任务外,不

4、得擅用本厂名义。 (三)尽忠职守,保守业务上的一切机密。 (四)执行职务时,应力求切实,不得畏难躲避,互相推诿或无故稽延。 (五)保护工厂财物,不浪费,公物非经许可不得私自携出。 (六)待人接物要态度谦和,以争取同仁及顾客的合作。 (七)注意本身品德修养,切戒不良嗜好。 (八)出勤管理应依员工出勤管理制度之规定办理。员工出勤管理制度另订。 (九)因业务需要加班者,应依加班管理制度办理。加班管理制度另订。 第四章待遇 第一条本厂员工之待遇除另有规定外,悉依本章各条办理。 第二条本厂员工工资按工作性质分为: (一)计时工资。 (二)计件工资。 第三条本厂员工工资标准规定见下表。 第四条工资结算方法

5、 (一)计时工资结算方法 (二)计件工资结算方法 第五条前条工资标准所列特殊岗位、职务、工龄津贴无等级之分。 第六条本厂员工工资的结算及发放按以下规定执行: (一)员工的工资为月结算。结算时间为每月xx日。 (二)员工工资每月xx日发放。 第六条本厂员工年终奖金之发给依以下规定办理: (一)效劳满三个月者,依工作质量经董事会评核后计发奖金。 (二)效劳未满三个月者,不发给年终奖金。 (三)效劳年资之计算以截至上年十二月三十一日止为准。 第七条初任人员之薪给自到职日起,按日计算。 第八条升薪或减薪员工之薪给自人事令生效日起,按日计算。 第五章调迁与差假 第一节调迁 第一条本厂基于业务上之需要,可

6、随时调迁员工之职务或效劳地点,员工不得借故推诿。 第二条调任人员应依限办理交代并报到完毕,如主管人员逾限五日,其他人员逾限三日,即视同自动辞职。 第三条调任人员在接任者未到前离职时,其所遗职务由其主管或其主管指定之其他人员代理。 第四条调任人员之薪给自到新职日起,按日计算。 第二节出差 第一条本厂员工出差按员工出差管理制度执行。员工出差管理制度另定。 第三节给假 第一条以下日期为例假日: (一)元旦; (二)春节; (三)国际劳动节; (四)国庆节。 第二条前条所列假日休息天数应视具体生产情况而定,但其间之工作应按加班管理制度之规定办理。 第三条员工请假应照以下规定办理: (一)病假因病须治疗

7、或休养者可请病假,每月不得超过5天,每年累计不得超过三十天,逾期未痊愈,即予停薪留职,但以一年为限。 (二)事假因私事待理者,可请事假,每年累计不得超过三十天。 (三)婚假本人结婚,可请婚假七天。 (四)丧假父母、配偶或子女丧之时,可请丧假八天;祖父母、外祖母、配偶之父母、兄弟姊妹丧亡时,可请丧假六天。 (五)产假女性员工分娩,可请产假九十天。怀孕三个月至七个月而流产者,可请假四星期;七个月以上流产者,可请假六星期;未满三个月流产者,可请假一星期。 注。产假系指已婚女性员工,未婚女性员工分娩或流产按病假规定办理。 (六)公假因参加政府举办之资格培训考试(不以就业为前提者)、兵役征召或集会及参加

8、选举者,可请公假,假期依实际需要情况决定。 (七)公伤假因公伤可请公伤假,假期依实际需要情况决定。 第四条请假逾期,除病假依照第三条第一款规定办理外,其余均以旷工论处。但因患重病非短期内所能治愈,经医师证明属实者,可视其病况与在工厂资历及效劳成绩,报请总经理特准延长其病假,最多三个月。 第五条请假期内之薪水,依以下规定支给。 (一)除事假不发薪水外,其余请假未逾规定天数或经延长病假者,其请假期间内薪水发给根本工资的60%。 (二)请公假者薪水照发。 (三)公伤假工资照发,且其治疗费用凭治疗单据全额报销。 第六条员工请假均应填具请假单呈报,并送企业管理办公室登记后,始为准假。凡未经准假而擅离职守

9、或未经批准续假而缺勤者,除因临时大病或重大事故经证明属实,并于事后三天内依规定呈核外,应以旷职论处。 第七条员工请假应依以下规定呈请 (一)副总经理、助理请假三天以内者(含三天)呈请总经理核准,超过三天层呈董事长核准。 (二)(副)部长、(副)主任请假三天以内者(含三天)呈请所属副总经理(助理)核准,三天以上七天以内者(含七天)层呈总经理核准,超过七天者,层呈董事长核准。 (三)其余人员请假三天以内者(含三天)呈请所属部长(主任)核准;三天以上七天以内(含七天)层呈所属副总经理(助理)核准;超过七天者,层呈总经理核准。 第八条员工请假不管假别均应书明理由,病假超过三天者(含三天),应检附医师证

10、明文件。惟外伤可显示者可酌情免附。 第六章考核与奖惩 第一节考核 第一条各级主管人员对其直属员工,负有平时工作成绩考核之责任。每月一次,应按xxxxxxxxxxxx厂员工考核实施细那么(另定)将各项人员之工作情况,逐一详列于考核表中,详细评核其工作绩效,并将结果分为a、b、c、d、e五等,凡列a等及e等者,均应详述理由,呈上一级主管核阅及密存,作为年度考核、培训等的参考依据。 第二条年度工作考核应于员工到职届满三个月后之当年年底办理。由其直属主管依据平时工作考核成绩及勤惰情况予以评核。评核等级分为a、b、c、d、e五等,a等或e等的考核,均应详细列述具体事实及理由。其在考核年度中曾受记过以上处

11、分或请假超过规定期限或旷工累计达三天以上者,不得考列b等以上。 第三条凡年度考核列a等者,经总经理报请董事会核准后发给特别年终奖金(数额由董事会商定,但不应少于当年最高月薪的两倍),列b等者发给当年最高月薪的两倍之年终奖金,列c等者发给当年最高月薪的一倍之年终奖金、列d等者不发给年终奖金、列e等者予以辞退。 第四条总经理、副总经理、助理之考核由董事长评核。组长及以上人员的考核,由其直属主管层转总经理核定,其余人员均由各部门层转部长(主任)核定。 第二节奖惩 第一条员工之奖励,分为嘉奖、记功及奖金三种,其处理范围如下: (一)有以下情况之一者,应予嘉奖: 1.品德良好、足为同仁表率,有具体事迹的

12、。 2.其他有利于本厂或公众利益之行为,且有事证者。 (二)有以下情况之一者,应予记功: 1.细心维护工厂财物及设备,致节省费用有显着成效者。 2.担任临时重要任务,能如期完成,并达成预期目标者。 3.及时制止了重大意外事件或变故的发生者。 (三)有以下情况之一者,应发给奖金: 1.对业务、维护或管理有重大改善,因而提高质量或降低本钱者。 2.对工厂设备维护得宜,或抢修工作提早完成,因而增加效益者。 3.对业务、维护或管理之方法作重大改革之建议或创造,经采纳施行后成效显着者。 4.对采购销售、会计处理、财物调度、人力运用等方法有重大改善,因而降低本钱或增加收入可明确计算其价值者。 5.对天灾、

13、人祸或有害于工厂利益之事件,能奋勇救护,或预先防止,使工厂免受损失有事实为证者。 6.一年内曾记功二次以上者。 7.对本身主管业务表现出卓越才能,品德优良,效劳成绩特优,且有具体事迹足资为证者。 8.工作上有特殊功绩,使工厂增加收益或减少损失者。 以上奖金之数额,各视实际奉献之价值决定。 第二条员工之惩诫,分为警告、记过及免职三种,其处理范围如下: (一)有以下情况之一且有具体事证者,应予警告: 1.未经准许擅带外人入厂参观者。 2.擅用他人经管之工具及设备者。 3.拒绝警卫检查其携带之物品者。 4.涂写墙壁、设备有碍观瞻者。 5.携带眷属、小孩在工作场所有碍秩序者。 (二)有以下情况之一者,予以记过处分: 1.未经准假,而擅离工作岗位者。 2.无正当理由,延误公事致工厂发生损失者。 3.行为不检,有损工厂声誉者。 4.指挥不当或监督不周,致部属发生重大错误,使工厂发生损失者。 5.在工作场所喧哗口角者。 6.对同事有胁迫、恫吓及欺骗行为者。 7.一年内警告二次者 (三)有以下情况之一者,应予免职: 1.在工厂内酗酒滋事、妨害秩序者。 2.向外泄露工厂业务机密者。 3.对上级主

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